简介：

简介：

简介：

简介：90年代后，由于微电子技术、计算机技术、通信技术、机械与控制设备的发展，制造业自动化进入一个崭新的时代，技术日臻成熟。柔性制造技术已成为各工业化国家机械制造自动化的研制发展重点。

简介：

简介：摘要液压传动是一个多元件组成的复杂系统，其保养维修难度比机械传动大得多，因此正确判断和排除机械设备的液压传动系统故障，并做好机械设备液压传动系统的管理与维护工作，能够保障机械设备完好，降低动力消耗，减少磨损，延长使用寿命，充分发挥机械效能，对提高机械利用率和使用寿命有着十分重要的意义。文章从选择适合的液压油、防止固体杂质混入液压系统、作业中的注意事项及定期保养等方面入手，介绍了液压设备的维护管理策略。

简介：摘要：各个行业和领域在当前的发展形势下管理方法和理念都发生了改变，在现代化理念的影响下，企业中的财务管理工作也引入了新的理念和模式，对财务管理体系进行了完善。想要实现现代化管理理念的有效应用，就需要对其有一个充分的了解。财务预算工作是企业财务管理中的重要内容，其可以企业的各项业务活动提供参依据，所以，保证预算工作的规范和合理，提高预算结果的精准性是非常有必要的。全面预算管理是提高财务管理质量、降低企业成本的重要手段，本文主要对全面预算管理在企业财务管理中的运用进行了探讨。

简介：摘要：沟通是人际交往过程中必不可少的部分，在现代企业发展中占有重要的地位。通过管理沟通方式，解决企业内部沟通障碍，保障日常工作的顺利开展，对于企业的可持续发展是非常必要的。本文尝试分析企业的沟通管理的现状，并提出分析建议，希望能对提升沟通管理水平有所助益。

简介：摘要供电企业是我国经济发展的重要支柱，供电企业的经济效益直接影响到我国国民经济的发展水平。供电企业的经济效益与抄核收工作好坏有直接的联系。如果抄核收工作中出现了差错，不仅会影响供电企业的经济效益，还会影响供电企业的声誉。因此，本文对其发生的常见问题进行分析援救，给出建设差错的解决建议和措施。

简介：文章介绍了企业信息化的概念，分析了我们目前企业信息化的发展中存在的问题，并对如何进一步发展企业信息化提出了几点建议。

简介：

简介：摘要：党的十九大再次对深化国有企业改革作出了重要部署，明确了培育具有全球竞争力的世界一流企业对于我国的发展的重要意义。十九大的召开为国有企业的改革发展指明了新的方向，国有企业将进行一系列深化改革。人力资源管理在国有企业的管理中具有重要的地位，逐渐成为企业综合竞争力的决定性因素和推动发展的重要力量。本文主要研究分析了当前国有企业人力资源管理的现状、国有企业人力资源管理问题分析以及创新国有企业人力资源管理的途径。以期能够为促进国有企业的深化改革提供一些借鉴。

简介：摘要最近几年，随着信息化经济的高速发展，安防工程行业正在产生日益激烈的市场竞争。对于安防工程企业来说，要在激烈的市场竞争中利于不败之地，进行科学有效的项目管理势在必行。有效合理的项目管理可以帮助企业节省成本，降低投入，并提高安防工程的项目效率，即以最低的投入、最快的速度取得最大化的成绩。对企业的生存和发展具有十分重大的意义。同时有效的项目管理还可以帮助安防工程企业解决一些需要跨领域解决的复杂问题，从而取得高效的运营效率。因此科学有效的推进项目管理对安防工程企业来说，是非常必要的选择。

简介：摘要：国有企业是我国经济体系中的重要参与者，在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比，绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上，分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题，并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。

简介：

简介：摘要信用是现代社会重要的生产和社会关系，信用管理是市场经济环境下企业十分重要的工作，而信用控制则是信用管理中的关键组成部分。本文在阐述企业信用管理的任务后，提出信用管理信息系统的组成结构，探讨信用控制的策略，为企业建立信用管理信息系统进行有益的探索。

简介：摘要：团队是企业经营的基本要素，在安全管理中发挥着重要作用。生产中发生意外事故不仅会造成巨大的经济损失，而且对人身财产安全构成威胁，后果非常严重。因此，要提高安全管理的重要性，制定创造稳定有序的环境的完善方案。关键词：安全生产；班组管理；作用

简介：20世纪80年代具有重大影响的《Z理论》作者威廉大内，在其著作中提出了“Z型组织"”的概念，Z型组织要点是信任的人际关系；员工相互平等；人道化的工作条件和环境；注重对人的潜能细致而积极地开发和利用；树立整体观念。他认为“使员工关心企业是提高生产率的关键”。他的理论是对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究，认为人的行为不仅仅是个体行为，而且是整体行为。对企业人力资源管理中管理者如何实现人性化管理指明了方向。

简介：摘要：本文首先简要分析了两化融合管理体系的基本内容，探讨了两化融合管理体系的构建方法，通过体系贯标建设实践，最后指出了两化融合管理体系的能力识别及打造的路径，望能为此领域研究有所借鉴与帮助。

简介：摘 要：随着市场经济的发展，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长久的发展动力，必须建立有效的激励机制。人力资源作为一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。而激励机制直接影响到人力资源运用的效果，合理有效的激励机制可以解决企业人才外流的现象，充分调动企业员工的工作积极性，促进企业的良好发展。