简介:探讨了石化产品销售管理系统的设计和实现,提出了石化产品销售的一般模式,并在此基础上讨论开发一个适合石化产品销售流程和特点的销售管理网络系统。提出一种系统的实现方式,采用先进的容户机/服务器的体系结构,其具有工作流特征、可靠性高、界面友好、数据安全实时、易于维护、易于同现有的软件包包括财务软件和控制系统连接以及良好的可扩充性等特点。
简介:持续改进是HSE管理体系所强调的要点之一,介绍了把PDCA的持续改进循环应用在设备管理过程的具体实施办法,详细阐述了持续改进循环在设备管理中的实施步骤以及预期效果。在设备管理全过程中,HSE持续改进循环(PDCA)按照计划、执行、检查和改进顺序,及时总结成功经验,及时改正存在问题,确保每一循环都使设备管理有改进、有更新,促进设备管理过程不断完善,质量不断提高。并结合HSE管理体系,对设备管理工作的几方面基础工作进行了总结。
简介:质量是企业的立身之本。重温质量管理经典理论,为增强企业整体质量管理意识,创新管理理念,提升全员质量管理水平夯实理论基础,让中国石化"质量永远领先一步"。
简介:今年四月中旬,我随中国石油化工总公司团组赴日本国参加了JCCP国际石油中心的研修活动,对日本企业的人事管理有了初步的了解。日本企业人事管理制度具有以下三个特点:第一,终身雇佣。在会社不破产的情况下,社员一旦被会社所雇佣,尽管会社遇到经
简介:全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段,本文通过对其进行多角度阐释,提出完善全员成本目标管理的方法和途径,以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。
简介:资金是企业生产经营的命脉,没有正常的资金周转,就会直接影响企业的经济活动。在当前资金状况不太宽松的情况下,以较少的资金投入,获取最大的经济效益,是我们财务人员面临的新课题,这就要求我们采取有效措施,加速资金周转。加强结算管理是加速资金周转的重要途径之一。
简介:高桥石化公司设备动力处从设备综合管理、加强设备专业管理和控制检修费用抓好装置检修三大方面,对2004年设备动力工作进行了全面回顾总结,并根据存在的不足,围绕公司的生产经营目标,提出了包括设备管理年度方针目标、设备动力管理技术经济指标在内的六个方面2005年设备动力工作打算。表彰了2005年设备“双高”竞赛获奖区域及先进个人、关键机组特级维护先进小组及先进个人。公司领导要求根据体制发展变化实际,努力探索设备管理新方法。
简介:第一章总则第一条为了保障压力管道安全运行,保护人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定,制定本规定。第二条本规定所指压力管道是在生产、生活中使用的可能引起燃爆或中毒等危险性较大的特种设备。压力管道按其用途划分为工业管道、公用管道和长输管道。
简介:国际工程财务管理,要根据国际工程承包项目的特点,抓住重点环节,从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制,切实保证财务管理目标的实现。
简介:陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资,且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”(TalentManagement),并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”(HRGeographies)。
简介:介绍了石家庄炼化公司一联合装置,通过在员工中贯彻安全辨识管理理念的实践,提高了全体员工的安全和责任意识,使员工在进行任何作业前,养成了先进行安全辨识的良好习惯,不仅使联合装置实现了安全、平稳、长周期运行,而且积累了宝贵的经验。
简介:
简介:短短几个月时间,曾经乱堆乱放的垃圾废料以及杂乱无章的库房、工具柜、办公桌悄然退出了枣庄27站的视线,取而代之的是干净、整洁。
简介:随着竞争环境日趋复杂,现代企业面临的风险日益增多。实施全面风险管理,建立科学的风险防范机制是现代企业生存与发展的关键。针对我国企业在风险管理方面存在的主要问题,提出企业加强全面风险管理的对策。
简介:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
简介:针对石化装置的检修特点,阐述装置检修的安全管理和技术工作,对检修时的高风险作业提出明确的要求和注意事项。
简介:由中科院长春应用化学研究所承担的“聚苯胺类导电塑料的研究开发”通过了专家鉴定。
简介:目前,危化品企业搬迁改造工作正在稳步推进,但还存在一些问题。为贯彻落实习总书记4月份在推进长江经济带建设座谈会上的讲话精神,推动危化品生产企业搬迁改造工作顺利实施,5月初,工信部副部长王江平带队对江苏、湖北、安徽的危化品企业搬迁改造工作进行了督导调研,危化品企业搬迁改造专项工作组的成员单位也分别赴重点省份开展了督导工作。
简介:由北京化工研究院牵头完成的“均聚高速BOPP专用料生产技术开发”项目通过了中国石化股份有限公司科技开发部主持的鉴定。
简介:南化公司是中国石化集团旗下厂龄最长的企业之一,已成立八十周年。厂龄如此之长,积累下来的负担自然很重。拖着沉重的历史包袱,面对人们日益提高的环保需求,压力可想而知。重压之下,南化公司近几年环保状况发展如何,又是如何践行中国石化集团公司提出的“碧水蓝天”计划的?带着上述问题,记者专访了南化公司副总经理殷云飞。
石化销售管理网络的实现
设备管理中的HSE探讨
质量管理经典理论再启示
日本企业人事管理的特色
企业全员成本目标管理探析
加强结算管理提高资金利用效果
高桥石化制定设备管理目标
压力管道安全管理与监察规定
浅谈国际工程的财务管理
陶氏化学的培训管理模式
联合装置安全运行管理探讨
壳牌公司 杜邦公司HSE管理简介
“6S”管理的枣庄实践
现代企业全面风险管理策略选择
海外工程项目的HSE管理
石化装置检修的安全管理
长春应化所承担的“聚苯胺类导电塑料的研究开发”通过鉴定
破解难题有待持续发力——工信部化企搬迁改造督导调研纪实
北化院开发的“均聚高速BOPP专用料生产技术”通过鉴定
老炼企的环保心——访南化公司副总经理殷云飞