简介：摘要：随着人民生活水平的不断提高，电力在城乡各地区逐步普及。而用电不仅可以发挥节能环保的优势，还可以带动我国经济效益的增长，从而在一定程度上提高人们的生活质量。为了有效提高土建工程项目的经济效益，促进电力企业的持续健康发展，有必要加强电力土建工程项目的成本控制管理水平。

简介：摘要工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，也是衡量工程投资效益的重要指标。在工程造价管理中，如何合理确定工程造价，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，这就需要我们加强对工程造价的管理，以实现科学、有效地控制工程造价的目的。

简介：摘要建设项目工程造价管理控制途径可以从建设工程造价控制的原理角度进行分析，可以针对我国全过程建设项目造价管理存在的现状进行分析，还可以针对施工单位、设计单位等人为造成造价偏差的现状进行分析，从而获得有效管理控制建设项目工程造价的途径。

简介：

简介：摘要本文首先阐述了电力工程投资管理失控概述，接着分析了电力工程投资管理失控的原因，最后对提升电力工程投资管理水平的具体措施探究进行了探讨。

简介：［摘要］近几年来，随着各大勘探设计单位改制后的不断发展，之前的管理模式，尤其是针对多项目、跨专业、时间紧、质量要求高的综合运作带来了许多问题。许多企业开始引进新的项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目信息管理系统。管理信息化是企业管理及其观念的革命，本质上不是技术问题，而是管理问题。信息技术的进步及其应用，就要求进行整体上的深化改革，流程重组，全过程的管理，管理规范化，决策信息化，建立全司一体的企业数据库，全面实现企业管理信息化。本文对工程建设项目管理信息化的必要性进行了阐述，并结合实际应用加以探讨。

简介：建设项目是招商引资的载体。检验、衡量招商引资的成效,往往是看建设项目签约、落实和实际执行的情况。在工作中经常会遇到这样的情况,投资者往往对精心包装、策划的建设项目的经济数据不感兴趣,而投资者悉心关注、急切想了解的经济数据又不能及时、准确的提供。其原因是在包装、策划建设项目时,从自身方面考虑多,站在投资方换位思考少。

简介：摘要：随着电力行业的快速发展，变电站建设项目的风险研究有着重要意义。变电站的建设风险按照传统风险划分，容易交叉重叠，无法进行量化分析。本文从变电站建设周期入手，依据各个阶段的作业特点和专业需求，将其风险从设计阶段、施工阶段、调试阶段进行分析探讨。

简介：摘要：现阶段社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说，它还有一定的进步空间。本文中，对电力工程建设项目中的综合管理进行介绍，具体分析了其综合管理原则、综合管理措施以及综合管理评价。

简介：随着国民经济的不断增长,工程造价控制在工程建设中越来越重要。在建筑市场经济环境下,企业为实现社会效益与经济效益,必须重视工程造价的控制力度。文章主要对工程造价控制的原理及建议进行了分析与探究。

简介：摘要：随着国际电力建设市场的不断发展，国内电力企业走出去步伐愈发加快。企业在投标报价时，需要处理好国内外组价口径间的差异，拿捏好经验数据与投标实际间的差异。以国内定额计价模式下的计列的工程量为基础，通过一系列费用调整达到国外实际价格水平的办法被证明是可行的。

简介：近年来，泰安市坚持以科学发展观为指导，围绕建设富裕文明和谐泰安，按照“一个目标，三大重点，四个坚定不移”的工作思路，紧紧扭住发展第一要务不放松，用最坚决的态度、最扎实的举措、最高效的服务、最严格的责任，坚定不移地抓大项目建设，

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简介：基于核电建设多项目发展的必然趋势,分析了核电建设多项目设备服务的特点及其关键制约因素,结合核电建设多项目设备服务的工程实践,从运作机制、资源配置、信息管控等维度对多项目设备服务的运作进行了研究,针对需求、资源、信息三要素及运作模式提出优化建议,为后续核电建设多项目设备服务提供参考.

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简介：为了加强管理，提高投资效益，增强透明度，防止国有资产流失，促进党风廉政建设和经济发展，4月中旬，由罗江县县长主持召开了，由县审计局、县纪委、监察局、建委等有关部门开会研究了在全县开展建设项目竣工决算审计的有关工作。会议议定，由县审计局负责组织符合资质条件的社会中介机构进行审计。为了保证竣工决算审计的质量，

简介：建设项目投资区位方案选择的优劣对建设项目投资成败有着决定性意义。因此，建设项目投资区位评估是建设项目评估的重要内容。建设项目投资区位评估原则是正确运用建议项目投资区位评估方法的一个基本途径。本文建立在笔者多年的评估实践以及教学和理论研究的基础上，总结了建设项目评估人员在其从投资区位评估时应当遵循的六项基本行为准则，旨在为建设项目投资区位评估方法的正确运用提供一个指导。

简介：摘要人性化管理是在制度化管理的基础上，充分注入情感、心态、平等、民主、文化管理等人性化要素，从而充分调动员工工作主动性、积极性，增强团队凝聚力，向心力，成为实现制度化管理目标的有效手段，最终实现“无为而治”。

简介：　　摘要：在建设项目管理过程中，加强团队建设管理非常重要。通过优化和完善团队建设管理，可以提高团队的凝聚力和向心力，从而有效提高项目的整体效益。针对工程项目管理中团队建设管理存在的问题，进一步分析团队建设管理的优化对策，以提高项目团队建设管理的整体质量。

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