简介:摘要供电所集公司生产、经营于一体,是服务客户的最前线,是公司各项工作的落脚点和汇集点,是反映公司管理水平的温度计,也是公司安全、服务、技能、创新的基石。供电所管理工作开展的过程,同时伴随着公司管理层与供电所之间的双向反馈过程,双向反馈渠道不畅通、问题解决不及时,是大多数供电所管理问题的原因。基于双向反馈的供电所管理提升的长效机制建设,是立足公司全局,以双向反馈过程为主线,系统梳理、深入分析供电所管理链条各环节,重点开展“八项机制、两大工程”建设,充分调动各级各方面的积极性,全面提高供电所管理水平和队伍素质,建立供电所管理提升长效机制,同时带动公司管理水平整体提升。