简介：摘要在当前的建筑工程中，机电安装的项目包括的范围十分广。从民用、工业到公共这三部分中都需要机电安装，而其中所涉及的通风采暖、电气、给排水、通信和自动化等安装，都需要从事机电工作的人员掌握一定的技术，保障建筑工程的质量。

简介：摘要在通信项目施工管理的过程中，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。

简介：摘要当今世界能源短缺，环境污染严重，建筑工程项目如何突破高消耗的瓶颈，向高效节能环保的方向发展，就是引进新技术，推广和使用新型节能建筑材料，但是，因为成本较高，使许多项目业主和建筑工程企业望而却步。本文从强化绿色建筑工程项目管理，有效减低成本方面浅谈看法，以利新技术新材料应用为主绿色建筑推广。

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：摘要在建设项目的过程中，总承包方和参建方之间的关系将会直接影响着项目质量的优劣。在实际进行总承包的过程中，一定要让总承包方协调好各方之间的关系，才能够让整个承包项目更好地进行下去。另外，在实施的过程中，大家需要有效地优化管理措施，才能够更好地协调各方的经济利益和社会效益。

简介：摘要通过对宣化至左卫公路宣化连接线工程项目施工中的质量管理、进度管理、合同与成本管理、安全与环境保护管理等方面进行分析总结，以提高施工企业项目管理水平，增强企业的市场竞争力，有效促进我国公路建设事业又好又快的发展。

简介：摘要PPP模式可有效减少担任承包的限制性，能够在项目承包期间减少政府工作量数，以协助方式缩短企业进程，同时可用全面协调的权力约束和下放，最大程度的减轻项目风险，故PPP模式完全可在融资开发业务中推行。PPP模式，是风险管理的有效手段，对于该模式做出借鉴和应用，能够对工程项目融资风险，做出合理的降低处理，对于今后的发展，具有很大的积极意义。鉴于此，本文主要分析PPP项目融资模式。

简介：摘要本文以地铁工程为核心，首先介绍了项目成本管理的特点和重要性，然后指出当前管理工作中存在的问题，最后阐述了加强管理的相关措施，以供参考。

简介：摘要项目施工员在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用.因此，选好项目经理十分重要，特别是项目施工员素质至关重要，可以说，项目施工员是工程项目管理的灵魂，项目施工员水平高低决定工程项目管理水平.所以，我们要求项目施工员必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力.项目施工员是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。

简介：摘要自上个世纪中叶以来，项目管理的概念逐渐引入产品开发。随着人们生活水平的提升，人们对产品的质量以及使用效果等方面提出了越来越高的要求，因此产品的制造商要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要重视产品的开发。而在产品的开发过程中，没有采用正确合理的项目管理方法，产品的质量会受到影响。为此，本文对产品研发项目管理在产品开发中的具体应用进行了阐述和分析，以期为提高产品研发中项目管理的地位和作用做出贡献。

简介：摘要随着国内建筑市场的日益饱和，走出国门开拓国际市场成为必然的选择，做好海外工程项目的管理工作，是决定项目成败的关键。

简介：摘要现在大多数工程都使用预结算做为工程成本控制依据，本文上海工商职业技术学院新建汽车、机电理实一体综合实训中心楼项目为例，施工单位的预结算相关内容展开了论述，并据此探讨了其策略与技巧。

简介：摘要铁路项目成本管理体现了企业内部管理的综合水平，是提高企业在铁路市场竞争力和继续开拓能力的重要组成部分，企业要想在铁路建筑市场的激烈竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，从项目投标和建设的两个重要阶段下手，从职责划分、制度建设、过程控制等多个方面加强管理，把工作做细做精，这样才能达到一个理想的目标和结果。

简介：摘要施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。

简介：摘要变更管理的目的在于尽量避免或减少变更的发生，一旦变更发生，能够合理地确定变更方案和变更影响。本文从避免及减少变更发生的角度分析了EPC项目变更管理的合同措施，并从对过程管理的角度论述了变更发生时的管理方法。

简介：摘要项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

简介：摘要施工过程是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是施工当中的矛盾、问题都会一一凸现出来，有序的施工过程离不开各个环节的相互配合，循序渐进。一套科学合理的管理模式就是打开施工现场管理大门的金钥匙，只有通过一系列全方位、高效的施工管理理念才能够尽早遇见问题从而及时解决问题，创造出优秀的项目，让建筑管理不断向前发展。

简介：摘要针对建筑工程项目管理的重要性，强调了建筑施工项目管理的关键，阐述了建筑施工项目管理的核心，分析了建筑工程项目管理的内在动力，以加强建筑工程项目管理，提高工程项目的效益。

简介：摘要建筑工程一般周期都较长，科学的现场施工管理能够保证工程质量及进度。本文主要对目前现场施工管理效率不高的现象进行原因分析，并提出有效措施。

简介：摘要文章主要从施工控制原理与方法、施工控制内容、施工控制项目等方面介绍了题目并进行了相关分析，为施工监控提供了一些参考建议。本文旨在与同行互相学习、共同进步。