简介：中国企业教育存在着许多问题。如观念陈旧；超前意识不强；企业教育经费不足．投入不够；企业培训率低，持证上岗率低等。必须制定新的企业教育对策。其核心应该是重视人力资本投资，构筑终身教育体系和借鉴外国经验。

简介：＂情＂是企业劳动关系中的软件部分,它不仅是劳动关系的重要组成部分,还是中华民族的文化传统,能够激发出员工的奉献精神,所以,企业应该重视＂情＂的建设。

简介：越南《年轻人报》近日报道，越南纺织服装协会称，目前越南不少纺织服装企业仍未能招到足够的劳工，而订单生产又非常紧急。为此，有些企业只能在现有劳工的基础上加班加点生产，以确保按时交货。

简介：10月12日，劳动保障部、全国总工会、全国工商联在人民大会堂联合召开“全国就业与社会保障先进民营企业表彰会”。来自全国98家先进民营企业受到隆重表彰。受表彰民营企业的代表、各省、自治区、直辖市劳动保障、总工会、工商联的相关负责同志参加表彰会议。全国政协副主席、中央统战部部长刘延东接见与会代表，并发表重要讲话，称赞他们在发展企业、吸纳下岗职工、参加社会保险、维护职工合法权益、促进社会和谐等方面做出的突出贡献。

简介：

简介：在长期办学的过程中,南充职业技术学院高度重视毕业生就业工作,始终坚持以促进毕业生优质就业为导向,不断加强就业服务工作体系建设,积极拓展就业市场,努力提升就业指导与服务水平。近年来,毕业生就业率始终保持在95%以上。

简介：一个国家的养老保险体系可分为基本养老保险、企业年金、个人年金及储蓄，这三个途径被称之为建立和完善养老保险体系的“三大支柱”。其中，基本养老保险是保证广大退休职工的基本生活需要，而企业年金则是具有一定经济条件的企业选择的为职工在基本养老保险的基础上增加保障的力度和强度，使职工在退休之后仍然能够维持退休前较高的生活水平。

简介：中小企业,尤其是小型微型企业是是企业家创业成长的主要平台提供新增就业岗位的主要渠道。调结构、促转型是当前经济发展的主旋律。为帮助中小型企业转型升级,做大做强,更好的带动就业,扬中市人社局2013年又举办两期由中小型企业家参加的IYB培训班,邀请国际劳工组织和人社部高级培训师为中小型企业家改善和发展自己的企业释疑解惑,助力中小型企业攀高致远,进而更有效地带动就业。

简介：

简介：企业员工培训仅考虑适应性、针对性和实效性还不够,还必须有超前性、系统性,在操作上还必须有整体的、长远的规划。员工培训的长远目标和最终目的是提高国有企业的国际竞争力。

简介：当今时代不少人心浮气躁,做事浅尝辄止。多少企风云三业曾经叱咤五年,轰然倒下三五月,究其原因为缺乏对细节的深层关注,如国人耳熟能详的亚细亚、三株等企业。笔者从企业文化、企业目标、团队协作三个侧面阐述在企业发展过程中应当关注的细节。

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简介：随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。

简介：

简介：企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式。

简介：本文以中等职业教育培养目标为核心,以电气工程与自动化系近三年学生下企业的实践为基础,探讨进一步完善学生下企业实习的各个环节,加快中等职业教育教学实训基地的建设促进中等职业教育的发展。

简介：《上海市劳动合同条例》(以下简称《劳动合同条例》)已经实施了半年有余。但还是有不少企业对《劳动合同条例》关于劳动者患职业病或者因工负伤，被确认为部分丧失劳动能力的，是否可以终止劳动合同不甚了解，还是以为只要职工是患职业病或者因工负伤，被确认为部分丧失劳动能力及以上者，企业就不能与其终止劳动合同。

简介：用人单位是具有民事权力能力和民事行为能力的组织，应同时也具有民事责任能力，即对自己的行为承担责任的能力。这就是民法上的“为自己行为之责任”原则。根据这一原则，用人单位应对其员工的职务行为负责，因为用人单位的各项活动最终都必须通过其员工的职务行为来实现，而员工个人则应对自己的行为负责。本案正是对这一原则的生动说明。

简介：激励制度是企业人力资源管理的重要一环,是永葆企业生命力的重要保证,也是人力资源管理的核心.对一个希望获得良好业绩的企业而言至关重要.而有效的激励机制可以加快企业人才的脱颖而出,最大限度地发挥人才的主观能动性,对企业的发展和生存产生极其重要的作用.曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是"中国企业的十大管理难题",处于前三位的难题分别是:怎样有利地建立企业的绩效考评体系;怎样有效地激励和留住人才;怎样制定合理的员工薪酬体系.这三个难题都跟企业的人力资源管理有关,都属于企业激励机制方面的问题.因此,如何建立有效的激励机制,已经成为当前困扰企业的最大问题.

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