简介:摘要:本论文旨在探讨物业企业薪酬绩效管理的策略。通过分析和比较现有的研究成果和实践经验,本文提出了几个重要的策略建议。首先,物业企业应该设计并实施一个科学合理的薪酬制度,以激励员工的工作动力和积极性。其次,物业企业应该制定清晰的绩效指标和评估标准,并建立一个科学的奖励机制。第三,物业企业应该平衡短期和长期激励机制,为员工提供发展机会和制定职业规划。此外,应该充分考虑员工的意见和反馈,并与他们进行充分的沟通和交流。最后,本文强调了薪酬绩效管理的持续性和改进性。物业企业应该将薪酬绩效管理作为一个长期的持续性过程,并不断评估和改进其管理策略和做法。综上所述,本文提出了物业企业薪酬绩效管理的策略建议,旨在帮助企业提高员工的工作动力和绩效水平,促进企业的持续发展和竞争力。
简介:摘要:企业的发展离不开对人力的管理,人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度,可以有效促进员工与企业关系的建立,也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足,本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。
简介:摘要:我军后勤理论在我军丰富的后勤实践基础上不断发展完善,后勤保障能力也已大幅跃升,但是在新的战争形态演变和科学技术变革面前仍面临后勤领域按专业分割导致的后勤保障能力的聚合倍增效应无法实现的问题,后勤保障效能持续低位徘徊。本文从控制后勤保障进程的视角出发,按后勤功能要素对后勤活动进行划分,通过对后勤保障进程中的绩效进行分析,以求找到提升后勤保障效能的办法,同时也为后勤理论的开元化研究打开缺口。
简介:摘要:绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力,最终实现员工与组织的共同发展。对事业单位的学校而言,其工资结构较为固定,而绩效工资又占工资比例 80%以上,故绩效考核过程的科学性、合理性、公开性、公正性尤为重要。绩效考核小组肩负着全校员工对绩效考核结果的重望,绩效考核小组成员上岗前,应熟知绩效考核指标,并对指标的完成度有高度的统一认知。测评中,由于考核小组的成员一般为各部门的主管领导,因此在绩效评价时,应避免因个人因素导致的不公平,避免出现晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应以及近因效应的发生。
简介:【摘要】随着中国市场经济的进一步增强,现有企业可以通过响应当前发展过程的变化并在战略调整后进行改进来实现这一目标。这样可以提高营销技巧,促进中国市场经济的不断发展,目前正在经历各种增长趋势。因此,公司必须意识到发展过程中市场营销变化和激烈的竞争,必须意识到当前时代的优势,并不断提高市场营销能力,以促进企业的长期发展。营销能力是业务发展的重要保证。如果一家公司可以改善其营销能力,那么可以改善其绩效,并最大化其经济利益。由于市场营销能力可以有效地为业务发展提供特定的环境,因此本文对当前的能力与对业务有益的有效影响之间的关系进行了初步分析,以帮助企业在当前状态下取得良好的发展。
简介:摘要: 基于绩效的军队资产内部控制研究顺应了公共管理理论与实践研究的国际潮流,也深刻体现了军队资产理改革的基本路径,有利于进一步增强军队资产管理决策的科学性,有利于缓解经费的供需矛盾,进一步提高部队战斗力。
简介:摘要:在政府对财政性专项经费绩效管理全面展开的背景下,高校必须加强教育专项经费的全面绩效管理。本文从专项经费预算编制、执行控制、绩效评价三方面对绩效管理具体实施的流程、内容、绩效评价的方法、形式等,以及高校教育专项经费管理存在的问题和改进措施作了初步的探索,目的是为做好专项经费绩效管理,提高经费使用效率,实现高校可持续发展。
简介:摘要:绩效考核作为人力资源管理六大模块之一,其对人力资源管理工作起着非常重要的作用,而且绩效考核与薪酬管理相辅相成,相互作用,对企业的可持续发展起着关键的作用。站在企业层面分析,绩效考核有利于加强组织目标与员工行为的联动,通过实现绩效成果来彰显员工的价值,使员工与企业产生共鸣,企业和员工共同发展,实现企业与员工之间的互利共赢。站在员工层面分析,绩效考核的实施可使员工明确企业发展的目标,使员工对自身的工作有清楚的定位,更好地应用自身劳动,达成企业目标,满足企业对员工的要求 ,同时也能是员工自身的能力和收入都得到提升。站在企业各个部门层面分析,部门绩效是连接企业绩效核员工绩效的桥梁,可通过制定部门绩效降低摩擦损耗,使得企业内部实现平衡,达到效益增长的效果。