简介:1994年11月,孙家余同志到合肥公交总公司任总经理。肩负着领导的重托、组织的信任及一位老公交对企业的一腔深情,孙总经理从此开始了他发展公交、振兴公交、全心全意为职工谋福利的跋涉历程,并克服重重困难,在六年内做出了令职工高声叫好的六件大事,从而使企业迈出了强劲可喜的六大步。 一、加大运力,牢固占领城市客运市场 1.积极购车辟线 在通过对客运市场认真调查分析后,领导班子成员所作出的第一个决定便是:积极购置车辆。由此,95年至今,合肥公交的营运车辆已从原来的566标台递增到目前的1459标台,增幅达150%。六年来,仅用于购置更新车辆就投入资金超过1亿元。营运车辆的快速递
简介:随着现代化建设的不断推进、城市化进程的不断加速,各类公共安全事件日益多发,群众安全需求日益多元,如何更加有效地运用110社会应急联动工作机制,更好地服务群众和社会、保障安全和稳定,是当前各级政府创新社会管理视野中的一项亟待解决的重大课题。目前110社会应急联动工作存在承诺难以兑现,服务无法到位;指挥缺乏权威,合力不能形成;管理出现缺位,效能发挥受限等问题。对此,110社会应急联动工作机制应积极顺应时代发展的趋势,从促进社会公共事业发展,保障社会稳定和人民群众安居乐业的角度出发,实现自身全方位的转型升级,建成一个"政府领导,整体联动,高效运作,服务社会"的社会联动工作机制。