简介:摘要随着我国经济发展速度的提升,电力销售市场逐步放开,售电公司的数量将越来越多,行业内的竞争压力逐渐加大,电力营销逐渐成为行业内的一种常态。但是供电企业在电力营销管理中也存在一定的风险,在新形势、新条件下,对于基层供电企业,如何根据风险环境的变化而改变现有的管理手段,最大可能地降低电力营销风险发生的可能性及产生的不良后果是供电企业电力营销管理者应该优先考虑的问题。本文从以下几个方面探讨供电企业电力营销管理风险的问题①电力营销风险管理的主要内容,包括对电力营销风险的判断与识别、对电力服务风险的判断与识别两个方面,②电力营销风险的预测与处理;③按照风险管理理论的要求,做好常态稽查工作。最大限度地让供电企业发现营销过程中存在的风险,并能够采取有效的控制措施预防风险的发生,以减少风险带来的损害。
简介:摘要近年来市场竞争出现全球化的趋势,这就给每一个建设企业提出了对于管理水平前进到一个新水平的挑战和考验,提高整体的企业管理己经成为现代施工企业的共识,而这其中低成本就是企业项目管理的一个非常重要的指标电气工程项目工程管理是要求一个项目管理队伍运用一定的技术和工具执行标准的规章制度,对工程进行合理的经济分析,制定出一套正确的施工流程来很好的完成对于电力供应和安装的任务随着建筑智能的快速发展,电气工程作为整个工程项目的核心处理部分,其作用和地位日趋重要,它直接关系到整个工程的质量、投资和使用效果电气工程的项目管理水平己经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素,从一定层面上觉得了项目的成败对于项目本身而言,工程项目的成本管理是重中之重的问题,文章便对电气工程项目成本管理和控制的具体内容和可能遇到的问题以及相应的应对策略进行了一系列的研究。