简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。

简介：摘 要：在市场经济发展进程中，通常会存在各种招投标现象，此种现象对企业发展、市场发展、政府宏观管控等均产生一定影响。基于此，本文将根据当前管理现状制定改善对策，旨在规范市场招投标行为。

简介：摘 要：在建设工程项目中，招投标是一种使用广泛的承发包形式，主要是使用具备竞争性的方法，给众多的投标单位提供一个比较公正、公平的竞争平台。当前，在建设过程项目中，招投标得到了大力推广，同时对于其管理工作有了更高的要求。但是，就我国建设工程项目目前现状来看，在进行招投标管理的过程中存在着诸多的问题，对此，需要加大管理力度，从而保证建设过程项目质量，减少不必要的费用支出。本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目招投标管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

简介：摘要: 对于建设工程而言，其招标投标管理工作有着很重要的地位。本文专门阐述了建设工程招标投标有关内容以及目前在招标投标方面出现的问题，并对其提出有效的处理对策，为有关工程提供一定参考价值。

简介：摘要：在一个建设项目的建设中，工程招投标阶段是一个极其重要的阶段。在工程项目招投标阶段，风险因素较多，对工程项目招投标的顺利进行影响很大。因此，要加强风险管理，加大监督管理力度，控制风险，进一步完善招投标方式，确保项目评估的准确性和合理性。

简介：[内容摘要]公路工程项目建设是我国现代化社会经济发展的要点，对于促进交通运输行业的发展也有较大的作用。在具体实施公路工程建设施工作业时，需要注重其中的合同管理，让工作人员按照合同要求规范自身的行为，减少项目建设施工当中可能产生的问题。文章主要通过分析公路工程合同管理的作用及其中存在的问题，对公路工程合同管理的要点进行简要的探讨。

简介：摘要：在现代企业的经营管理过程中，合同的建立及履行是企业利益获取的直观体现。但是在企业实际的运行与合同管理过程中，由于合同内容本身具有一些模糊性和不确定性导致企业对合同的管理能力较差、无法有效地控制企业所签订的合同应用方向等问题比比皆是。这种问题的出现导致部分企业在运行的过程中，管理难度增大，合同利益获取较少。所以，为了保障企业经营管理的利益，企业的管理者需要对企业的合同管理问题提起足够的重视，不断针对企业的合同管理问题进行研究工作，克服在合同管理工作中存在的风险因素，努力保障企业合同管理工作的质量。

简介：【摘要】近年来，由于社会经济快速发展，电力工程数量不断增多，使相关部门及单位对电力工程施工管理的要求也更为严格。合同管理作为电力工程施工管理的主要组成部分，其管理水平高低与工程施工进度及施工质量之间存在密切联系，尤其是电网改建及扩建，大大增加施工作业量，出现施工变更的情况。因此，本文以电力工程合同管理为切入点，分析其现存问题，并提出具体的管理措施，旨在全面提高电力工程合同管理工作的效率及质量。

简介：摘要：合同管理贯穿整个项目的实施过程，项目各阶段的合同管理的成效，会对项目实施的最终效果产生重大影响。建设单位往往更重视项目现场管理，关注工程进度与施工安全等，而其重要的合同管理往往容易被忽视。如何做好合同管理，理清合同双方的权利和义务，保护各方的合法权益，使用合理的投资达到预期的目标，是合同管理的宗旨。

简介：摘要：在企业从事生产管理过程中，合同管理起到至关重要的作用，主要包括创造经济效益、提高企业水平、提升企业形象、监控经营风险等。合同管理的目标是防范经营风险，关注运营效率，服务经营管理。但在业务承揽中，企业对于承揽业绩与合同风险取舍、合同主体的选择与取舍等方面的认识还存在一定的误区，为企业合同潜在风险埋下隐患，这就体现出合同管理基层人员和法务人员的重要性。如何协调问题管控与业务承揽之间的关系，已成为企业管理和发展的迫切问题。

