简介：摘要：伴随互联网、信息科技发展，电子商务、物流服务越来越发达和普及，很多物流公司蓬勃发展起来。本文按照企业发展与管理研究方法，对物流企业服务、物流管理等问题及现状进行研究分析，通过分析我国物流企业经营管理特别是主营业务运营管理情况，从优化提质增效方面提出一些方法建议，以促进物流企业主业高效、可持续发展。

简介：摘要：物流信息技术是现代物流的重要支撑，它涵盖了条形码、射频识别、全球定位、地理信息、电子数据交换等多种技术，广泛应用于订单处理、库存管理、运输管理、物流配送、供应链可视化等物流环节，为提高物流效率、降低物流成本、增强供应链可视性、提升客户服务质量等方面带来了显著的优势。然而，物流信息技术的应用也面临着投资成本高、数据安全和隐私问题、技术标准不统一、人员培训和技术支持等挑战，需要采取相应的解决方案，以充分发挥物流信息技术的作用。

简介：当代哲学应当研究现实的人与现实世界的关系金瑞在《费尔巴哈论》中，恩格斯把思维和存在的关系问题概括为哲学的基本问题、最高问题，这一概括对于我们科学地认识和把握哲学发展的历史，准确地把握哲学基本派别的界限，建立科学的世界观，不仅具有重大的理论意义，而且具...

简介：让我们首先从《黑客帝国》中一个经典镜头开始：黑黢黢的电子屏幕上，绿色的二进制字符串接连不断地滚动，这样的场景为什么让人感到恐惧？因为它直接展现出了符号本身的运作逻辑：无限流动的、桀骜不驯的符号构筑了一个自在的世界，并获得了比符号的发明者——人类更为长久、更为顽强的生命。人们在木乃伊中看到的是自身的固有一死，但镌刻于金字塔内的象形文字则以一种神秘的不朽默默呢喃着关乎古埃及文明的一切。

简介：这种现实主义表现在现实中存在,由于加洛蒂强调人在现实中存在,马、恩反映现实生活的理论和加洛蒂现实本身无边论

简介：一.物流外包及其动因外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担.SandorBoyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,SandorBoyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造现金流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能.他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能;②在某一时候外包某一物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包.

简介：摘要随着电子商务时代的到来，物流产业被重新定义，物流不再只是连接生产端与销售端的工具，而是直接触达消费者网络型快递企业、仓配一体化物流企业快速发展，成为厂商和终端消费者之间的重要链接。当前，无界零售时代即将到来，物流将面临再一次深刻的变革。纵观物流发展历史，可以发现每一次变革都是两股力量共同推动的结果一是消费和产业的升级；二是技术的突破。这两股力量交互作用，牵引供应链的“权力中心”不断转移，物流在整个商业系统中承担的作用和角色也在不断升级，进而推动物流不断演化。

简介：“鸿运物流园”坐落在山东淄博张店区西南郊，处于309国道与张店西外环路交汇处，东接205国道，西临滨博高速公路，北连济青高速公路和胶济铁路，交通十分方便。已建和在建的中国陶瓷科技城、中国财富陶瓷城、淄博建陶工业园、鲁中商贸广场、义乌小商品市场等在其周围形成了一个非常大的物流生成地，物流配载的潜在市场很大。更为重要的是，园区位于市政府规划的综合物流园区的停车配载区，处于货车进出准许地段，淄

简介：摘要：智慧物流发展的过程中必将带来物流产业信息化、标准化、集约化的发展态势，所以这就意味着进行物流管理需要积极迎合这些变化，加强数据使用能力，促进各个工作环节的衔接，建立起能够资源共享、动态化的信息管理平台，全面保障物流产业优化升级。在这一环境下，物流管理必须坚持促进国家经济建设、提高国民经济水平的原则，加强战略决策的科学合理性，逐步强化物流产业地位。

