简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：防汛物资在防汛工作中占据着重要地位,做好防汛物资的储备与安全管理至关重要。

简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。

简介：隧洞开挖的管理贯穿在整个隧洞开挖过程中，是一项十分重要和复杂的工作，它的目的是要保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于设计预算或合同价格的成本、安全顺利地完成施工任务．因此加强隧洞开挖的管理是保证隧洞开挖正常施工、降低预算成本的关键．

简介：第一条为提高养殖水产品质量安全水平，保护渔业生态环境，促进水产养殖业的健康发展，根据《中华人民共和国渔业法》等法律、行政法规，制定本规定。

简介：南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。

简介：

简介：江泽民同志在十四大报告中明确指出。我国经济体制改革的目的是建立社会主义市场经济体制。这给水利水电工程造价管理工作提出了新的课题,那么,如何建立和培育水利水电工程造价管理新体系,就此本文对水利水电工程造价管理部门的职能转变和工程造价的管理方式谈谈个人的浅薄之见。(一)社会主义市场经济环境与工程造价管理随着经济体制改革的逐步深入

简介：12月4日，由福平公司副总经理卢存贤、安质部长张斌等组成的检查考评组一行，在南龙铁路6标项目经理赵宇的陪同下，对中心试验室进行标准化管理达标考核。考评组重点查看了试验室标准化管理、信息化管理及运行、内业资料，对中心试验室各项检测工作正常有顺开展，尤其信息化管理工作给予了高度评价。总结会上，考评组还对试验室主任黄佑军用“业务熟练、对答如流”八个字给予表扬，最终，试验室满分通过考核。

简介：分析了小型水电站水调自动化系统通信和GPRS通信的特点。提出了应用GPRS通信实现水调系统调度中心与小型水电站之间通信的模式。从技术方案、运行费用以及运行效果等方面介绍了GPRS通信在典型项目中的实际运用。

简介：本文从系统结构、软/硬件功能等方面对电力监控微机综合自动化系统在响革电站的应用作了详细论述,并通过与常规电站的比较,阐述了电力监控微机综合自动化系统重要的现实意义和作用。

简介：由于施工企业的实际情况各不相同,因此信息化建设不能一哄而上,应根据企业自身的实际能力和水平,循序渐进,避免信息化建设中的＂空心化＂＂夹生饭＂和＂绝对化＂3种不良状态,最终达到企业精细化管理的目的。

简介：石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。

简介：探索河北水文固定资产集中统一管理架构设计,整合、统筹固定资产资源,减少资源浪费,实现资源共享。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。

简介：集中管理１０年回顾周长林（红枫发电总厂，贵州清镇，５５１４１７）１概况红枫发电总厂始建于１９５８年，至１９９５年，全厂共辖猫跳河梯级红枫、百花、李官（承包经营）、修文（合建于猫跳河支流——修文河上的小修文水电站）、窄巷口、红林、红岩８座水电站和乌江三...

简介：针对我国蓄滞洪区存在的防洪、人口和发展等问题,通过对社会经济发展趋势、城市化进程以及相关政策的分析,提出了蓄滞洪区未来管理的几种模式,即湿地修复型,规模经营型和转化为一般防洪区.介绍了美国密西西比河蓄滞洪区,日本渡良濑蓄洪区,淮河董峰湖蓄洪区和海河大黄铺洼蓄洪区等几种不同类型的蓄滞洪区管理案例,以期辅助蓄滞洪区宏观管理决策.

简介：水电施工企业的管理,关键在于项目管理。结合多年工作实际,总结出只有加强安全管理、质量管理、成本管理、领导重视和营造良好的企业文化,才能搞好项目管理的经验。

简介：根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标，是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一，是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程，这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此，制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准，达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法，与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。

简介：多年来,为了做好计划用水工作,唐山市采取多种措施,不断强化计划用水管理,取得明显成效.截至目前,城市计划用水户由最初的72户增加到780户,计划用水率达到96%,万元产值取水量由425m3/万元下降到49m3/万元,工业用水重复利用率由28%提高到80%以上.