简介:摘要:近年来,我国建筑行业发展态势迅猛,国内市场发展较快,建筑市场正面临着较大压力的竞争。作为一家新上市的建筑公司,一方面要保证整体建筑的质量;另一方面还要从自身的管理层出发优化结构,提升施工效率,保证公司的收益能够达到最高水平。基于此,建筑单位要结合当前的进度情况和内部的管理模式,按照指定的工程预期解决当前面临的问题,尽最大的可能提升资源的利用率。为了消除潜在的风险影响,还需采取多样化的措施降低浪费。考虑到返工过程中的时间消耗,应当结合实际情况作出工期调整,减少赔偿资金的补偿。在实际的施工环节中,安排专业人员跟踪施工进度,使其能够有效地结合施工计划完成施工任务。
简介:摘要:伴随着我国的现代化进程和社会经济的迅速发展,建筑业的内部竞争也进入了白热化的状态。建设企业要想提升自己的竞争力,就必须要加强对项目管理工作的关注,从源头上对施工管理的质量进行全面的优化和改进。建设工程管理的关键部分是建筑施工进度,通过施工进度,能够更好地反映出建筑企业在工程项目管理方面的真实能力,进而保证企业的经济效益和社会效益都能够得到最大程度的提高。本文从施工项目的进度管理入手,对当前施工项目的难点进行了多个方面的剖析,并给出了相应的对策和建议。