简介：摘要：在新的形势下，为了获得更大的发展，企业必须按照公司的发展战略进行转型，从而提高企业的核心能力。在企业的实际运作过程中，有许多妨碍其稳定发展的因素，既包括管理体制，也包括管理体制等，都属于企业的工商管理体制。为了顺应时代的发展趋势，企业必须打破传统的经营方式，构建现代的管理体制，以适应当今的社会发展需要。因此，企业要在经营上进行深入的探索，从实际操作中获得新的经营战略，使之与企业的未来发展相结合，从而推动公司的可持续发展。

简介：摘要：在国有企业当中，纪检监察工作的开展，在整个企业中发挥着至关重要的作用，并且对相关工作职能的落实，也会产生关键性影响。国企中纪检监察工作，主要是协助党委，促使从严治党的监督责任可得到全面落实，确保各项工作能够顺利推进，实现企业的长远、可持续发展。但是，因受多方面因素的影响，我国国企纪检监察工作中，仍有诸多问题存在，以致对国有企业发展造成了诸多阻碍。鉴于此，本文通过对国企纪检监察工作加以分析，明确其问题所在的同时，提出有效的解决路径。

简介：摘要：巡视是党内监督的重要形式。党的十八大以来，巡视工作通过对各级党组织全面政治体检，问诊把脉，精准发现问题，特别是在反腐败斗争中发挥出强大震慑作用，被誉为“巡视利剑”。本文结合历次巡视经历，从巡视工作范围、发现问题的途径以及如何提高问题精准性三个方面提供借鉴和参考。

简介：摘要：当前，高职院校部门预算与决算之间存在着脱节现象，使其无法发挥其应有的监督和警示作用，这将成为制约高职院校教育事业发展的重要因素。预算与决算无法形成有效的衔接，无法对预算编制、执行情况进行检查，无法反映出财务管理、会计问题等。由于决算不能协调、不能发挥作用，不能有效地运行，不能形成预算管理的组织结构，不能实施动态的调节。因此，本文建议，应构建"一体化"的核算体系，以实现预算与决算的有效衔接、互为基础、相互促进的战略，以期为高职院校在预算与决算中的衔接问题提供一些借鉴。

简介：【摘要】：企业的经营需要效益最大化，是一个长期的过程。在这个过程中，我们需要管理企业的所有工作，这是企业管理过程的起源。通过优化企业管理流程，可以不断提高企业管理效率，两者相辅相成。在企业管理中，我们应该不断发现存在的问题，并通过有效的方法加以改进，从而促进企业管理流程的优化，最终提高企业管理效率，使企业能够更好地发展。

简介：

简介： 摘要：在当前经济市场不断发展的背景各个企业公司之间对于人才的竞争逐渐加大。人才作为公司的发展基石，其专业素质对于企业未来发展有着十分重要的影响。高级经济师作为一种可以评判市场发展方向的管理型人才其在企业发展过程中有着十分重要的作用。但结合当前企业发展实际情况看经济师在管理决策方面的职能难以得到充分的利用与高度的关注因此在一定程度上限制了企业的进步与发展。为此，相关部门需要提高经济师管理价值一次发挥高级经济师在企业发展中的各项职能。

简介： 摘要：在当前经济市场不断发展的背景各个企业公司之间对于人才的竞争逐渐加大。人才作为公司的发展基石，其专业素质对于企业未来发展有着十分重要的影响。高级经济师作为一种可以评判市场发展方向的管理型人才其在企业发展过程中有着十分重要的作用。但结合当前企业发展实际情况看经济师在管理决策方面的职能难以得到充分的利用与高度的关注因此在一定程度上限制了企业的进步与发展。为此，相关部门需要提高经济师管理价值一次发挥高级经济师在企业发展中的各项职能。

简介：摘要：只要正确把握方向、跟上形势，不断改进和完善国有企业的思想政治工作，就会不断提升管理人员和员工队伍的执行力和战斗力，创新和发展管理理念，增强企业对发展方向的把握能力，增进员工的职业荣誉感和责任感，切实提高企业生产效率、创新能力和竞争能力，引导员工统一思想、坚定信心、团结合作，为企业持续健康发展保驾护航。

