简介:摘要 : 近年来,高校 越来越重视行政和业务能力建设。优秀的行政管理是高校 行政管理 有效有序运作的保障。行政部门是高校 建设和发展进程的重要组成部分,对高校 的行政机构的运作所产生的问题进行全面研究,并探索新的有效方法,对于提高高校 的管理能力,加强高校 的基本竞争力,实现高校 的发展目标,都是至关重要的。因此,本文 提出了改进高校 行政管理的想法和战略,重点是鉴于目前高校 行政管理方面的差距,改进高校 行政管理工作中的不足 。
简介:【摘要】:根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定,工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式,设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势,也各有短板。无论是设计单位还是施工单位,都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系,配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才,才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目,对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识,供从事EPC项目管理的同行参考。