简介：上海市质子重离子医院是一所提供质子重离子放疗的现代化放射肿瘤学治疗和研究机构，是以国际尖端肿瘤放射治疗技术——质子重离子放射治疗技术为主要治疗手段的现代化、国际化肿瘤中心，也是国内第一家配备质子重离子放射治疗设备的医疗机构。它由上海申康医院发展中心筹建，上海市卫生基建管理中心负责代建的项目。由于它集成了高能物理、计算机自动化、人工环境的控制等新技术，代表了当今肿瘤治疗的最高水平。技术要求的苛刻，无疑对项目建设提出很高的要求，同时对项目管理也是一次大的考验。

简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。

简介：软件项目投产以后，如何对出现的生产问题快速反应，找出问题原因并加以解决，这是软件公司一项重要的工作，需要软件公司依据自己的实际情况，建立一个反映问题的畅通渠道，建立规范、操作简单有效的问题处理流程，并使用专门的问题管理工具，区分问题轻重缓急，提供相应的处理流程和解决方法，通过对软件项目问题的绩效考核，统计分析每一个软件项目投产运行情况，总结经验，采用PDCA方法，以提高软件公司问题管理质量。

简介：什么是IPMA国际项目管理大奖国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织--国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)设立的一个专业奖项.其宗旨是为了鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队,从而在全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范.

简介：通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析，结合公司自身的特点，将公司内部各部门职责进行划分，及项目前期工作各项内容进行分解，对EPC工程总承包项目前期工作进行了策划研究，对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。

简介：随着市场经济的发展,市场竞争形势愈加激烈,施工企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。阐述了工程项目成本管理的基本原则,并对我国施工企业在项目成本管理中普遍存在的问题进行了分析并提出了几点改进措施。

简介：目前,我国社会经济水平不断提高,企业内部经营发展面临激烈的竞争和挑战。纪检效能监察工作是企业纪检监察部门非常重要的一项工作内容,也是纪检监察与企业生产经营得以全面融合的重要手段,其不仅可以对企业生产经营中存在的不合理现象进行纠偏、纠错,还可以通过正确的制度规范、填塞漏洞等方法,减少企业资产流失、提高企业经营效率,对于企业经营发展具有重要意义。文章以此为基础,对纪检效能监察工作在企业项目管理中的应用进行分析和探讨。

简介：介绍了EPC项目管理模式,论述了EPC项目管理模式的先进性,通过对长输管道EPC项目管理过程的分析,论述了如何实现EPC项目管理模式的先进性。

简介：随着不断深化的国有企业改革,许多军工企业都在“国企改革”的道路上不断探索。企业转型成为当前企业发展的主号角,如何提高军工项目管理效率,促进企业发展成为当下国有企业重要的工作之一。借由开展产品全生命周期项目管理与并行式管理,帮助企业军工项目转型升级,必然会提高军工企业军工企业效率,促进国有经济的发展。

简介：项目导向型企业是知识社会的主导企业模式。人力资源是项目导向型企业创造价值和战略目标实现的最重要的要素之一，项目导向型企业的人力资源管理不同于传统企业的人力资源管理方式。分析了项目导向型企业人力资源管理的特点及其管理过程，并对这类企业中员工所面临的压力进行了探讨，给出了缓解和消除压力的人力资源管理具体策略。

简介：协同开发模式的车辆研发项目目前成为我国企业车辆研发项目的主流，其项目复杂程度较普通车辆研发项目大大增加，项目风险管理的重要性也日益突出。通过对协同开发车辆研发项目的特性分析，提出了项目风险分类管理的理念，以此制定了一套针对该项目类型的项目风险管理流程和方法。

简介：会计是一个信息系统,企业会计信息系统组织的优劣直接影响到企业的决策.本文以新中大国际EPR软件A3为例,就施工企业项目核算的信息组织进行介绍,以便为企业管理者提供明细的决策信息.

简介：在过去两期的文章中我阐述了项目型组织中的人力资源管理（HRM），我把它看做是行为学派的一个子学派。本期将讨论另外一个子学派，即组织行为（OB）子学派。对组织中人员管理的研究可分为两个主要领域：组织行为和人力资源管理，对项目中人员管理的研究亦如此。针对项目和项目管理的HRM的研究相对较新，过去两期文章中所讨论的内容几乎是我第一次尝试去研究该课题。以前人们曾撰写过建筑企业的HRM方面的书，但都是把标准的HRM应用在建筑背景下，

简介：服装行业的信息管理系统项目的开发周期较长，系统的功能多变，项目范围难以控制。应用软件项目管理、软件工程的方法，结合服装行业的特点，从编制项目范围计划开始，对项目开发的全过程实行范围管理，重点突出对核心需求、非核心需求实施不同范围管理策略，开发过程对项目范围实行监控、跟踪，合理调控开发过程中出现的范围变更，规避范围失控的风险。使用增量式迭代开发模式，优先开发核心需求，持续快速地分步交付系统，使得项目委托方在开发的初期就感受到系统的优越性。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：装备采购项目管理是根据装备采购项目发展的需要，运用系统工程等方法，对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制，以达到预定目标的动态创造性活动过程。分析了我军装备采购项目管理中存在的具体问题，提出了军队在装备采购项目管理中的对策建议，对规范和完善装备采购项目管理具有一定的积极意义。

简介：鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长，环境质量与费用风险难以控制，参建单位利益冲突等不利因素，以安徽华谊新材料基地项目为例，借鉴霍尔三维结构理论，分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素，并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件，最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。

简介：2006年10月11～13日，由国际项目管理研究联盟（IRNOP）、中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）主办，西北工业大学承办，《项目管理技术》杂志、中国国际贸易促进委员会西安市分会、第20届IPMA项目管理全球大会组委会、陕西项目管理协会、电子工业出版社等单位协办的国际项目管理研究联盟第七届项目管理研究学术会议（IRNOPⅦ）在西安西北工业大学国际会议中心举行。

简介：传统的融资模式存在诸多弊端，BOT模式由于其诸多优点而被人们广泛接受。在“一带一路”战略背景下，我国投资商加大BOT模式在对外项目承建中的应用。介绍BOT模式的定义，在此基础上，分析对外承建项目中的现状和风险。以BOT模式在斯里兰卡港南集装箱码头项目为例，指出其存在的风险，并针对性地提出应对的建议及对策。

简介：本刊讯今年福建省重点建设项目确定，福清市共有42个重点建设项目入列，总投资2198亿元（统计口径为在建项目和预备项目总和），2017年年度计划投资221亿元（统计口径为在建项目）。其中，6个风电项目在列，总投资约42亿元。