简介：

简介：摘要 : 在电力施工企业的发展中，工程项目成本管理发挥着重要作用，管理并控制成本在推动降低工程项目成本、提高电力施工企业经营管理质量、保证工程质量与安全等方面都有巨大的意义。下面主要分析和探讨电力施工企业工程项目成本管理的特征、重点及优化措施，以促进成本管理水平的提升。

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简介：摘要：近些年来，电力事业的应用范围越来越广泛，且人们对电力需求量不断增加，但是随着电力市场改革的深入，市场营销利益直接影响着企业经济利益，所以供电企业必须要提高自身企业质量，树立良好的品牌形象 ;不断提升企业营销管理水平 ;根据供电企业存在的问题采取一些行之有效的措施加强营销管理，进一步促进供电企业的长期稳定发展，为社会发展做出自己的一份贡献。

简介：摘要：针对国际工程项目存在的诸多合同风险，主要是基于总承包商的角度对合同的风险管理进行研究，总结风险评估理论基础及风险损失概率模型，对比分析风险评估方法及模型，为国际工程项目合同风险评估提供理论基础知识储备。

简介：摘要：由于建筑工程的结构多样性，导致工程项目施工存在诸多不确定性。每个施工工地它所处的地理位置，地理环境，地域特性存在一定的差异，所以在施工过程中面临的风险骄傲多，也会存在时间、人力、物理和资金浪费的情况。当面对不同的问题时，我们需要具体问题具体分析。往往每个施工工地的施工工艺，施工安全管理措施都有所不同。基于此，完善建筑工程施工的安全管理，推进建筑工程管理的有序性以及科学性，对于建筑工程行业的发展意义重大。本文从建筑工程施工安全管理的角度入手，探讨当前面临的问题，并从问题出发，进一步完善安全施工的相关建议。

简介：摘要：对建筑工程设计项目进行项目管理是从二十世纪中期就开始的，并且在不断地发展。目前，我国已进入信息化时代，互联网技术开始应用在项目管理当中，这推动了建筑工程设计项目管理的发展，但也出现了信息孤立这种现象。因此，设计项目管理系统的软件就能够更好地解决问题，提高管理水平。

简介：【摘要】 在 工程项目管理中投资造价管理是非常重要的一部分，造价管理涵盖了决策、设计、招投标及施工等整个项目建设全过程，为确保整个工程项目的收益和经济性，相关企业必须高度重视工程项目投资造价规范化管理，充分把握投资造价。本文主要探究工程项目投资造价管理的有效途径。

简介：摘要：随着社会的发展进步，人们生活质量水平的提高，人们对于建筑工程项目质量安全要求也日益提高。建筑行业由于自身发展的复杂性、长期性以及人员流动性，都在一定程度上对建筑工程项目发展埋下了不稳定因素，容易影响建筑工程建设质量，造成安全事故。加强建筑工程项目风险管理工作，不仅有利于保证建筑工程项目工程质量，同时也促进了建筑工程行业的安全稳定发展，在一定程度上提高了人们的生活水平和生活质量。因此加强建筑工程项目风险管理工作，在现代化建设过程中是十分重要的。

简介：内容摘要：本文通过阐述工程项目对目标成本的作用、制定、管控以及考核应用，并结合项目成本管理过程存在的主要问题，提出解决问题的管理建议，帮助指导项目部准确制定和使用目标成本，不断提高项目成本管理水平和能力。

