简介：关于营销关于营销的定义,有很多种,以我的理解,可以这样看:企业的命运系之于'销',而'销'之绩效来源于'营',只有'营'字领先,'销'字当头,营销一体,这样的企业才会如鱼得水于市场。'营'即包括策划、创意、运筹和研究,现代的营销人员,第一要务就是如何动脑筋的问题,以策略来带动'销'。市场营销的实质,是建立在市场基础上的整体营销,它是观念营销,是动态营销,是战略营销。营销在企业中的地位老实说,目前我国大多数企业真正掌握了专业营销知识和技能的还不多,随着我国经济改革开放步伐的加快,国内市场的运作被引入越来越多的市场机制元素,很多企业也在逐步的引入市场观念,但我感觉许多企业面对市场的态度和行为还处在以推销为导向,企业的营销目标就是销量的多寡。然而,辛辛苦苦一年下来,常常感觉市场难作,市场疲软!穷则思变,为何不学着转变观念呢?很多成功的企业,他们已经意识到:在真正的市场机制下,就要运用现代的营销思想,运用'营销导向',基于市场(顾客)的需要而定,采用现代的营销方法和手段,来引导、开拓、扩大和满足顾

简介：饲料企业由于国际、国内市场竞争的更加激烈，经营范围的不断扩大，经济活动、经济关系、经济环境的日趋复杂以及政府对产品责任的日益重视，从而大大增加了社会经济生活的不确定性和饲料企业经济损失的可能性。一方面灾害事故的随机性、连锁性、扩散性和危险性增加，如“非典”的影响；另一方面，竞争的激烈、社会矛盾、国际局势的动荡都可能导致各种风险事件的出现。而风险管理是饲料企业对生产经营过程中可能产生的风险因素．采取预防或消除措施，以及在风险发生后采取弥补的科学管理方法。

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简介：和其他行业一样，兽药行业里无论是生产企业还是经销企业，在市场的淡季或者旺季根据自身的需要都会使用各种促销手段，以达到企业经营短期或者长期的目标。

简介：当前，县供电企业使用了大量的农电工或临时工。虽然部分电力企业改革了用工制度，采取曲线使用的办法，组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体，并与之签订了劳务输入协议。但由于此类型的法人实体往往是由供电企业与其下属多种经营单位联合出资组建，如因用工不当而产生劳动争议案件，会给供电企业带来经济损失。因此，如何合理利用现有劳动法规维护企业权益是值得管理者研究的课题。

简介：一、原料问题本来就是乳品企业的大问题我有这样一个观点，不知大家是否有同感：一个企业浪费钱最多的环节，一个是广告媒体，另一个是原料采购。对于前者可能大家容易接受，但对于后者，即原材料上的浪费，可能不少人会提出疑问。

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简介：中迅农科拟于深交所上市据中国证监会信息披露，广东中迅农科股份有限公司拟于深交所上市，本次公开发行新股数不超过2500万股，占公司发行后总股本的比例不低于25％。

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简介：如皋市农业机械公司于1998年10月改制为如皋市农机有限公司。职工73人,一次性将全部国有资产215.3万元买下,职工认购股踊跃,最后扩股为228万元。改制后的1999年全国消费市场不旺,物价连续数月负增长,国家采取多项措施拉动经济增长,刺激内需。但对公司主营品种摩托车和农机市场的拉动作用并不直接和明显。面对严峻的形势,该公司加大劳动用工、人事和分配制度

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简介：诚实守信是中华民族的古训,也是现代市场经济的灵魂。该文从信用的概念、信用销售、信用管理以及信用与资本的关系等几个方面,论述了信用在企业生产经营中的重要作用。同时通过对目前我国企业信用状况的深入分析,认为我国企业目前存在信用不足,并指出在加入WTO以后,重视信用、加强信用管理是中国企业在国际市场上的立足之本。

简介：金融危机对我国花卉产业，特别是花卉出口的影响比较明显，那么进口企业会不会因人民币汇率的升高而受益呢，国际大环境对我国的花卉产业又会带来什么样的影响？12月1日，中国花卉协会召开了企业如何应对经济大势的座谈会，会后记者也分别走访了业内几家著名企业。企业的反映很平静，普遍的看法是，根据目前面临的现实，2009年我国花卉产业的调整是不可避免的。一个产业在经过一段时间的发展，积聚了一定的问题后，都会面临适度的调整。

简介：融资问题一直是企业发展过程中要解决的关键问题,解决融资问题的关键在于提升企业的融资能力即企业有效获取经营发展所需资金的能力.基于此,文章在总结国内外关于融资能力问题研究主要是融资能力影响因素以及融资能力评价两个方面的相关研究的基础上,探讨提高企业融资能力的有效途径.

简介：近年来，随着国内外羊肉市场供求发生了一些变化，以及国内居民对羊肉营养重视，对羊肉消费持续增长，为中国肉羊产业的发展提供了发展机遇，羊肉发展正成为一个黄金产业。近年来在肉类国际贸易中，羊肉增幅最高。国内市场羊肉价格也在不断攀升，目前全国36个大城市零售价格，每千克平均价格达到18～22元，广州、

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简介：我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。一旦它们增长速度放慢，股票价格就开始下跌，股东会越来越紧张，新闻界也开始揣测究竟哪里出了状况。在诸如宝洁和星巴克之类的例子中，董事会重新请回了以前的CEO，希望他们能带领公司实现复兴。在其他例子里，例如苹果、通用电气或思科这样的公司，董事会对公司发展谨小慎微，希望局面有所改变。这些案例反映出的事实是，企业的周期性放缓是难以避免的，即便公司“固若金汤”．也难逃增长缓慢的命运。当然这并不是说，面对业绩下滑时，前后相继的CEO们以及其他管理者就束手无策、无法快速扭转局面。但要采取正确的行动，管理者需要真正理解i种力量，正是它们将高速发展的企业击落在地。

简介：深度营销的思想认为：现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间的竞争，企业的竞争优势来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发展核心能力，结构化地提升企业职能和价值，

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