简介：摘要：在一带一路政策引领下，全程物流新形态被提出，我国的港口物流行业迎来了全新的发展机遇，针对全世界范围内物流运输深度合作，我国的港口物流必须进行战略发展布局调整、摆脱传统以装卸为主要工作内容的发展模式，才能真正促进自身健康发展。本文通过对相关文献进行查阅，对研究的目的与意义、国内外研究概述、相关理论概述、我国港口物流发展现状进行了全面阐述，结合相关理论知识，对当前我国港口物流发展存在的主要问题进行了分析，最终得出了加强资源配套平台建设、建立健全长效机制、改善区域口岸环境、加强专业人才培养力度这一系列港口物流发展策略。希望本文能够在一定程度上提升我国港口物流在全程物流时代下的发展水平。

简介：摘要：在一带一路政策引领下，全程物流新形态被提出，我国的港口物流行业迎来了全新的发展机遇，针对全世界范围内物流运输深度合作，我国的港口物流必须进行战略发展布局调整、摆脱传统以装卸为主要工作内容的发展模式，才能真正促进自身健康发展。本文通过对相关文献进行查阅，对研究的目的与意义、国内外研究概述、相关理论概述、我国港口物流发展现状进行了全面阐述，结合相关理论知识，对当前我国港口物流发展存在的主要问题进行了分析，最终得出了加强资源配套平台建设、建立健全长效机制、改善区域口岸环境、加强专业人才培养力度这一系列港口物流发展策略。希望本文能够在一定程度上提升我国港口物流在全程物流时代下的发展水平。

简介：摘要：随着信息技术的不断发展，物流作为现代社会生产生活不可或缺的一部分，其地位越来越高，作用越发明显。如何使物流业持续、健康发展，是急需解决的主要问题之一。智慧物流以互联网为平台，实现对数据的传输和自动化管理，在物流配送的过程中能够独立解决。因此，在现代物流行业发展过程中，需要重视智慧物流技术应用。智慧物流以互联网为平台，实现对数据的传输和自动化管理，在物流配送的过程中能够独立解决。因此，在现代物流行业发展过程中，需要重视智慧物流技术应用。智慧物流逐渐成为目前物流产业领域关注的焦点问题之一。

简介：青岛富成物流有限公司是一家注册物流公司．主要为客户提供生产性物流服务。下面介绍一下富成物流给某橡胶企业（以下称A企业）所设计的物流解决方案。

简介：低温物流技术涉及多个学科领域,包括物流、制冷、电子信息以及生物食品等方面。低温物流技术可应用于果蔬、肉禽、水产、医药等领域。担任国际制冷学会D1专业委员会副主席的天津商业大学教授申江一直关注并致力于低温物流技术普及,在出版《商业用制冷装置》、《制冷装置设计》等多部教材后，2013年1月，出版了《低温物流技术概论》一书。

简介：摘要上世纪末，电子商务在世界各地开始兴起，与之相对应的是现代物流也开始发展起来。现代物流不仅大范围的采用信息技术和网络技术，而且真正实现了全球物流一体化，使得原本孤立的传统仓储物流变得日益融合，世界物流的联系日益密切。笔者在文中对传统仓储物流和现代物流模式做简要介绍，同时在比较二者的基础上提出未来物流行业发展趋势分析。

简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：河南长通物流公司率先开拓“省内配送”、“夕发朝至”和“代收货款”的经营模式，让企业经营网点快速成功复制发展的同时，也被业内专家称为“蒲公英模式”。

简介：摘要物流绿色化已经成为物流管理的重要目标，随着社会经济的发展，物流活动在社会经济中发挥的作用越来越大，产生的影响力越来越强。在这种形势下，如何让学生在较短的时间内掌握职业能力所必需的理论知识和操作技能，如何在课程的教学过程中理论联系实际、强化应用成了教师必须认真思考的问题。因此我国高等教育应尽快地形成符合我国国情的物流管理人才培养的教学体系，才能有效地促进我国物流业的发展。

简介：全球首屈一指的供应链解决方案供应商泛亚班拿日前在天津开设了新的物流中心。天津物流中心的成立，是泛亚班拿在中国乃至全球提升其物流增值服务能力水平的重要里程碑。泛亚班拿此次在天津建的新物流中心，

简介：回顾铁路物流企业发展历程，结合物流企业存在的认识偏差、基础设施落后、经营分散、信息技术落后、人才匮乏等问题及自身优势，探讨铁路物流企业如何向现代物流企业转型。