简介:摘要:供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。
简介:摘要:当前在市场运行机制的不断改革之下,电力企业工会提供了新的机遇,对于电力企业的财务管理提出更高的要求,而工会作为电力企业与企业员工之间沟通的桥梁,工会管理工作显得尤为重要,尤其是工会财务管理工作。但是我国电力企业工会组织在运行阶段可能会遇到很多现实问题,比如,监督管理的成本较高,会计准则学习的难度加大,会计教学存在不足等问题,这与工会工作的实际需求有所脱离,导致电力企业工会的生产目标出现滞后的情况。因此,严格做好电力企业工会财务管理工作,既是工运事业发展的需要,又是电力企业增强活力的必然要求;严格做好电力企业工会财务管理工作,涉及职工的切身利益,既是为职工做惠民工作,又能提高职工工作积极性,增强电力企业的原动力。