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  • 简介:摘要:近年来,随着社会经济的不断发展,人们的维权意识逐渐提升,在日常的工作中十分关注社保问题,这对国家完善和健全社保体制提出了较高的要求。新时期的社保管理问题十分重要,直接影响着员工的凝聚力,这对企业的生产发展有着重要影响。本文就对企业人力资源社保管理问题进行深入探讨。

  • 标签: 企业 社保 管理 问题 对策
  • 简介:摘要:对于集体企业来说,人力资源管理的重要性不言而喻。当前激烈的市场竞争使得集体企业在发展中积极探索多元化的发展路径,尝试多元化的发展模式,而这也对人力资源管理提出了新挑战。选择集中管理模式还是集中监控模式,又或者战略管理模式都是摆在集体企业人力资源管理面前的难题。在人力资源管理实践中,集体企业也存在部分困惑与问题,一度制约了集体企业人力资源的信息化、集约化建设。因此本文主要就集体企业人力资源管理问题进行探讨,进行痛点分析,探明集体企业人力资源管理的未来之路。

  • 标签: 集体企业 人力资源管理 痛点 路径
  • 简介:摘要:随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,因此必须做好人力资源管理工作。人力资源管理作为企业中的一个重要组成部分,激励机制的方法以及形式都直接的影响人力资源管理的水平。因此,本篇文章进行了对火电厂中人力资源管理的意义、存在的问题以及解决策略阐述,并提出了具体的应用措施。

  • 标签: 人力资源管理 激励机制 概况 措施 问题
  • 简介:摘要:新时期,电力企业的发展面临着新的机遇和新的挑战。无论是业务发展,还是基础设施建设和创新,都必须依靠人力资源的有力支撑。现阶段,电力企业培训管理在企业运营发展过程中的重要性不断提升,人力资源培训管理工作的成效直接与员工的综合素质、专业知识储备、技能水平相关。文章从人力资源体系视角出发,分析了现阶段员工培训的主要问题,阐述了人力资源体系建设在员工培训过程中缺失的原因及表现;提出了强调人力资源体系引领与组织领导的员工培训模式,并对现有培训中的机制问题进行了分析,对今后电力企业员工培训提供了参考思路。

  • 标签: 人力资源 电力企业 员工培训 工作优化
  • 简介:摘要:薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。本文重点探讨了薪酬福利在企业人力资源管理方面的重要性并且深入研究了其应用价值。 

  • 标签: 人力资源管理 薪酬福利管理 重要性 应用价值 
  • 简介:摘要:在知识经济背景下下,电力企业人力资源管理在迎来机遇的同时,也面临着一些挑战,传统的管理方式已不适应,故推动人力资源管理的变革就显得尤为重要。本文主要围绕知识经济背景下的电力企业人力资源管理进行了探讨、分析,根据实际情况提出了有效的管理策略,以供参考。

  • 标签: 知识经济背景下 电力企业 人力资源 管理策略
  • 简介:摘要:人力资源管理工作直接影响电力公司的整体成效,而大数据在电力公司人力资源管理中的应用有助于提高电力公司核心竞争力,基于此,本文阐述了大数据技术的主要特征以及大数据在电力公司人力资源管理中应用的可行性与重要意义,对大数据在电力公司人力资源管理中的应用进行了简要分析。

  • 标签: 大数据 特征 电力公司 人力资源管理 应用 可行性 意义
  • 简介:摘要:国有企业的可持续发展必须要对内部的人力资源管理工作加强重视,人力资源管理工作中的招聘选拔、绩效考核、福利薪酬以及约束机制等都可以运用人力资源经济管理工具进行分析,并且让国有企业可以根据自己的实际情况,在现代化市场竞争环境中,不断提高自身实力,站稳脚跟,还能帮助国有企业建设成为世界性一流企业,为促进我国经济发展和提升我国综合实力贡献力量。为了保证人力资源管理工作能够合理化和有效化地开展,管理人员需要制定有效的管理规则,并将人力资源管理所涉及的各项问题细化,促使人力资源管理水平提升。本文主要探讨的是人力资源经济管理工具在国有企业中的具体应用方法,希望能够给国有企业中的人力资源管理工作人员带来积极的促进作用。

  • 标签: 人力资源管理 经济管理 策略
  • 简介:摘要:对于电力企业而言,人力资源是非常重要的战略性资源,只有不断地强化电力企业人力资源管理才能够最大限度上促使员工的积极能动性挖掘出来,尽可能地降低劳动损耗,将人力资源成本掌控在最低的程度,同时推动企业各项生产经营活动的正常开展,一定程度上使得企业实现最大化的社会经济效益。接下来,本文围绕电力企业人力资源管理现状进行具体分析,同时提出相应的优化对策,望能够对企业的未来可持续发展提供可参考性的建议。

