简介：摘要：绩效管理是一种有效的人力资源管理方法，通过绩效管理和评估来提高员工的工作效率。科学、合理、有效的绩效管理是国企员工和管理者工作的重要组成部分。作为国企的员工，科学的绩效管理的应用不仅有助于他们理解自己的工作，加强绩效管理和评估标准可以进一步明确员工的责任，为他们在特定领域提供所需的资源和权力，使他们能够根据工作计划达成合理的协议，进而提高工作效率。文章将针对国有国企人事管理绩效考核存在的问题展开深入剖析，并提出了可行的应对策略。

简介：摘要：在我国企业的快速发展过程中，离不开人力资源的管理，强化人力资源管理绩效考核，有助于企业认识到人力资源管理中的问题，同时也可以使员工明确今后的发展方向，逐步提高企业的综合实力。因此，企业需要加强对人力资源管理中绩效考核的优化力度，使考核方案能够更加科学，为企业的稳定发展提供重要保障。

简介：摘要：经济增加值是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过将企业净利润与资本成本进行比较，衡量了企业在经营过程中创造的价值。在考核国企经营业绩中，引入经济增加值指标可以更全面地评估企业的经营表现。通过衡量企业创造的经济价值，能够更好地反映出企业的盈利能力、效益水平和资本运作效率。相比于仅仅关注净利润或收入增长，经济增加值更加注重企业增值能力，可以鼓励企业管理层优化资源配置、降低资本成本、提升经营效益，为国企的可持续发展提供强有力的指导和激励。

简介：摘要：事业单位是国家经济和社会发展的重要力量，它为促进社会的和谐、稳定发展作出了重要的贡献。所以，要强化人力资源的管理，特别是要强化绩效评估，让考评的激励功能得以充分地发挥出来，从而让资源的配置更加合理，从而提升机构的工作效率和质量，促进整个社会的平稳发展。

简介：摘要：随着社会的飞速发展，各行各业面临的竞争也在不断增加，人力资源管理工作作为企业发展管理中的重要内容，紧紧的把控着企业的人脉发展，企业员工的工作能力以及工作积极性。是促进企业健康进步的重要基础。如何优化企业人力资源管理工作治疗，提升工作效率，激发员工的工作激情是所有企业人力资源管理中的重要内容。建立合理有效的员工管理机制是当前人力资源管理中的重要举措，绩效考核作为人力资源管理工作中的核心内容，是提升人力资源管理的关键环节。

简介：摘要：国有企业人力资源管理十分重要，绩效考核在其中的地位重中之重，绩效考核就像“指挥棒”，使用的好既能充分调动员工工作积极性，激发工作热情与潜能，又能通过科学客观的方式，评价各部门经营业绩及管理成效，真正发挥绩效考核的导向和激励作用，最大限度提升人力优势，促进人才优化配置，最终转化为工作成效，使得企业更好落实各项发展目标，促进企业可持续健康发展。本文以国有企业为研究对象，从绩效考核应用出发进行探讨。介绍绩效考核在人力资源管理中作用，以及在绩效考核不足的基础上，探讨了优化绩效考核的策略。

简介：摘要：根据国家相关报告的规定，我国的事业单位需要进一步进行深化和改革，以增强社会的公益化服务特性。同时，也要促进政府与事业单位职能划分目标的实现，以及企业与事业单位运营的不相干扰。这个目标内容，给事业单位的改革与发展指明了前进的方向。社会经济在不断地发展，人们的生活水平也在不断地提高。目前，有很多的事业单位在工作的内容和方向上出现了一定的转变，随之思路与方式也在相应的进行转变。但是，在人力资源管理中的绩效考核内容，并没有随之发生转变，而且具有滞后性。优化和落实对事业单位人力资源管理中的绩效考核机制，可以进一步提高相关工作人员的素质与能力水平，有助于提高事业单位的职能效益。

简介：

简介：摘要：改革开放至今，我国经济呈持续上升趋势，各行业领域市场竞争越来越激烈，在这种情况下，人才成为了各企业竞争的重要核心。会计行业，高级会计师的评估考核工作对整个行业的发展具有直接性的影响。本文阐述了高级会计师业绩评价与考核意义，结合当目前高级会计师业绩评价考核现状，展望了高级会计师未来发展趋势。

简介：   [摘要]  某油品销售企业区外公司在完善合资公司绩效考核体系过程中，基于现实性、合理性、科学性、创新性、严肃性等“五性”原则，制定合资公司经营绩效考核制度，将合资公司绩效考核纳入公司“1437”考核体系，作为一个考核主体具体实施。本文结合实际情况，对如何深化合资公司经营绩效考核的落实措施、分析存在的困难和明确改进方向进行了思考。

