简介:摘要:本研究以HB公司为例,对“专精特新”企业的财务战略进行了研究。通过对HB公司的财务目标、财务战略定位、财务资源分析和财务风险评估的分析,研究为HB公司提出了提升资金运作效率、优化资本结构和提高财务风险管理能力的策略建议。这些策略将有助于HB公司实现财务目标,提高财务效率和稳定性,为公司的长期发展提供支持。
简介:赫司特公司是德国著名的化学工业集团公司,包括染料、药物、塑料、涂料、颜料、基础化工、农药、化肥、天然气等十几个化工厂。赫司特公司在国内外拥有200多家公司,职工达17.2万人,在世界120个国家设有代理机构,1990年销售额达277亿美元,获纯利9.4亿美元,在世界500家大企业中排名第38位,是德国的五大企业之一。从柒料作坊起家赫司特公司的前身是德国法兰克福附近一家生产染料的小作坊。1863年成立时的全部资本不足7万荷兰盾,仅有7名员工,产品只有樱红染料一种,生产条件非常简陋。工人们的胡子、衣服、鞋子都被染成红色,当地居民戏称他们为“红胡子”。但是赫司特公司一直很重视新产品开发。在本世纪初,
简介:作为20世纪重要的两位政治思想家,卡尔·施密特和汉娜·阿伦特关于政治概念的界定缘于不同的政治理论和政治实践。施密特的政治概念源于对霍布斯国家学说的反思和扬弃,阿伦特的政治概念则是对古典城邦政治经验的借鉴。施密特的政治决断论认为“敌友之划分”是界定政治的标准,明显地对抗多元主义与自由主义的政治概念。阿伦特的公民行动理论则彰显了政治自由和平等的概念以及在公共空间中言与行的共享意涵,蕴含了“参与式民主”的元素。但二者均肯定政治的极端重要性,构筑政治概念的绝对化倾向,遵循现代性的“分离原则”,对现代政治行为和政治思想都具有重大的现实意义。