简介:摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果,并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上,并加以分析实施作业成本法,对作业成本法在医疗服务成本管理中应用,提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%,利润率为56.95%,而放射治疗成本率为54.47%,利润率为45.53%,螺旋CT成本率为57.98%,利润率为42.02%,而是用传统法,成本率为62.64%,利润率为37.36%,放射治疗成本率为59.60%,利润率为40.40%,螺旋CT成本率为76.66%,利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式,但是对于我国医院降低运行成本,优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。
简介:变动成本法在本世纪三十年代起源于美国,现已普遍在西方国家的内部管理中应用。随着企业环境的改变,竞争的加剧,决策意识的增长,人们逐渐认识到传统的成本法提供的会计信息越来越不能满足企业内部蝗需要,必须重新认识变动成本法,充分发挥其积极作用。50年代,美国一些会计专家又重新研究并开始在实务中试行变动成本法,并将变动成本法中的贡献边际概念应用于本量利分析等方面。实践使人们认识到,变动成本法不仅有利于企业加强成本管理,而且对制定利润计划,组织科学的经营决策也十分有用。在甸,随着市场经济不断发展,企业越来越注重成本管理、预测、决策,只侧重于事后核算的传统成本核算方法已不能满足经济发展的需要,必须用现代的成本方法--变动成本法所取代。