简介：摘要：我国经济水平和我国国有企业的快速发展，完善的绩效考核管理制度，能够有效通过对员工日常工作的科学评估，实现企业对员工工作成绩的合理监督管理，并以此提升企业内部管理控制水平，增强企业的整体经营管理综合能力。现代企业为了实现在市场竞争中的核心发展实力，必须具有长远的宏观规划目标，建立人才发展战略规划，是完善企业内部经营各环节人才战略的必然过程。高效的生产经营水平，完善的管理控制能力，都是企业保持全面核心实力的保障，因此，高质量的人力资源管理模式是企业有效控制企业内部实现顺畅运转的必要保证。为了始终保持企业竞争能力，维护企业整体的经营水平，企业需要通过科学合理的管理手段构建完善的人力资源管理模式，以此来进一步提高企业内部运转的管控效率，从而为企业长远发展目标的进一步实现起到必要的推进作用。

简介：摘要：在企业人力资源管理工作中绩效考核主要是对员工的成绩、能力、效率以及态度等各方面进行综合评定，对员工的成绩以及工作发展方向给予一定的支持。在实践阶段中绩效考核是衡量员工能力的关键同时也是提高企业发展水平的主要措施。科学有效的绩效考核方式，在一定的程度上不仅能够将员工的工作激情提高，同时还能够提升企业的综合实力，所以对绩效考核的应用方式进行分析，寻找出更为科学有效的工作思路尤为关键。文章结合实际，以绩效考核方法为研究背景，对企业人力资源管理过程中绩效考核方式的应用情况进行研究，希望论述后可以给该领域的管理者提供借鉴。

简介：摘要：国有企业的人才培养离不开科学有效的人力资源管理制度。为了激发工作人员的积极性和责任心，客观评估员工的工作成果，实行绩效考核是重要途径。合理的绩效考核方式能督促员工奋发向上，勤恳踏实，提升业务能力和服务水平，从而为国有企业顺利开展各项工作带来保障，营造良好的氛围。本文阐述了在国有企业人力资源管理中实施绩效考核的重要价值，并对目前存在的一些问题进行分析，同时提出了几点改善措施。

简介：摘要：自我国改革开放以来，我国国企获得了蓬勃的发展，国企的生产建设水平获得了不断的提升。在这一过程中，人力资源管理工作发挥着至关重要的作用，尤其是在当前市场竞争越发激烈的当今社会，加强人力资源的各项工作尤为关键。绩效考核是人力资源充分发挥各项职能的关键，也是人力资源各项工作中的重点。当前国企人力资源的考核工作还存在一定的不足，本文通过对绩效考核的作用、存在的问题，以及相应对策进行分析，以期能够为提升国企的绩效考核工作提供一些建议。

简介：摘要：在市场经济高速发展的环境下，石油企业的竞争已经从传统技术竞争转移到人才队伍上来，要想提高企业的核心竞争力，必须要加强人力资源管理，充分发挥人力资源管理价值和作用，实现人尽其才，促进企业的快速稳定发展。而绩效考核是人力资源管理的重要手段之一，为了提高人力资源管理水平，必须要积极运用绩效考核，做好绩效考核工作，提升人力资源的实用价值。必须要采取科学有效的管理策略，不断提高人力资源管理水平。

简介：摘要：提高绩效考核水平，展现出绩效考核最大化作用，能够为国有企业经济发展提供支持。当前，国内大部分企业虽然有着良好的发展空间，但是所用的绩效考核体系仍然存在诸多方面的问题，在一定程度上增加了企业发展压力。需要相关人员对于绩效考核方式进行创新，增强国有企业整体实力。本篇文章简要介绍了绩效考核对提升国企经济发展质量价值，分析了国企绩效考核过程中较为常见问题，并提出了实践措施，希望能够为相关工作的顺利开展提供参考。

简介：摘要：国企经过长时间的发展，已形成具有独特价值观念的企业文化。国企绩效考核量化党建对于企业文化建设具有积极意义，为企业行稳致远提供思想保障与政治保障，促进企业文化良性发展。本文深入研究了国企绩效考核量化党建与企业文化建设的关系，分析了量化党建对国企文化建设的影响，提出需充分发挥党建在国企文化建设中的政治作用与组织作用。

简介：摘要：当今社会，随着人们生活的发展，出现了很多商业服务。医疗服务是人类生活中最重要的服务业务之一，因此，医疗服务业必须以更高的标准满足人们的需求。对于医院来说，公立医院在经济发展的大背景下受到民营医院的冲击，要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，必须提高自身的工作水平。其中，业务水平会受到资金使用的影响，提高资金成本，医院应从预算管理和绩效考核入手。本文对新形势下医院预算管理与绩效考核进行研究，审视其存在的问题，提出支持医院财务管理的对策。

简介：摘要：企业在人力资源管理中，通过绩效考核的方式进行人员管控工作，研究工作人员业绩贡献度以及能力发挥情况，同时从人力配置、加薪等方面进行考评，结合工作人员表现，给出较为可靠的管理制度。人员依靠绩效考核可以改变内部工作氛围，让工作人员参与活动，将企业内部凝聚力提升到新的层级。

简介：摘要：新时期，事业单位需要重视人力资源管理效率与绩效考核，来推动自身发展进步。基于此，本文探讨了当前事业单位人力资源管理效率和绩效考核现状，提出了其存在的问题，并给出针对性的解决措施，从而为事业单位管理人员提供一些参考价值。