简介:纳爱斯的崛起在洗涤行业是一个神话,从计划经济时代全国肥皂企业中的“倒数第二”到世界洗涤业前八强.中国本土洗化行业第一名,实在是一项很了不起的业绩。纳爱斯的目标是,与美国宝洁、英国联合利华、德国汉高和日本花王这四大天王并肩成为世界洗化业前五名。纳爱斯有希望进军世界洗化业第一阵营,但道路绝对不是平坦的,不仅不平坦,而且充满艰辛,纳爱斯事实上已经面临诸多隐患,如果不解决这些隐患。纳爱斯不可能实现跻身世界洗化业前五强的目标。纳爱斯在经历了几年的快速成长后,已经陷入了徘徊期.从2002年以来.纳爱斯的市场版图并未得到扩张,销售收入也没有实质性增长,反倒是外受外资强敌打压.内有本土群雄挤占.纳爱斯前期快速扩张带来的隐患已经使它走入了成长的低谷。纳爱斯面临哪些经营安全隐患?
简介:目前,许多施工单位在开展安全督查时,存在单一督查、被动督查和偶尔督查的现象,这些督查的现象严重影响了安全督查的成效。安全督查是落实安全生产的一项重要途径,施工单位如要发挥其应有的作用,就必须努力做到“四融合”:一要做到督查基层与督查领导相融合。要改变只督查基层、督查职工群众等现象,要把督查工作纳入科学的领导机制,形成“领导自觉抓、层层抓领导”的良性循环,使督查工作既落实在主体上,又落实在决策上。二要做到单独督查与协同督查相融合。要改变督查部门独撑工作的格局,改变单靠少数督查工作人员履行督查职责的行为,积极发挥督查部门的主观能动性,调动各相关部门的职能优势,协调进行,配合运作,