简介:改制至今,大多数改制企业均走过了近十年的改制历程,这些改制企业在经济发展方面都取得了较为显著的成绩,改制后增加了自主性,增强了活力,但是发展不平衡,由于当时的改革背景和历史条件局限、政策法规的持续滞后和无现成经验可借鉴,以及原单位大量历史遗留问题,改制企业发展面临一系列现实困难.如社会公正认可与市场准入门槛问题、改革持续深化与业务转型问题、双轨制矛盾问题、股权结构及法人治理结构的适应性持续改革问题等等,其中,股权结构是最为敏感的核心问题,起着牵一发而动全身的关键作用,这些问题都需要在今后的持续改革中得到完善和解决,这样才会保持这些改制企业的持续健康的发展。
简介:2004年8月1日,我市以“一办二中心”(市招投标管理办公室、市招标投标中心、市审计中心)为基本架构的市级招投标集中统一平台投入运作,标志着我市招投标体制改革拉开了序幕,将分散在各职能部门的招标(交易)、政府采购等项目统一纳入该平台操作与监管,通过有效运作,实现了管办分离、各司其职、相互合作、运转顺畅的工作格局,其体制、机制优势,促进了全市招投标市场开始纳入统一、规范、有序发展的轨道。获得了社会各界的高度关注,也得到了各级党委、政府的肯定,在省委、省政府湖州召开的招投标改革推进会议上我市专门作了题为“建立‘一办二中心’、