简介:摘要:本文立足现阶段混合所有制企业实际,结合国企改革要求,按照现代企业法人治理结构,重点就职业经理人的选聘、考核与激励以及退出等四个方面展开讨论,提出了关于混合所有制企业构建职业经理人制度的一些设想。
简介:为降低委托者与代理者之间的代理成本,建立经理人薪酬与企业业绩相挂钩的业绩型薪酬是一种切实可行的激励手段,但其前提是企业业绩能够反映经理人的经营能力和努力程度。当大股东掏空上市公司,对上市公司的经营业绩和经营状况产生负面影响,甚至造成公司业绩恶化时,这势必影响到以业绩为基础的经理人薪酬。因此,经理人将就其自身的业绩薪酬激励体系与大股东和董事会进行谈判,以求降低其业绩薪酬的激励强度。本文基于2002—2009年上市公司数据,实证检验了作为大股东掏空手段之一的资金占用确实降低了经理人的业绩薪酬激励强度,并且实际控制人性质影响该激励强度。本文为研究两类代理成本的相互影响以及两类代理成本共同影响其他财务行为提供了一种尝试。
简介:摘要:在国有企业改革深入推进的过程中,职业经理人作为国有企业中负责经营管理和决策的核心力量,对于国有企业的长远发展具有至关重要的作用。本文首先介绍了国有企业实行职业经理人管理体系的背景和目的,接着分析了职业经理人管理体系建设的意义;再结合国有企业特点,浅谈构建职业经理人管理体系的策略,包括选拔、培训、聘任管理、绩效考核、监督等;最后,对职业经理人管理体系的价值进行了评价,从而为企业优化职业经理人管理提供参考。