  • 标签: 国有 电力企业 人力资源 管理现状 提升方案
  • 简介:【摘要】人力资源是电力企业部门中的重要组成部分。对提升企业员工工作效率有着很大的影响。因此,需要制定相关的绩效考评机制。通过合理分析员工的综合能力,给予公平公正的绩效考评,从而发放相关酬薪,以便更好的激励员工工作积极性。但是在绩效评价中还存在一些问题,需要进行分析和解决。本文对电力企业人力资源管理进行分析,并就如何进行绩效考评提出相关策略。

  • 标签: 绩效评价 电力企业 人力资源管理
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  • 简介:摘要:电力企业内部的人力资源改革工作也开始进入了深化的阶段,随着我国经济的发展,市场也在不断的发生变化,因此,电力企业内部的人力资源管理工作需要根据市场的变化从而创建相关的现代化的机制,同时随着我国电力行业进行不断的深化和改革,电力系统开始由过去的计划经济和行业垄断开始逐渐的转变成为市场竞争。因此,电力企业需要根据市场的实际情况改变自身的运作方式改变自身的运作方式,这也是需要进行的必选道路。本文就针对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析,并提出一定的激励机制运用策略,希望为电力企业发展提供帮助。

  • 标签: 激励机制 电力企业 人力资源管理
  • 简介:摘要:将大数据技术融入到企事业单位人力资源管理模式之中,不仅能够对绩效管理进行优化,而且能够完善信息化管理功能,进而让企事业单位人力资源绩效管理更加科学化以及合理化。基于此,研究大数据下企事业单位人力资源绩效管理创新具有一定的现实意义,可为企事业单位人力资源绩效管理的优化提供有价值的参考依据。

  • 标签: 大数据 企事业单位 人力资源 绩效管理
  • 简介:摘要:在现代社会的快速发展背景下,人们越来越重视水资源问题,随着人口的增多,对水资源的需求量也在不断地递增,水文水资源管理工作也越来越重要。大量的水资源不仅能够满足人类的生存所需,还会造成洪涝灾害,洪涝灾害严重威胁到人们的生命财产安全,这就更加需要重视水文水资源管理工作,将防洪减灾落实到实际工作中。

  • 标签: 水文水资源管理 水利工程 有效应用
  • 简介:摘要:国民经济的快速发展和社会结构的不断变化,让我国企业的管理模式、管理理念发生了翻天覆地的变化。在此背景下,企业如何积极面对市场带来的威胁,不断优化自身的企业管理模式,成为企业管理者研究的重点。基于此,以下对刍论基于新经济背景下的人力资源经济管理创新进行了探讨,以供参考。

  • 标签: 人力资源 经济管理 创新
  • 简介:摘要:新时期背景下,经济市场的竞争日益激烈,企业想要在市场中站稳脚跟,转型是唯一的出路,电力企业同样如此,企业想要实现成功转型,离不开优秀人才的背后助力。人力资源管理是企业体系中的重要角色,根据人才的特点及专长,对人才资源进行合理配置,充分发挥人才价值,全面促进企业经济效益的提升。

  • 标签: 电力企业 人力资源管理 经济效益 影响分析
  • 简介:摘要:随着我国社会经济的高速发展,当前时期我国电力系统的发展已经逐渐地实现了智能化,各地区的配电网都可以依照预设的方案开展日常的运行工作。但是在电力系统运行的过程中,仍然存在着影响电网正常运行的各类要素。一旦配电网的运行出现了意外情况,那么就必须针对配电网开展相应的抢修工作,从而保障电力系统的顺利运行。因此,作为供电企业就应当做好当前时期配网抢修过程中的资源调配工作,利用好信息技术做好配网抢修资源的智能调配,从而有效地提升配网抢修工作的工作质量。

  • 标签: 配网抢修指挥平台 配抢资源 智能调配
  • 简介:摘要:在企业经营发展过程中,管理工作始终占据重要地位,且直接影响企业健康、长远发展。而在企业管理工作实施期间,人力资源管理工作作为核心工作内容的构成部分是通过招聘、培训和绩效管理等一系列措施,协助企业更加顺利地实施战略发展计划。基于此,以下对新型人力资源管理人才“体验式”培养框架构建进行了探讨,以供参考。

  • 标签: 新型人力资源管理 人才“体验式”培养 框架构建
  • 简介:摘要:国家经济的发展是建立在先进的电力工业之上的,所以我国政府也逐渐对电力市场进行了改革与发展,从而促进电力企业能够不断地向前推动发展。在知识经济背景下,人才是电力企业发展的重要依托,做好人力资源管理,挖掘企业内部员工的个人潜力,从而培养出优秀的人才,推动企业未来发展。本文结合实际电力企业人力资源管理状况,讨论人才战略规划问题,从而促进电力企业发展。

  • 标签: 知识经济背景 电力企业 人力资源管理
  • 简介:摘要:国有企业改革发展下人力资源管理模式也存在诸多问题,为迎合国企改革需求,做好人力资源管理创新具有重要意义。文章对企业人力资源管理问题进行分析,探讨国有企业改革过程中人力资源管理的变策略。

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