简介：

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简介：本文首次使用头程运费刻画国内不同地区面临的进出口阻力，考察内生国际贸易与经济绩效的关系。IV结果表明OLS并没有高估国际贸易对中国经济增长的贡献，一旦控制了国际贸易，沿海地区并没有表现出更为出色的经济绩效；若国际贸易量提高1％，那么该地区人均GDP可望增长0．19％-0．22％。工具变量通过了严格的相关性和外生性检验，子样本敏感分析和控制变量方法保障了结论的稳健性。

简介：在科学技术高度发展的当下，人们对电源的依赖性也越来越强。电力是我们正常生活的必要保障，电力的发展直接影响着我们的生产生活的质量。人们用电需求的增加对于供电企业来说就是一把双刃剑，既是机遇，也是挑战。供电企业为了获得更好的发展，必须满足人们的用电需求。这就需要供电企业不加强电力配网运行的管理，优化企业的供电配方案，提高企业供电的可靠性。

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简介：几年前，谁也不曾想到一块小小的竹炭竟然可以做出大产业来，更不曾想到看似黑乎乎、脏兮兮的竹炭竟然是人类的“健康卫士”，成了海内外消费的流行趋向，也同样成为了经营者的赚钱法宝。

简介：在酒店业，“顾客是上帝”几乎是金科玉律，但是湖南佳程酒店却提出“顾客永远是我们的好朋友”，令人耳目一新。在新酒店层出不穷的今天，所谓“客户忠诚度”几乎已成酒店的一厢情愿，而湖南佳程酒店却拥有四位连续人住十年以上的“好朋友”。这就是湖南佳程酒店将“顾客永远是我们的好朋友”作为待客根本的结果，

简介：十年变迁在上海西南地区的石龙路上，卢湾区建立了一个工业区，迁到那里落户的都是区属税利大户，其中有上海双受电器实业总公司．在宽敞的厂房里，工人们在各自的岗位上紧张地操作者，厂区内络绎不绝进出的运抢车辆将双爱牌吸尘器运出厂外，销往全国各地，呈现出一片井然有序、蒸蒸B上的生产景象。然而，十年前的“双爱”公司却是另外一番景象；陈旧的设备，简陋、阴暗的弄堂式生产场地，生产的仅是帆布、揩布之类的产品．低水平的生产，带来的是连年的企业亏损，一度工资发不出，工人无心生产—…’如今，“双爱”的产品已在市场上立足了脚跟，各种造型新颖、色彩高雅豪华、设计独特的家用电器，如吸尘器、大功率清扫机、打错机、空调机、吸排油

简介：摘要随着教育制度的改革，问题导学法作为一种新的教学策略被专家提出来，受到了人们的关注。很好的利用它可以促进学生们的学习效率的提高。本文主要介绍了问题导学法的含义和进行问题导学的意义，提出了一些更好的进行问题导学法的措施。

简介：受托责任论、代理论、保险论、多因素决定论等观点;确立衡量审计导因的标准;从信息经济学角度解释审计导因及优化审计工作.

简介：摘要“幼儿园是人人必须敬畏的地方，幼儿教育工作是幼儿园的中心，安全工作是幼儿园的灵魂”。面对转型的社会，幼儿园安全工作如何适应时代发展的要求，已经成为当前社会共同关注的一大问题。本文首先反思了幼儿教育环境下的学校安全教育工作，以求在思想和观念上的新突破,使幼儿园安全教育工作跟上时代发展的要求。

简介：《经济学家茶座》执行主编詹小洪兄再次盛情邀稿，吾受其厚爱，不便亦不能推辞，又借此方宝地，还讲一回中国建设银行首尔（汉城）分行经营管理的故事，意在交流学识与经验，乞请读者不吝赐教。

简介：隧道穿越断裂破碎带时，涌水和突水突泥是主要的工程地质问题之一，严重影响施工安全和施工进度；以穿越梅家店断裂的某隧道为工程背景，利用大范围地质调查测绘、钻探、现场抽水试验、音频大地电磁法和钻孔综合测井等多种手段，基本查明了断裂破碎带的导水性和富水性；为涌水和突水突泥的预测提供了充分的依据。

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简介：武钢矿业公司程潮铁矿机动车间承担着选矿、球团设备检修及全矿供给生产水电保障任务，其日常工作直接关系到主体生产顺行和实现矿经济效益目标。车间现有职工276人，党员99人，下设5个党支部，10个党小组。为促进车间工作正常开展，全面履行车间检修、保产、服务职能，近年来，车间党总支按照“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的基层党建工作要求，努力创新基层党建工作法，在全体党员中积极推行“3G-找标高”党建工作法创建活动，力求充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为建设一支技术好、素质高的专业检修队伍起到了积极的促进作用。

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简介：水利工程属于惠民工程，是保证农业长久发展的基础，同时也是提高居民生活质量的必备设施。因此，在水利工程规划中，要对生态理念充分应用，以确保能够在实现水利工程基本功能的基础上，实现其生态保护与抗洪的生态功能。

简介：2017年6月21日，国务院办公厅发布了《关于建设第二批大众创业万众创新示范基地的实施意见》，确定了第二批92个双创示范基地，顺义区位列区域示范基地名单第一位。顺义区发展改革委相关负责人表示，以此为契机，未来顺义区将深入贯彻落实国务院决策部署和北京市工作要求，以双创工作为引领，进一步转变政府管理职能，深化“放管服”改革，提升双创服务质量。

简介：善于发挥员工特长，弥补其短板，团队成员这样不会做，那样做不好的状况自然会大大改善，久而久之的是他们这样能做，那样能做好。总有许多管理者在抱怨自己的团队成员这样不会做，那样做不好。固然这其间有岗位胜任错位，招聘失察等方面原因，但只会抱怨的管理者一定是平庸而充满问题的。