简介:摘要由于社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提升,因此我国的电力消费市场变得越来越大。面对这种情况,电力企业就必须要对自身的电力营销活动进行不断的规范,从而能够占据更大的市场。客户在电力企业营销中属于中心内容,因此电力营销的服务群体具有相对较高的复杂程度,再加上电力企业本身的行业管理存在着较大的灵活性和政策性的特点,因此电力企业的营销业务中存在着较多的潜在风险,而要想降低电力营销的风险,就必须要合理实施营销稽查活动。
简介:摘要企业的发展离不开标准化与创新,合理处理好二者的关系,是企业持续、快速、健康发展的重要利器。随着国家“十三五”规划纲要和质量发展纲要的连续出台,企业在不断地进行技术创新与发展的同时,标准化工作的重要性也渐渐被提上日程。标准化与创新不但能提升企业自身竞争力,更能带动相关行业更好更快的发展,为企业注入新鲜的动力。
简介:摘要精益化管理是针对企业集约化和规模化的生产方式中各主要阶段进行精细分析的一种综合管理方式。企业的主要阶段包含目标、任务、计划、流程等部分。由于精益化管理具有科学性和实效性,因此,在实际应用中倍受各企业管理者的欢迎。电力企业在长期的发展中对财务方面的管理意识淡薄,造成电力行业财务市场主体意识不强、管理方式不够科学、财务信息化管理进程迟缓等问题的突显,已经在很大程度上成为阻碍电力行业大力发展的要素之一。本文主要对电力企业在财务方面存在的管理问题进行详细阐述,并通过深入研究,最终提出一些对电力行业发展有益的电力行业精益化财务管理对策。