简介：摘要： 本文首先对我国电力工程项目管理中存在的主要问题进行分析，然后提出相关项目管理优化措施，旨在为促进我国电力企业提升管理水平提供参考和借鉴。

简介：　　摘要： 当前施工企业正随着城市化进程的深入而不断壮大，在激烈的竞争压力下，企业需要找到最经济的建设方式。工程造价控制管理作为施工阶段的重要组成，涉及施工的决策、工程设计以及各部分价格预算等重要内容。文章主要分析了工程造价在工程项目的主要工作内容及如何做好工程造价的控制工作。 　　关键词： 工程项目；施工；造价控制 　　 1工程项目造价概述 　　 11工程造价在工程项目的作用 　　工程造价在工程的各个阶段都起着至关重要的作用，工程造价涉及工程的投标报价、合同的签订、施工的具体要求以及竣工结算等环节。工程造价是一个项目决策的重要依据，是项目财务分析和经济评价的重要指导。项目在制订投资计划和使用资金时，工程造价起着决定性的作用。工程造价是工程的资金管理核心，需要对工程造价进行合理的控制，保证施工阶段完成目标要求的同时，尽可能地降低生产成本，增加经济收入。 　　 12施工阶段的主要问题 　　在施工阶段中，施工工序繁多，工作内容复杂，需要的资金十分庞大。由于施工的工程期较长，在施工过程中有很强的不可预估性，需要在工作前期进行严密的计算和安排。施工过程中要与企业内的各个部门以及其他的工作单位配合工作，这些都会增加施工工作量以及施工难度。 　　 2有效控制工程造价的主要内容 　　 21合同签订 　　合同签订是工程造价的第一步也是基础，签订一份经济可靠的合同可以大大减少后期的麻烦。工程价款条款要根据具体施工方案来确定，针对小规模的工程项目可以采用固定价款，工程的规模小意味着工程期较短，施工过程中的可变因素也相对较少，风险较小采用固定合同条款可以省去很多后续问题。针对大规模以及工程期较长的工程项目，由于其风险较大，应该采用固定价款合同，以便后期更改具体项目。采用固定价款合同时，应该提前明确地指出可更改部分，以及在什么情况下可更改，怎样更改，更改的范围等原则问题，除此之外的其他内容都不可更改。采用可调合同价款时，要提前标明哪些内容可以固定不变，一般来说，原材料单价是不变的，此外对工程中的所有细节都要提前计划好。 　　 22进行多次经济比较 　　在工程实施之前，要提前计划好整个项目的施工方案，合理的施工方案可以有效降低成本，最大限度地提高工程质量，并提高所做工程给企业带来的经济效益。工程造价可以很好地分析所选施工方案的成本并预估其所带来的经济效益，但这是一个复杂的过程，需要对各种原材料的成本、用量以及性能进行多次比较，还要选择可靠又经济实惠的材料供应商，并有效地安排已有的人力资源和物力资源，做好各个部门之间的调节工作，全面提高工程的经济效益。 　　 23做好变更准备 　　一般的工程项目都比较庞大，工期又长，经常给项目的施工带来很多不可预估的变更，即使是再小的工程也不能完全避免施工时变更施工方案的情况。因此，工程造价不仅要对工程进行合理的预估，避免出现种种更改事故，还要提前做好更改的准备，如果施工过程中必须进行相应的方案更改，一定要尽早进行变更，因为越是在工程后期更改，损失越大。因此，要避免在所有工作都开展之后进行突然变更。而且要在变更之前，根据原先制定的变更制度，对变更内容的造价进行详细计算，并通知到有关部门，通过审查之后才能开始实施。 　　 24控制成本 　　控制成本是工程造价需要做的一个重要内容，在工程实施过程中，需要投入资金的不只有原料费用和人工费用，还有一些机械采购费用或者租用费用等，每一个环节都要进行重重比较，选取最优方案，来控制成本，避免浪费。 　　人工费用在工程造价中占到 10%左右的费用，不仅占有比例大，而且具有很强的灵活性、控制人工费用是一项较复杂的工作，首先，人工费用总额是给定的，要想降低人工费用，需要尽量缩短工期，缩减工人的工作日，这是最不影响工程质量的方法，如果要降低工人的日工资，牵扯的因素就比较多了，首先要严格遵守劳务合同，不能过分削减工人的工资，其次，削减工资可能会降低工人的工作积极性，应该采取合理的奖惩体制，在支付相同工资的前提下，尽可能提高工人的工作效率，从而控制人工成本。 　　材料费用是工程中的主要花费方向，占工程造价 70%左右的费用，材料费用的控制是降低生产成本的主要方法，可以从三方面来进行控制：第一，要对材料种类进行选择，不同的材料性能不同价格也不同，应该对材料进行合理的选择和搭配，或是选择性能相近的材料来控制成本，这需要策划者对工程材料有很深的了解，也可以请相关人员来选择原材料。第二，要控制材料的使用量，降低材料的消耗不仅可以控制原材料成本，也可以减少资源浪费，但是，要注意减少材料用量的同时不能影响工程质量，这需要工程师根据具体情况进行结构设计，或者采用先进的工艺，用最少的材料来完成施工要求。第三，要尽量控制材料的价格，即使是同样的材料，不同的供应商给出的价格也不同，需要在进行方案设计时，专门设计出采购方案，每次不同的进货量和批次，都会影响到采购价格，有些材料甚至分淡季和旺季，需要即使掌握市场规律，控制采购价格，最好能有固定的供应商，可以保证货源及其质量。 　　机械费用也是生产成本中的一部分，虽然所占比重不大，但还是要对大型机械的使用方案进行一定的优化，要对机械的使用进行合理的调控和安排，减少机械的空耗，尤其对于租用的机械，要紧凑地安排使用时间，尽快完成工作。 　　 25确定索赔方案 　　索赔是工程中难以避免的现象，有时设计得再好的施工方案也会因为某些难以预估的问题而导致后续的索赔等问题。一般合同漏洞、施工方案变更、施工条件的限制或者具体施工管理都会引发索赔事件，索赔事件会影响资金的使用，导致资金超出预估范围，甚至会使资金链断裂，进一步引起停工的现象，对工程的实施和企业的利益都有不良影响。掌握索赔的方法，灵活运用一定的索赔技巧，有利于工程的正常实施以及工程造价的相关安排。 　　首先，索赔要以所签订的合同条款为依据，来公平地处理纠纷。因此索赔时首先要对合同中的所有协议有足够的了解。其次，索赔时要能够拿出有力的证据，因此，在平时合作公司的往来中，要注意做相应的会议记录，来往协议等也要有备份，以保证在索赔工作的顺利进行。最后，索赔工作要处理及时，并且要尽快完成，因为索赔涉及很多问题，有时，即使所有事项都已经商议完毕，但是赔偿方可能还会恶意拖款，一旦资金长时间不到手，很可能会影响工程进度。 　　 26严格审核竣工结算价 　　工程竣工结算要在所有的施工工作按要求高质量完成后，进行验收并向建设单位进行价钱的结算。竣工结算的审核是非常重要的，一定要严谨地开展工作。首先，要确定工程已全部完成，这是一份复杂的工作，由于施工的过程很复杂，审核工作也就变得很烦琐，检查工作要根据所有施工图纸和施工要求到现场进行检验，一定要一项一项地进行审查，必要时要进行性能测试，以保证工程的质量，所有的价钱结算要按照计划以及检验结果来进行计算。其次，还要对单价和换算进行严格计算，检验列出的单价与额定单价是否相同以及换算时是否按规定进行，以此来确定价格是否计算正确。 　　结论 　　工程造价涉及工程实施的所有环节，而且每一个环节都十分重要，一个小小的错误都可能会引起连锁反应。随着市场竞争压力的增加，企业的投资越来越注重成本的控制以及收益的提高，因此，适当地改变工程造价的方案已经成为投资者最注重的环节，而提高收益水平对整个经济市场的发展也有推动作用。 　　参考文献： 　　 [1]宋宇飞房建工程成本控制管理探讨 [J].商品与质量， 2017（ 20）： 255 　　 [2]谷全红建筑工程造价预算控制的要点分析 [J].住宅与房地产， 2017（ 6）： 61

