简介：

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简介：摘要随着我国的社会经济快速的发展，建筑业的发展也日益完善，本文针对目前建筑业工程质量管理存在的问题作了总结,并结合多年的工程质量监督工作经验,就如何做好工程质量监督管理工作进行了探讨分析,从而提高建筑工程质量,促进建设事业健康发展。

简介：摘要园林工程是现代城市整体规划的一项重要内容，对城市生活的方方面面影响巨大。而园林施工管理在整个园林工程中的又有着决定性的影响，其技术环节是一项复杂的系统工程。园林施工技术管理会决定工程项目整体的景观效果及工程质量等方面的最终实现。所以，在园林施工中应该注重技术管理。

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简介：摘要随着国内市场经济的不断飞速发展，人们对于建筑的需求越来越大，因此，全国各地都在进行工程建设，对造价人员的要求也越来越高，因为工程造价对工程施工有很大的影响，尤其是工程的施工质量。但是由于我国施工企业在工程造价管理上存在着很多不足，所以更加需要加强工程造价的控制管理。本文将从工程的不同阶段探讨如何加强工程造价的控制与管理。以珠影文化创意产业园一期A工程为实例阐述。

简介：摘要作为一门新兴、传统的行业，园林绿化工程同经济发展形成了互为基础、互相促进的趋势。因此，要加大维护城市绿地的可持续发展的力度，协调好国家经济建设和园林建设之间的关系，促使园林养护管理以及绿化工程建设规范化、法制化。将一个有效的、可行性强的发展规划制定出来，走园林绿化工程管理的持续发展路子。

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简介：摘要县（区）以下（简称基层）水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，参与建设的各方资质较低或根本无资质，许多工程由村或农民自营，工程质量管理常常不被重视，其做法多数欠妥。虽然这类工程单项规模小，但总体数量多，我们也不可忽视其质量。

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简介：摘要新时期，电气工程在建筑工程行业中所处的位置日益得到提升和重视。对其实施强化性的管理，不但可以全面的保障电气工程项目的整体进度以及质量，还可以有效促进电气工程行业的全方位、多角度、立体化发展和进步。电气安装工程中还要坚持“安全第一、质量第一”的原则从经验中不断进步，谨守规范。施工中对每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的管理流程与质量监督体系，提高电气工程的工程质量及安全指数。

简介：摘要在我国近三千年的历史长河中，建筑装饰业在建筑业中占有比较重要地位，然而建筑装饰业真正大发展是在改革开放以后，建筑装饰业不但迅速兴起，而且从建筑门类中分离出来，作为建筑中独立的一个类别。本文通过介绍我国传统建筑装饰业的沿革，以及对现代建筑装饰项目发展及创新情况进行分析，最后讨论了我国建筑装饰项目管理存在的问题。

简介：摘要就现阶段的实际情况来看，我国的乡镇建设规划工作取得了可喜的成绩，但其中也存在着一些问题，总体形势仍不容乐观。乡镇规划一项很重要的工作，对发挥城乡规划对城镇化道路的引导和调控作用，促进城乡统筹和人口、资源、环境相协调，为全面建设小康社会打好基础，意义重大，是加强乡镇建设的重要环节。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：摘要建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作，建筑工程造价管理中必然存在相关问题，具有一定的现实性、针对性。本文就建设项目实施阶段的工程造价，阐述了有效控制与管理的方法和措施，并分别进行了充分论证和说明。

简介：摘要本文作者通过对国内外建筑项目管理的含义与特点及项目管理对工程质量的影响进行了分析,主要对如何加强建筑工程项目管理做了详细的阐述。

简介：摘要建筑工程施工安全管理作为项目建设管理的重要内容，直接关系到工程项目的顺利进行。本文首先概述了建筑工程施工安全管理的意义，并结合我国现阶段建筑工程实际情况分析了安全管理问题，进而有针对性的提出了安全管理措施，可以为建筑工程施工安全管理提供合理的参考。

简介：国工程造价管理体系经过改革开放30多年的发展，各方面不断完善。但现有的管理体系不能完全满足市场的需求，因此，必须在发展的过程中不断改革创新发展思路和方法。本文从工程造价宏观管理的角度，探讨了工程造价管理体系的改革创新方向。

简介：摘要随着我国市场经济体制的建立与发展，建筑施工企业全面推行了工程施工项目管理。加强工程施工项目管理是施工企业提升企业竞争力的核心之一。本文针对如何加强施工企业工程施工项目管理，提高经济效益，增强企业市场竞争力进行分析和探讨，并提出相应的措施。

简介：摘要目前，随着市场经济体制改革的深入、建筑产品定价模式的调整、国内建筑市场的开放，我国高速公路施工企业正面临着激烈的竞争和严峻的挑战，利润空间严重缩水。此外，在利润空间相抵缩小的前提下，施工类公司的成本都普遍较高，对公司的盈利性无疑是雪上加霜。究其原因，企业成本中心的工程项目成本管理水平差是引起施工类企业效益未能得到根本改善的一大根源。工程项目成本管理贯穿于企业整个经营过程，通过事前，事中和事后三个阶段对施工项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，最终降低成本实现良好经济效益。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路，企业也日益重视项目成本管理水平的提高。