简介：应该弄懂乔治·凯南──与张小明先生商榷刘靖华近来读到张小明先生发表在《战略与管理》杂志１９９６年第三期上的文章《不应该误解乔治·凯南的“遏制”概念》。张小明先生在文中批评我和吴国光在《“围堵中国”：神话与现实─—兼析“中国威胁论”的战略企图》（刊于《...

简介：今年4月，国际咨询工程师联合会（FIDIC）前主席凯尔先生随澳大利亚政府代表团访问北京，参加在北京钓鱼台国宾馆举行的澳中服务贸易大会。应澳大利亚驻华使馆的邀请，中咨协会会长余健明出席了大会。

简介：毋庸讳言，中国的政治体制改革已经成为当务之急，而且一般公认的改革方向是建立一个“高度民主、高度法治”的社会主义现代化强国。但是在《法治与未来中国政体》(《战略与管理》，1999年第5期)、《民主迷信与咨询型法治政体》(《中国社会科学季刊》，2000年秋季号)、《民主与民主的神话》(《天涯》，2001年第1期)等一系列文章中，潘维指出：政治改革的导向存在民主化和法治化两种选择，二者不可能同时兼得。根据中国的国情，也参照新加坡、香港“有法治缺民主”的成功经验和俄罗斯等国“有民主缺法治”的惨痛教训，我们应该选择以“咨询型法治”为方向的政改方案，而且只要“建立了法治的国家体制，中国的现代化事业就顺利结束了。”

简介：采取多案例研究方法,以4家美国领先的生物制药公司为研究对象,研究归纳了生物制药企业必须具备的综合组织能力、聚焦专业化市场、融资能力、优秀企业家、持续推出创新产品、区位优势、创业团队的学术背景7个成功要素,并分析了各要素的性质和作用关系。在此基础上,针对我国的实际特点,提出若干对我国生物制药企业有益的启示。

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简介：我在《谈谈前后矛盾的语病》（载《秘书之友》2015年第2期）一文中谈及几个语意矛盾的句子：（1）日本电影配乐家有这样魅力的,除坂本龙（一）以外,只有久石让一人,甚至后者的受欢迎与普及程度更大。

简介：7月12日，《南开管理评论》编委会主任成思危先生不幸辞世，编辑部全体同仁万分痛心!成思危先生是新中国培养的第一批高级知识分子，一生辗转抉择无不秉承“富国强民”的崇高理想，年近五旬作为著名化工专家，又赴美攻读工商管理学位，归国后乘改革开放的东风，在经济管理的新领域领军开拓，被誉为“中国风险投资之父”和“中国创业板之父”。在我们看来，成先生不仅是一位著名经济学家和社会活动家，更是一位卓越的管理学家，毕生以推动中国管理实践和管理理论科学化、现代化为使命。在兼任国家自然科学基金委员会管理科学部主任、中国管理现代化研究会理事长期间，成先生亲自践行他一直倡导的“必须创立中国的管理科学”的目标。

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简介：一日之间，季羡林和任继愈两位先生遽然而去，这不能不让人感到悲痛。季老和任老都是民盟的前辈，是高山仰止的学问大家，更是遍被华林、为人师表的典范。两位长者，从容而平静地走了，而无数人追念他们，我想，这乃是缘于他们的道德文章，他们执著学术，淡泊名利，宠辱不惊，和那种无待于外的大爱之心在感动着人们。

简介：中国的稳定与亚太地区的发展──霍克先生答本刊记者问杨平，王小东１１月６日，澳大利亚前总理、本刊高级顾问霍克先生应中国战略与管理研究会的邀请来北京访问，期间与本刊记者杨平、王小东进行了一次内容广泛的谈话。记者：霍克先生，本世纪还剩下的几年时间是中国比较...

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简介：2006年4月25日下午，本刊记者有幸采访了项目管理协会（PMO全球首席执行官贝格雷（GregBalestrero）先生。贝格雷先生曾多次访华，当时他正率领着PMI访华团拜访PMI企业理事会成员单位和参加多个会议。在当天PMI与中国对外承包工程商会共同举办的PMI国际承包项目管理高层圆桌会上，记者从贝格雷先生专业、风趣、幽默的演讲中，已经感受到他对项目管理事业的热忱。而在整个采访过程中，贝格雷先生友善的目光、亲切的话语更消除了双方的语言隔阂。

简介：近30年来,中国的管理实践匹配了中国经济跨越式发展,取得令世界瞩目的伟大成绩,但中国的管理研究却滞后于管理实践,理论与实践脱节,理论失灵现象普遍存在。即在学术研究方面完成了同国际上英语语系主导的形式规范的接轨,但从内容创新和实践解构层面来看,还处在学习、模仿和形式应用的层面;在直面实践的研究和基于中国文化特殊情境的研究方面,总体还处于表象、借用和顿悟的层面。就逻辑层次和结构机理的知识论而言,基于中国管理的研究,在普适层与实践层之间存在着情境层,以及基于特定条件科学和社会亚文化层面的理论知识,即情境理论知识是高度抽象的普适性知识与具体实践的实务行为之间的转换纽带和连接桥梁。中国管理研究历经近30年的学习、模仿与带着问题思考酝酿,事实上已进入了创新前夜,但还需要在进一步不断努力积累下,真正进入解决实践问题和理论创新的研究氛围。

简介：问：首先请您简要介绍一下APMG的发展历程和公司的主要业务。答：20世纪80年代末，在我任职英国项目管理协会（APM）副主席期间，我为APM开发了有经验的项目经理资格证书体系，成为国际项目管理协会（PMA）的第一届国际证书委员会的主席。APM决定成立一个贸易公司，经慈善委员会批准，我成立了APMG公司作为APM的贸易机构，于2000年独立。