简介:塑编行业经过二十几年的风风雨雨,已经发展到了一个新的历史时期.塑编制品从无到有,塑编设备自引进到消化,塑编销售由国内到国外,已经逐渐成为国际上的塑编大国,然而要成为塑编强国,摆在我们面前的任务仍然十分艰巨.随着市场竞争的日益加剧,我们必须寻找新的突破口,以提高我们的市场竞争力.
简介:从我们的远古祖先将自己的劳动果实拿到集市上交换的那一天开始,原始意义的“物流”即与人类一起,随着文明的发祥和进步,流衍千年。二十一世纪的今天,经济全球化大背景下的“物流”已成为一门倍受经济学界关注的“显学”,“物流管理”作为现代企业供应链管理的重要内容,成为企业提高绩效,为客户提供综合性服务的重要支撑点。那么,对纸箱厂来说,“物流管理”涵盖哪些内容?在实践过程中,纸箱厂如何进行物流再造,实现物流管理的革新?在物流管理方面又有哪些先进技术值得关注?本期“管理手册”通过“概念解析”、“管理理论”、“管理案例”、“管理技术”等几方面,为你全面解析纸箱厂的“物流管理”。
简介:一、概述山东新立克塑胶股份有限公司(以下简称“新立克塑胶公司”)的前身是潍坊新立克塑胶有限公司,是由潍坊新立克(集团)有限公司与美国鑫富集团有限公司等五家公司,合资兴建的双向拉伸聚酯薄膜(BOPETfilm)生产企业,总投资2990万美元,位于潍坊高新技术产业开发区。公司引进德国布鲁克纳公司具有当今国际领先水平的双向拉伸薄膜生产线,年产8-75μm聚酯薄膜产品13,800吨。新立克塑胶公司自建立之日起,不断坚持制度创新,积极探索适应现代企业要求的新的管理模式和经营模式。1998年3月,公司由山东省外经贸委确认为“外商投资先进技术企业”,9月经山东省科委鲁科高字[1998]313号文件批准
简介:笔者认为专家组的建立及其活动,应有助于科技兴国的这一基本国策的贯彻执行,有助于促进塑料包装行业的发展。专家组的活动应当起到帮助企业寻找专家里手、帮助企业排忧解难的作用;同时起到为专家们提供展示自己才华的作用,向领导、企业和专家三满意的方向努力。
简介:“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源,就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样,因此相对于消除表面的危险点而言,补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中,办公室工作往往被忽略,成为企业管理的“短板”。殊不知,办公室,一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门,它担负着承上启下的任务,是领导与基层沟通的桥梁,是各个部门间协调的纽带。实践表明,公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施,公司的后勤保障是否足够,职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种,都取决于办公室工作的好坏,本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述,希望企业可以逐一对照,查漏补缺。