简介:摘要:本文从两化融合的管理体系出发,结合两化融合管理体系数据、技术、业务流程、组织机构四要素的作用,对未来电厂的发展趋势进行了研究,给出了未来电厂的总体架构,并对未来电厂的要素进行了分析。未来电厂是数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化的发展趋势,依托大数据平台,实现电厂数据价值,实现控制技术、清洁能源技术、智能技术及智慧电厂的创新发展,实现业务流程和组织机构的变革。
简介:摘要:ERP项目的落地实施为集团企业创建“世界一流示范企业”打下坚实的管理基础,为构建协同化的物资供应链管理体系提供了技术支撑。但是,不断变化的竞争环境对ERP管理思想提出了新的挑战。根据笔者的研究,基于ERP的管理思想将继续发展,进化形成IRP。集团企业ERP项目的落地只是提升集团企业物资供应链管理水平的开始,我们需要努力将ERP打造成IRP,从而打造全集团一体化的“智慧采购”“智慧仓储”,形成集团品牌效应,助力集团智慧企业的建设。在集团企业“集中统一、廉洁高效、智慧协同、保障有力”的采购管控体系下,借助ERP项目的实施培育供应链管理思维。在供应链管理思维下,选取A类和C类部分物资,由集团企业集中策划、集中铺货,基层单位网上下单,形成采购规模化的同时提高采购效率;对全集团各基层企业的库存物资分散管理、集中调度、相互协同,提高物资需求的动态响应能力。
简介:摘要: 本文针对山区地线输电线路 建立了两塔三线体系有限元模型, 对 塔 - 线体系的输电塔 模型进行 了模态 分析, 模拟了风荷载时程并将其对塔 - 线体系进行加载,分析了风荷载作用下输电塔的风振响应以及粘弹性阻尼器对输电塔风振响应的控制效果。结果表明,脉动风的影响使输电塔有明显的风振响应,将阻尼器布置在塔身主材对输电塔风振响应有很好的控制效果, 其减振率最大可达到 39% 。
简介:摘要: 人力资源管理又是电力企业管理当中一个重要的组成部分,对电力企业的整体管理水平具有很大的影响。作为人力资源管理当中的一种重要方式,人力资源管理绩效评价的好坏在很大程度上决定了人力资源管理的成效,对电力企业的生存和发展起到了决定性的作用。
简介:摘要:针对目前电力企业开展营销稽查管理工作存在的问题,从实践角度出发,通过构建电力营销业务过程质量监控工作体系、多专业协同工作机制,创新市县所三级电力营销稽查业务标准化管理模式,提升了电力营销工作质量及电力营销业务的整体管控能力。
简介:摘要:新疆新能集团有限责任公司成立于 2001年 5月,注册资本 1.56亿元,是国网新疆电力有限公司的省管产业单位。经营范围覆盖水力风力发电、融资租赁、房地产开发、信息产业、物业管理、物流服务、电力设计、安全评价、造价咨询、施工安装、供电服务等行业。
简介:摘 要:登塔是输电线路施工、巡视和检修的重要技术手段,而特高压输电线路截面大且为高耸的塔线耦合的弱阻尼系统,其风致振动特性及其对登塔作业人员的影响对确保作业和人员安全具有重要意义。针对±800 kV 直流输电线路建立了输电线路塔线耦合体系有限元模型,基于风速随高度变化的 Kaimal 谱和谐波叠加法生成了 2 m 高风速分别为 6、8、10 m/s 的风速时程,应用模拟的风荷载对三塔两线体系在 A、B 两种地形下的风振响应进行了时域分析,并讨论了铁塔振动对登塔作业人员的影响。结果表明:在 2 m 高风速为 6 m/s 时,A、B 塔线体系整体风速都没有超过 10 m/s,铁塔各部位风致振动的位移较小,典型作业位置处作业人员基本没有不舒适感;在 2 m 高风速为 10 m/s 时,铁塔横担以及地线支架处位移较大,作业人员的登塔作业人员感到极不舒适,存在高空坠落风险。建议登塔作业人员测量风速时将地面测量的风速修正到作业位置高度处,修正值小于 10 m/s 再进行登塔作业。