简介：【摘 要】建设单位施工合同管理工作的有效落实，一方面能够为企业经济权益提供更全面的保障，由此避免项目工程等外界环境对企业经济结构造成影响；另一方面根据合同管理内容，更可以增强建设单位对工程究责制度与施工质量的把控性。本文基于如何加强建设单位施工合同管理工作的质量展开分析，在明确存在问题与优化对策同时，期望能够为后续建设单位经济权益提供更全面的保障。

简介：摘要：建筑工程实施企业劳动合同是施工企业、施工人员间签订的格式文件，其在一定程度上满足了施工人员在法律范畴内维护自身权益的需要，也推进了施工企业安全经营发展。但是现阶段建筑施工企业劳动合同在签订主体方面、合同订立过程、履行变更过程、解除终止过程中均存在较多的法律风险。基于此，建筑施工劳动合同管理存在的问题与对策进行适当剖析非常必要。

简介：摘要：合同管理是工程建设工作中重要的一环，合同的管理最主要是处理工程变更和索赔。只有将工程变更和索赔处理的工作流程制定得更加标准、更加规范，才能保证工程项目按照计划实施，如期交工。因此各方必须重视合同管理。本文分析了当前我国工程变更和索赔的现状，分析产生变更和索赔的原因，并根据自身经验提出几点具体的改进措施。

简介：摘要：合同管理工作是工程的工作前提，是指一切作用实现和效益劳动的重要阶段。就工程监理合同管理从铁路工程角度看，铁路工程的竞争是正向竞争，保证了工作的建设。时间质量可以专注于成本控制，在竞争中取得主动的价格影响，探讨工程监理合同管理对铁路工程中的因素分析与规划建议的方法，以及对铁路项目的各个阶段进行监督，使其对铁路工程更全面的控制。

简介：摘要 合同管理水平直接影响到项目目标的实现，针对现阶段出现的大型建设工程项目，重点关注大型建设项目合同的基本特征以及当前中国项目合同管理中存在的问题。本文从大型建设工程项目合同的基本特点出发，对我国大型建设工程项目合同存在的问题进行分析和研究。为今后大型建设工程项目的合同管理提供参考与建议。

简介：摘要：开展公路工程建设时，施工合同作为统领整个工程全局的重要性基础工作，必须对其予以重视。因为施工合同，是划清发包方与承包方之间的重要契约，更是具有法律效应、维护双方权益的重要文件。因此，必须重视施工合同管理工作，从合同的订立到合同的履行以及最后的验收，全方位予以科学的管理和有力控制，避免合同陷阱、规避违约风险、保障工程质量。

简介：摘要：建筑企业抓住PPP快速发展的机遇，积极转变观念，加强基础能力，进入PPP的列队之内，针对于企业想要快速提升、展现出基本的战略部署意义有着十分关键的作用。并且，在实际操作过程中，由于缺乏初始PPP模式的经验，在很多方面都存在急需解决的问题，尤其是在施工合同管理方面，这是不可忽视的。这片文章主要解析了PPP工程的具体细节流程，重点研究了PPP项目建设的基础标准，并对其中存在的难点进行解析，制定出有效的解决方案。

简介：摘要：建筑施工企业应当重视建筑工程合同变更与索赔管理，灵活运用合同变更与索赔管理的策略，提高项目管理水平，促进施工企业的健康发展，同时保障业主正当权益。

简介：摘 要：EPC模式下的工程造价控制成本和合同管理为重点,并完成成本和合同管理的过程依赖于科学的成本控制,从项目决策阶段,有必要研究的可行性,在设计阶段,比较方案的选择、初始估计,项目报价,施工预算，最后在竣工阶段，成本控制需要贯穿整个过程进行。在EPC总承包模式下，应以全过程成本控制理论为基础做好成本与合同管理，从而有效提高承包单位在市场上的核心竞争力。

简介：摘要：施工合同管理和索赔是双向逻辑的概念。这意味着，如果未正确管理施工合同，则合同签署的一方对另一方利用合同管理存在的问题进行索赔。建设项目的良好发展决定了建筑合同管理的必要性。改善合同管理内容，及时发现合同风险并降低其合法权益遭受侵犯的可能性。这是施工合同管理的基本含义，也是施工合同管理的主要内容，改善施工合同管理是本文的重要方面。本文主要分析建筑工程合同管理与索赔。