简介：摘要：农村养老服务质量的提升对于我国统筹城乡发展，维护社会公平，实现乡村振兴具有重要意义。本文从动力机制、协同机制、保障机制、反馈机制四个部分构建长效机制，四种机制相互作用，形成一个闭环，促进农村养老服务的可持续、高质量发展。

简介：摘要：企业要想获得持续性的发展，就要综合分析当前企业经营管理中存在的一些问题，了解日益激烈的竞争市场环境，分析企业发展的实际情况。了解企业发展过程中存在的困难，做好全方位的工商管理工作，真正为企业的持续性发展创造良好的条件。使企业决策管理工作全面化，保证决策工作的科学性和合理性。

简介：摘要：现阶段，国有企业活力迸发，在国际地位和市场竞争力方面愈发凸显。但是，国有资产管理方面仍存在许多不足之处，国有资产创造的效益不够高，因此必须深化国有企业现行经营机制改革，特别是加强国有资产管理。加强国有资产管理是实现国有企业保值或增值的必然手段，资产管理是国企管理中最为关键的内容之一，有利于促进企业健康良性发展。因此，国有企业要突破自身的限制，利用先进的资产管理理念促进企业可持续发展。

简介：摘 要：随着我国持续发力基建投资，市场份额逐渐扩大，吸引了众多社会资本方参与，但其低收益、高税负的问题也依旧严峻，本文将对基础设施投资项目的全生命周期进行剖析，依据税负特征不同分为论证期、初创期、建设期、运营期及移交期五个阶段，并将各阶段涉税实务的处理办法进行优劣分析，得出税务合规化管理方案，同时考虑到投资商、建设商、服务商、运营商四商一体化，要实现整体税负的最优，还需动态管控、整体调整。

简介：摘要：只要正确把握方向、跟上形势，不断改进和完善国有企业的思想政治工作，就会不断提升管理人员和员工队伍的执行力和战斗力，创新和发展管理理念，增强企业对发展方向的把握能力，增进员工的职业荣誉感和责任感，切实提高企业生产效率、创新能力和竞争能力，引导员工统一思想、坚定信心、团结合作，为企业持续健康发展保驾护航。

简介：

简介：摘要：随着社会的发展，成品油销售企业的发展也突飞猛进。自从市场经济得到了发展，我国的各行各业竞争力逐渐提高，如何在竞争力增强的情况下让自身还能够继续向前发展，这是任何一个行业和企业都应该思考的问题。对于成品油销售企业来说也是如此，在市场经济得到发展以后，成品油市场的需求也发生了巨大的变化，成品油销售企业如何能根据市场的需求来提升员工素质，加强成品油销售队伍建设，改变自身的经营管理模式，是值得思考的一个问题。基于此，本文阐述了提升成品油销售企业员工素质的策略研究，供以参考，希望能为加强成品油销售队伍建设提供借鉴，以此更好的发展成品油销售行业。

简介：摘要

简介：摘要：随着经济快速发展，实现国家治理体系和治理能力现代化要求深化财税改革、构建现代财政制度全面实施企业预算绩效管理是建立现代财政制度的重要内容，可以优化财政资源配置，有效提升企业提供公共产品服务的质量。企业是由国家创办的，具有公益属性，可以为社会提供公益服务，也可以为政府行使职能提供支撑保障。随着改革的深入推进，国家治理体系要求企业提升综合治理能力，提高公共服务质量，优化财政资产的配置结构，提升资金的使用效率。预算绩效管理能力是内部管理能力的重要体现，是核心竞争力的一个方面，对企业的可持续发展起着关键作用。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展及财务共享的全面普及，传统的财务管理体制已不再适应企业的发展需求。对企业而言，财务转型是当前的首要任务，企业应当充分发挥财务共享优势，通过财务转型，实现优化组织结构、规范流程、提升流程效率、创造价值等目标。本文通过探索“服务+决策支持+价值提升”模式，加快推进财务转型，为企业发展保驾护航。

简介：【摘要】通过对电力企业资金管理情况进行分析，发现传统电力企业资金管理业务存在很多不利因素，不利于企业可持续发展。因此，企业财务部门要全面分析问题，采用业财融合的方式确保企业资金管理水平，促进电力企业资源管理工作的顺利开展。