简介：摘要：最近这些年，国内建设行业的市场变得愈来愈大，与此同时，各种类型的建设项目也层出不穷。作为与社会、与民众休戚相关的一类工程，一旦出现品质隐患，那么将会导致十分严重的后果，不单产生经济损失，并且还有可能诱发安全事件，所以，借助于行之有效的手段，来进一步增强建设项目的品质，也成为了当前业内极为注重的内容，而施工现场的质量管控，自然也就成为了重点。基于此，本文就以建设项目作为出发点，首先探究在其中实行施工现场管控的关键意义，其次探讨现阶段在实行此项工作时的一些不足，最后着重分析提升施工活动现场管控水准的有效路径，以供参考。

简介：摘要：路桥工程为社会经济健康稳定的发展提供了有力的保障作用，为此，路桥工程的质量控制尤为重要。路桥工程施工现场管理工作的科学性与合理性是决定路桥工程整体施工质量的重要因素，所以施工企业要高度重视并科学开展路桥工程施工现场管理工作。本文结合路桥工程项目现场管理的基本原则以及存在的主要问题，详细的分析了路桥工程项目现场管理控制的具体措施，以此促进路桥工程施工效率与施工质量的显著提升，保障路桥工程后期使用的安全性与稳定性，为区域经济的稳步增长提供良好的基础环境。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业间的竞争压力也不断加大，要想从中脱颖而出，就必须要重视企业的管理水平与质量，而工程预算管理就是其中十分重要的一个环节。通过预算管理，能够确保工程项目在实际的施工中以最小的投入成本来获取最大的经济效益。但是现阶段，很多建筑企业并没有给予工程预算管理工作足够的重视，将其当成财务工作的一部分，没有正确认识到工程预算管理在整个项目建设中的重要性。因此，预算管理部门必须要加强预算管理工作，针对出现的问题，提出有效解决措施，确保工程预算管理工作的作用得到有效发挥。

简介：摘要：随着我国经济的发展速度越来越快，我国的建筑行业迎来了发展的时机，测绘工程测绘作为建筑工程的重要一环，测绘质量对于工程的总体质量起到了至关重要的影响作用。测绘工程的管理质量一直都是测绘行业密切关注的问题，测绘水平的高低直接影响测绘行业的发展进程。随着现代科技应用不断广泛，测绘行业逐渐加大了对测绘工程质量管理以及系统控制的经济投入，不断深化技术革新，提升测绘的总体质量测绘工程在实际的应用过程中对于项目工程的质量有着非常大的影响。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑行业正在蓬勃发展，其工程项目造价管理对建筑行业来说有着很重要的意义，怎样有效地管控造价成本，一直以来都是工程项目的一项重要内容。所以，本篇文章围绕工程项目造价管理展开了研究，对在管理中应该关注的问题进行了探析，进而有效地管控工程项目造价，促进我国建筑行业的发展。

简介：摘要： 为了提高施工质量，减少施工消耗，对于建筑工程的绿色施工技术的研究和应用很有必要。本文首先对建筑工程项目绿色施工管理中过程中存在的主要问题进行阐述，然后从多个角度分析绿色施工技术的应用，旨在为我国建筑行业高效绿色发展提供参加和借鉴。

简介：摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑质量的要求越来越高，续保持原有的管理模式，就已经不再适合当今社会果施工单位再继经发展需要，必须要把握好市场的变化趋势，针对建筑施工中存在的不足进行改进，根据人们对建筑的新要求，制定出一套新的管理系统，以

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。