简介：摘要本文从施工项目进度控制的概念入手，阐述了施工项目进度控制的作用和意义，在分析和指出施工项目进度控制的影响因素的基础上，研究相应的解决对策一是对影响因素的预防，二是对影响因素造成的进度偏差予以调整。

简介：摘要现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，而是在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，工程管理人员时刻面对着一系列无法面对的难题。在工程项目管理中，涉及范围最广、影响最大的就是进度管理。它涉及工程项目建设单位、材料物资供应单位、工程监理和施工单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及这些单位最终利益的实现。本文以工程项目进度管理为关注对象，在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上，探讨了工程进度管理中存在的主要问题及原因，阐述了控制工程的途径与措施。

简介：摘要项目时间进度管理是项目管理中的一项重要工作，在进度管理中要做好计划和控制工作。计划与控制能力成为了项目管理的关键部分。只有采用正确的控制方法和把握正确的实施计划，才能够推动项目工作的顺利进行，切实地提高工程项目的管理水平。

简介：摘要进度管理直接决定了工程项目的质量和成本，随着国民经济的飞速发展，在建筑工程施工管理过程中，施工进度、施工质量与成本控制是关键环节，其中施工进度的管理与控制是客户最为关心的环节之一。本文将对建筑工程施工进度管理与控制的重要性以及影响施工进度的因素进行论述与分析，继而探讨出如何提高管理与控制施工进度的有效策略。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，国内旅游业也随之发展，随之而来的则是酒店像雨后春笋般拔地而起，许多投资者看到了其中的商机，将资金投入到酒店建设之中，投资者建设期的投资多少及工期对于酒店盈利有着密切联系。而建设期设计阶段的管理是控制整个酒店工程项目造价和进度的前提，因此，酒店工程项目设计阶段进程管理对酒店未来发展及盈利有着重要作用，具有极高的研究意义。笔者主要分析了当前酒店工程设计阶段存在的问题，并针对以上问题提出了相应的解决策略。

简介：摘要随着国家城镇化情况越来越凸显，城市居住的优势越来越令人向往，人们对房屋的需求也日渐增加。房屋除了被赋予居住的功能外，人们也对它寄予了更多的期待。随着人们对工程进度、质量要求增强后，在房屋建造过程中工程本身对监理的介入也越来越重要。作为房屋建筑工程的工作三大内容（投资、进度、质量）之一，工程进度监理控制在房屋建设过程中起着不可或缺的作用。本文就房屋建筑工程中的进度控制进行策略性探究，对现阶段房屋建筑行业关于进度控制相关定义进行整理，以期对建筑工程中进度控制有参考价值。

简介：摘要房地产开发项目涉及到的内容比较多，实际施工工期要求比较紧，所以整体的施工压力比较大。在这种施工条件下，很容易出现施工混乱的情况，有些施工单位为了在施工期限内完成施工内容，经常会出现赶工的情况，无法保证施工质量，项目工程的应用安全也会受到影响，这就会增加施工成本，整体的经济效益有所下降。要做好房地产开发项目进度管理工作，根据施工内容科学设计施工进度计划，并实现进度计划的有效落实，在保证施工质量的基础上缩短施工工期。

简介：摘要为了适应社会经济发展的要求，我国在电力系统压电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平，然而，在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题，加强对电网建设项目全过程进度的管理就显得至关重要。本文介绍了进度管理的概念及影响项目全过程进度管理的因素，并探讨了项目全过程进度管理的问题及管理策略。

简介：摘要近年来，建筑工程逐渐增多，使得钢结构在建筑工程中得到了广泛应用，这与钢结构自身优势有着紧密联系，很多施工人员认识到钢结构的重要性，使得对于钢结构的应用越来越多，在此情形下，对施工进度与质量进行控制显得尤为重要，因此，施工人员要提高自身素质，确保操作的规范性，进而使工程如期完成。

简介：摘要建设工程项目在具体进场施工之前，需要做好报建管理工作，因为报建工作直接关系到施工质量优劣，还对建设工程项目施工进度造成影响。本文简要分析工程项目前期报建管理及进度控制的重要意义，还对建设工程项目报建管理及进度控制的主要措施展开一定的介绍，可帮助建设领域的发展水平得到较大提升，有利于报建管理效率及质量的提升，更好地控制进度，促进建设工程项目按期完成。

简介：摘要水利机电工程施工的进度计划在实施过程中，有效地进行进度控制，不仅能够促使工程项目保质保量按期完成，还可能缩短工期，减少施工成本，降低施工安全风险。水利机电工程施工的过程非常复杂，对施工人员的专业技能要求高，同时具有很高的危险性，一不小心就有可能会出现危险，发生事故，影响施工的进度，威胁施工人员的生命安全。所以一定要制定明确的施工进度，保证施工的安全进行。

简介：摘要随着经济和化工行业的快速发展，石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。而和其他工程项目相比较而言，石油化工项目在工程上投资大，专业类别多，同时也涉及到了社会上的众多行业，因此想要保证施工化工项目在现阶段能够得到全面的发展，需要做好项目的优化和管理措施。针对现阶段我国石油化工项目的出现的问题进行分析，针对问题出现的原因提出相应的优化措施，进而不断完善我国石油化工项目的建设。

