简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

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简介："惟精惟一,允执厥中”,这是古人留给我们立身行事、出治天下的大智慧。在向国家治理体系和治理能力现代化迈进的今天,一项改革政策的制定完善往往承载着多方期待。"双随机、一公开”监管推行几年来得到了市场主体和监管部门的普遍认可,但也存在一系列问题。在充分总结各地实践经验的基础上,国务院出台重要文件,对这一制度进行了调整和完善,提出了新要求。市场监管总局也制定了配套措施,力求在日常监管领域平衡各方,实现"常和博弈”。

简介：[摘 要]通过对印尼明古鲁2×100MW燃煤电站给煤机落煤管安装结构的研究，分析落煤管堵煤的原因，提出针对此问题的解决方案并实施改造，并对改造前与改造后落煤管堵煤情况对比，认为在落煤管加装一套旋转防堵装置是必要可行的，切实解决了落煤管堵煤问题，满足了锅炉负荷燃料需求，保障了机组安全、稳定运行。

简介：城墙一般都是由不同石块巧妙地组合在一起的，惟有这样才能建造起坚固的城墙。我们必须想方设法招收人才，建立如城墙般坚固的组织。我们知道，城墙的一块石头出了问题，就须寻找与之相似的石头填补空缺——寻找合适的人才弥补公司的空缺同样如此。

简介：随着集团公司发展的需要,中电投逐渐将资金统一管理界面向金融领域推移,提出了实现资金统一管理功能与财务公司金融功能有机结合的更高目标中国电力投资集团公司（简称中电投集团）成立于2002年12月29日,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业,集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力（热力）生产和销售等方面的业务。2012年财富世界500强排行榜排名第451位。公司资产总额5034亿元,拥有7家上市公司,员工总数12.6万人。

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简介：摘要：在我国电力企业的实际发展过程中，电力商品价值的最终体现是电费方面。电费不仅是电力企业进行劳动物化的主要结晶，同时也是电力企业保证经营正常运行的动力；因此，企业对电费账务管理的重视程度也越来越高。对此，企业应该制定合理的解决对策，提升管理水平。

简介：<正>尽早加强蜂群管理,是促进蜂群发展,提高全年蜂蜜产量的关键。预防蜂群春衰,应采取以下六项措施:1.促进排泄春初,选择晴暖无风、气温在10℃以上的天气,取下箱外的保温物及箱盖,晒暖蜂巢,促蜂出巢飞翔,排除越冬期间积聚在肠内的粪便,恢复其正常的代谢功能,

简介：对于这个群体．如果没有人性化的关怀和合理的疏导，持续下去，后果令人担忧。

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简介：伴随着工业化、城市化进程的加快，农田基本建设力度的加大，退耕还林还牧还湖等生态工程的实施，我国耕地质量等级在结构、布局方面都较以往有了很大的提升。但同时，因管控体系建设缺失等原因，耕地质量管控能力还需加强。这就需要从宏观上科学谋划耕地结构布局规划，微观上构建覆盖面广、多层次布设的质量监测网络，为进一步使耕地布局合理化、提升耕地质量等级和实行长期保护提供保障。

简介：摘要：伴随着城市的快速发展，人们生活水平有很大提升，对电能的需求也逐渐增大。 电力营销管理工作是电力管理工作之中不可或缺的一环，笔者在本文中就电力营销管理中存在的安全风险以及相应的解决措施做了相关的讨论。

简介：网络在工作中日益普及的同时，也给企业管理者带来一个大难题一员工非工作上网现象越来越突出，愈来愈沉迷网络，企业也因此深受困扰。针对这个问题，我们特意请来厦门智者恒通管理顾问机构企划总监吴勇毅先生和大家一起探讨。

简介：中国人做事向来敢为天下先．抑或是知其不可而为之，在这舶逻辑的教化下有时出现惊人的奇迹，有时亦忙中出错失街亭。

简介：国家特邀国土资源监察专员一行五人，赴黑龙江省及内蒙古自治区就铁路建设用地问题进行了专题调研，掌握了大量情况，对铁路用地及其管理问题有了更多的认识。

简介：1月11日，湖南农友机械集团聘请广州念信企业管理咨询公司资深经营顾问黄昱焙为集团中、高层管理人员进行《创高利润的阿米巴经营》内训辅导，集团40位中、高层管理人员参加培训。培训班采取专题授课与互动相结合方式，课堂学习气氛高涨。

简介：企业长期以来都忽视经营带来的副作用，也就是经济学家所谓的“外部效应”。如今，企业社会责任不再只是道德层面的议题，它也对经营产生重大影响，企业必须学会处理这些效应