简介：具有转型升级现实需求和资本优势的中国制造业企业，借助大规模海外并购推动转型升级，将重塑世界产业格局，改写产业漂移历史，

简介：在后进国家品牌不断成长的过程中,品牌并购成为了企业追求快速成长的不二途径。在对品牌并购的研究中,许多学者从企业的层面考察了并购对业绩的影响,从消费者角度研究并购效应的文献却相对缺乏,也并未引起广泛关注。本文将从消费者层面对品牌收购的现有研究成果进行相应梳理,并在此基础上对品牌并购的文献进行评述提出未来研究的进一步构想。

简介：并购绩效是回答并购“是什么”和“为什么”这两个问题的关键,系统总结并购绩效研究成果对于并购实践和并购研究均有重要意义。本文首先从事件研究法、会计研究法和并购社会绩效研究三个方面总结了国内外主要的研究成果。其次,分析了现有研究文献的主要研究结论,对于其中的共识和分歧之处予以重点关注。最后,从研究视角、并购绩效影响机制以及并购绩效可预测性三个方面分析了现有研究的不足之处。

简介：并购趋势指数选取上市公司并购交易规模指标和活跃程度指标．统计整理一定时期内的信息数据．经过技术处理后。计算综合指数，以月为单位制作发布．反映上市公司并购交易的趋势概况。

简介：为了提高企业并购的成功率，企业必须选择最合适的战略方案以期实现企业价值最大化的战略目标。财务经理应从财务角度对企业并购的动机进行剖析，并在对影响企业购并的主要因素进行分析的基础上作出兼并收购的策略。

简介：2013年第四季度环保行业并购进一步加速，并购项目规模也有不断扩大的态势。我们认为，环保行业整合步入深水区，环保各个细分领域的并购事件也将在2014年不断上演。我们沿着并购主线，寻找在经营管理、技术水平和资金运作等方面能够驾驭、掌控新格局，且能够在并购浪潮中脱颖而出的企业，深入挖掘并购给相关企业带来的投资机会。

简介：一、企业并购融资存在的问题（一）融资渠道狭窄融资渠道狭窄是制约我国并购交易发展的瓶颈之一。目前较常用的并购融资渠道有企业自有资金、银行信贷、非银行金融机构贷款、发行有价证券等，正规渠道融资大部分是通过银行信贷实现的。但我国《贷款通则》明确规定，除国家规定的情况外，银行信贷不能用于股权性质的投资，因此一般情况下利用银行信贷实现并购，仅仅局限于通过购买资产达到控制目标公司的目的。

简介：4月24日消息，贝克·麦坚时律师事务所最新发布的跨境并购指数报告显示，2017年第一季度，全球投资者公布了共计1238宗跨境并购交易，交易额达到3312亿美元，与2016年第四季度相比，交易数量减少23％。其中，英国脱欧、西班牙及意大利等南欧国家经济不稳定以及一系列备受争议的选举，对欧盟地区的并购活动造成冲击。今年第一季度，以欧盟地区为目标的交易仅占全球跨区域并购交易额的17％，远低于2009年以来的平均水平35％。

简介：企业购并已经成为近年来国内外都非常重视的议题，可说是企业经营的一种策略。国内外的购并风潮也是一波接一波，而成功的购并是需要企业采行有效的人力资源管理措施，各个环节相互配合，才能达到企业购并期望的“综效”。所谓购并就法律上的涵义而言，即是收购(Acqujsition)和合并(Merger)两种财务活动的合称，包含跨

简介：在需求受限、供应链成本增加和零售行业膨胀而带来的制造商话语权减弱的市场环境下，并购成为快速消费品厂商用以抢夺消费者资源，挤掉竞争对手的最佳选择。

简介：

简介：并购浪潮不断袭来，IT业进入寡头时代。并购还是被并购对于企业来说，这是个问题。

简介：企业并购的步伐已快到了令人目眩的程度，并且在可预见的未来没有丝毫放缓的迹象。然而，科尔尼公司的研究表明，50％的并购是不成功的，并未能创造股东价值。尽管兼并和收购看起来混乱无序，但分析表明，这些趋势并非偶然。

简介：业内有一种说法，叫做“赢家的厄运”，即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得，而非收购方。此言不虚，因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10％～35％的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实，但出现这种现象的原因还有待查明。

简介：自从优莎纳5月宣布将要进军中国之后，中国直销业界纷纷猜测优莎纳将怎样利用其宣称的“半年到两年时间”来跨过中国直销行业的门槛。短短三个月后的8月18日，优莎纳CEO戴夫·华斯通过公司的FACEB00K，向外界发放了一则收购消息，再次令业界震惊，引发议论如潮。

简介：

简介：几经周折后，家乐福终于“拿下”河北保龙仓，完成人华以来第一次收购。关于此次并购，一个细节显得颇为耐人寻味，双方合资成立的公司取名为河北保龙仓家乐福商业有限公司而非家乐福——保龙仓商业有限公司。

简介：并购是企业增强竞争力颇为有效的一种方式。比如，先灵葆雅收购了荷兰的欧加农，以提高其在大分子产品上的研发能力，并丰富了产品线；伯灵顿北方铁路与圣达菲太平洋的合并则实现了基于规模的运营效率。但是，大量研究表明，通过并购来实现股东价值可持续性增长的可能性只有50％。我们认为造成该问题非常关键但又经常被忽略的一个原因是：产品复杂性的增加，也就是两家公司合并了他们的产品、服务，

简介：文章通过分析企业在兼并和收购方面的各种财务问题,探讨在这些财务问题中的困难,如收购财务支付困难、价值评估方面困难及企业融资困难等,并找到应对这些问题的具体办法。

简介：本文从企业文化的角度探讨了现代企业在并购过程中的文化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的文化冲突，提出三种文化整合模式及企业在文化整合过程中应注意的策略。