简介：摘要随着我国经济的不断发展进步，各种大小企业风起云涌，这也就导致企业之间的竞争越来越大，但是归根结底企业的竞争也就是人才的竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就要积极培养人才，建立完善的人力资源管理制度，才能促进企业绩效和薪酬的不断创新发展。

简介：摘要财务战略的目标是确保资本配置合理和使用有效而最终实现公司战略。加强企业组织内部的协作和管理，建立内部协同监督和沟通机制，最大程度打破企业内部各组织间的障碍，实现整体价值链的最大化。

简介：摘要当前的社会发展背景下，我国的电力事业发展脚步在日趋加快，电网企业在此社会发展背景下，若想实现自我发展和进步，就应当对组织结构形式予以调节，积极实现组织机构的转型，基于此，笔者针对电力体制改革过程中的电网企业组织机构的转型问题进行了相应的分析，而后提出了自己的相关见解，以下为详述。

简介：摘要近年来，随着现代社会发展水平的不断提高和科学技术的进步，中国企业的发展速度在加快，市场竞争也越来越激烈。因此，我们必须不断加强企业管理，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，与企业绩效水平的提高和企业的健康发展有关。本文详细讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响。

简介：摘要从根本上说，企业发展的基础依赖于人的发展。企业的管理者在管理过程中，可以通过认真剖析企业的生命周期，同时加强对人的因素即人力资源的科学管理，来干预和延续企业发展的进程。文章从企业生命周期性视角，结合企业在不同阶段所展现出的具体特点，以及在管理过程中存在的问题，来研究企业人力资源管理战略。

简介：近期，台达电子（平潭）有限公司与福建开辉实业集团（以下简称“开辉集团”）签署战略合作框架协议，双方商定将本着优势互补、合作共赢的原则，在产品销售、资源共享、业务互利领域展开更加密切的合作；携手同进，

简介：摘要社会经济的发展大大推动了电力企业的发展，同时电力企业的发展创新也在一定程度上推动了现代化社会的建设。营销管理是电力企业管理工作中非常重要的内容，其与电力企业的经济条件和生存发展息息相关；本文主要对电力企业营销战略管理现状及实际存在问题进行了分析，并对其管理策略进行了探究，有一定的借鉴价值。

简介：摘要进入21世纪以来，日益激烈的市场竞争，导致越来越多的企业非常重视人力资源的管理。所以要让电力企业在市场竞争中取得有利地位并能健康的生存与发展，必须完善电力企业战略性人力资源管理。本文在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上，提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。并讨论如何加强战略性人力资源管理从而在电力企业战略中发挥着促进作用的办法。

简介：摘要战略性人力资源管理是指在创建具体的管理措施过程中，从帮助企业获取与战略相符的员工行为与技能出发，即以企业战略目标为大方向，对有关人力资源的所有活动及部署进行有计划、有目的管理。