简介：摘要EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰，能更好的满足工程项目管理的需要，虽然经过数年的发展，这种承包模式被越来越多的业主接受和采用，但受传统承包方式的影响，不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨，具有一定的理论意义与实践价值。

简介：对于建筑工程来说，做好项目工程管理工作对于保障建筑的质量与降低建筑施工成本有着重要的意义，本文就建筑项目工程管理进度管理中存在的问题进行探讨，进而提出了几点可行性建议。关键词建筑项目工程管理；进度管理；对策近年来，建筑施工规模不断扩大，各类建筑施工数量已经有了较大增长，对建筑施工进度提出了更高要求，特别是在大规模工程施工中，进度控制效果的好坏直接影响整个建筑施工成本。为了能够有效提高经济效益，更好地参与市场竞争，加强对项目工程管理中进度管理的研究具有现实意义。1分析进度管理在建筑工程管理中的必要性工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率1。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。若是没有好的进度管理，一味求快，投机取巧，那么不仅工程质量无法保证，也容易出现人多混乱和人手不齐的问题，反而会影响工程进度，增加成本。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。众所周知，建筑工程是一个时间长，工程量大，工程复杂，与其他各行各业联系较为紧密的行业。而施工进度管理，不仅可以保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。2工程进度管理存在的不足2.1进度管理意识薄弱通过对我国部分项目工程管理实际情况调查发现，多数企业管理人员整体素质偏低，管理能力较弱，对进度管理重视不够，过度关注工程实践，使得工程进度管理质量大打折扣，而管理人员的理念及决策直接影响工程进度管理的质量和落实，究其根本，主要是企业缺少专业管理人才，且不具备完善的培训计划，使得工程进度管理薄弱，建筑工程往往难以如期完成2。2.2管理制度不够完善部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。2.3信息化管理水平偏低就目前情况来看，一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效，基于此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要。2.4个别施工人员的综合素质偏低建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实要靠人员来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业没有有经验的人来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不足无法很好控制施工进度3。部分施工人员由于技术水平低，无法正确领会设计主旨，从而给施工进度控制带来难度。3提高工程进度管理水平的有效措施3.1加强工程的安全管理，避免发生安全事故安全管理是一个长期性、系统性的工程，不能仅仅依靠施工单位来完成，管理人员、施工人员都应加入到安全管理的工作中来。其一，施工单位要加强对管理人员和施工人员的安全教育，在施工前进行充分的安全培训，以提高他们的安全意识。其二，施工单位要准备充分的安全措施费，购买质量合格的工程设备和安全防护设施，这样不仅能防止安全事故的发生，还能起到教育和警示的作用。其三，施工单位在选购建筑材料时，要购买质优价廉的材料，不能为了获取利润而缩减建筑材料的开支，保证建筑材料的质量和工程设备的质量是保证施工安全的基础和前提4。总之，安全问题是施工单位最应重视的问题，施工单位要加大对安全防护设施的投入，为施工人员创造安全的工作环境，同时要保证建筑材料的安全性，以保证工程项目的质量。3.2完善相关管理制度，加强部门间的工作协调完善工程进度管理制度作为落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供支持的同时，还能够有效协调各部门间的沟通和交流，促使进度管理工作发挥积极作用。建筑施工自身具有特殊性，极易受到外界因素的影响，例如天气、材料、资金等，与工程进度息息相关。因此，完善相关管理制度的重要性不言而喻。在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，如资金使用、建筑材料等5。还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作。3.3加大人才培养力度，提高人员整体素质21世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗；另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率。4总结工程进度管理作为建筑项目工程管理的重要组成部分，在保障工程顺利推进、提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者要树立现代管理理念，提高进度管理重要性的认识，了解进度管理工作存在的不足，采取针对性的措施，加以调整和改善，树立现代管理理念，加大人培养力度，引进先进管理技术，提高管理水平，树立良好的企业形象，从而确保建筑工程能够如期竣工。参考文献1张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理J.山西建筑，2016，3（6）280-282.2曾亚平.高速公路建设项目质量―进度卓越管理模式研究D.长沙理工大学，2016，3（1）12-14.3卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理J.中国建筑金属结构，2017，3（4）15-16.4朱关萍.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究J.科技创新与应用，2016，3（1）222-223.5郭晓鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施J.科技创新与应用，2017，2（3）105-107.

简介：摘要建筑项目工程中的施工进度管理会受到诸多因素的影响，使得施工进度存在复杂且综合的特征。本文阐述了建筑项目工程中的施工进度管理内容，对建筑项目工程施工进度管理的影响因素及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要建筑工程项目进度控制可以有效缩短项目建设周期，落实承建单位各项施工规划，确保施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现，本文对当前建筑工程进度管理所存在的问题，并就施工进度与技术管理提出相应地对策。

简介：摘要文章首先通过对工程项目进度控制的原则性进行了阐述，接着对电力建设进度管理的流程与难点进行了细致的分析，最后重点探讨了电力建设进度管理的措施。

简介：摘要施工工程进度控制以及投资控制与质量控制相同，都是工程施工中的关键控制之一。在工程进行前，拟定施工进度控制计划，在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。

简介：摘要质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素，直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。进度控制是整个项目控制中重要的环节之一，企业能否在有限的时间内迅速占领市场，其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多，工程项目进度受到了严重的制约。因此，对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文以石油化工项目为出发点，结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析，为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。

简介：摘要随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。