简介：该文阐述了目前企业设备管理单一性的弊端，从企业人员观念、决策者的支持、管理者的自主意识、设备管理培训、推行故障监测、诊断技术应用以及进口设备管理的特殊性等几方面论述了企业需要进行全员参与设备管理的必要性。

简介：客户知识管理作为客户关系管理和知识管理的集成，越来越受到现代企业的关注和重视。本文针对企业客户知识管理能力评价，借鉴平衡记分卡，分层次设计包括业务流程指标、企业客户指标、学习和成长指标以及销售业绩指标在内的客户知识管理能力评价体系，应用层次分析法（AHP）构建了客户知识管理能力综合测评模型。

简介：精整厂A线探伤工位前期通过人工使用悬臂吊和绳带完成样棒的存取,劳动强度大、工作效率低,并且存在一定的安全隐患。精整厂通过增上A线样棒存取管理机器人系统,提高了设备自动化程度,消除了人工吊运时的安全隐患及对样棒的损伤风险,实现了样棒的智能检索匹配和自动上下料,提升了探伤样棒信息的综合管理水平。

简介：心理学家马斯洛把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,因此我们的管理绝不能停留在简单的金钱激励上,及时有效的沟通能提高员工的心理收入,发掘并释放员工潜藏的能力和热情。同时沟通要达到预期的效果,必须建立良好的机制,沟通过程也要因人因事而异,运用技巧。

简介：本文介绍了MRPⅡ系统及其成本管理对企业的重要性，并通过对开发TrusorCostManageSystem的总结，分析了如何实现MRPⅡ的成要管理。在成本管理方面所作工作对制造企业有一定的普遍性，所实现的系统具有推广应用价值。对生产管理，系统采用在产品管理系统来跟踪生产单的执行情况及生产用料的缺失、损坏、补充情况，较好地解决了物流的跟踪处理。

简介：通过对焦化厂设备点检定修制存在问题的分析，在深入研究国内外关于设备状态检修技术文献基础上．提出焦化厂设备状态检修体系建设与设备状态检修模型推行方案。状态检修是从预防性检修发展而来的更高层次的检修体制，是一种以设备状态为基础、以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式。通过推行状态检修．可在保证设备稳定性的同时，提高设备可靠性。降低维修费用。

简介：本文着重叙述了广州铜材厂的厂领导十分重视节能工作,实行分解考核、节能承包、优化管理等重要措施,达到增产节能、提高效益的目的。

简介：涟钢在1999年10月，90吨转炉工程破土动工兴建，于2000年底投产，它标志着涟钢跨人新的历史发展时期，这是涟钢老一代为涟钢发展创造了良好条件。从此新的生产工艺、新的生产技术、现代先进技术的设备在涟钢的炼铁、炼钢、轧钢等各生产流程中全面快速被采用，经新一代领导者各方工作，到2009年2250热轧线投产，可以说涟钢完成了向大型化、高速化、连续化与自动化的转换，进入了新的历史时期。

简介：就“十五大”报告的基本精神，谈了设备管理的社会化、市场化、现代化，把两个根本性转变的要求落实到设备管理，实现抓大放小，公有制形式多样化和下岗分流等。

简介：随着市场经济的不断发展，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，企业如何规避风险，赢得竞争优势是现代企业最关注的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，它的有效推行为企业确定了具体可行的努力目标，是执行战略过程中进行管理的基准和参照。近年来，随着企业改革的不断发展与深化，全面预算管理在促进企业发展，提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。

简介：本文简要介绍了供应部物资管理信息系统的组成、建设、应用的具体情况,最后总结了管理信息系统的使用效果和不足之处。

简介：介绍重钢技改工程中质量管理的特点和存在的问题，以及施工总承包的质量管理措施。

简介：文章通过对有关典籍的梳理，总结出“中庸性”、“宏观性”、“从属性”、“准科学性”等传统经济管理思想的特点，力求评述其优劣得失，以期对当今的经济管理研究有所启示。

简介：起重机的信息管理系统可以对起重机各机构的运行状态进行实时监测，可以达到起重机安全稳定运行的目的，同时为起重机科学管理提供真实可靠的决策依据。

简介：统计工作是对企业实行科学管理，制定各种政策和计划的主要依据。然而，当前许多企业对统计工作不重视而造成许多问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，形成一套合理有效的统计管理模式，真正实现统计在企业管理中的作用。

简介：在公司领导的高度重视及ERP项目部全体成员的共同努力下，公司先后举办了两期中层管理人员ERP系统培训并取得了好的成绩，开创了公司培训工作的新局面。

简介：介绍了电炉厂在废钢场地封闭管理,丰富炉料品种和优化炉料结构等方面所做的工作,证实了精料方针能显著改善技经指标。

简介：1前言钢材定尺率是企业经营活动中的一项重要的综合指标。定尺率的高低是企业技术水平和管理水平的重要标志,是提高企业经济效益和社会效益的有效途径之一。在改革开放的大潮中,在计划经济逐步转向市场经济的情况下,如何利用有限的资

简介：随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.

简介：主要介绍了炼钢厂开展设备运行管理体系工作的情况及创新点。