简介：　摘要：我国的事业单位的薪酬制度的问题，在国家政策的各项框架下受到一定程度的约束和禁锢。新时代的发展和人们的思想在不断进步，目前我国事业单位的薪酬制度还停留在十多年前的制度框架下，越来越不能适应现在社会的发展和时代的进步，而目前实施的一些激励性的政策也是蜻蜓点水，没有太大的实际效用。这篇文章，我将从事业单位薪酬管理制度的主要问题入手，并提出一些可行的改进策略和意见。

简介：摘要：为稳步推进医院人事分配制度改革，提高工作效率，增强医务工作人员服务意识，努力提升医院医疗服务水平，公立医院应终止做好薪酬制度改革，始终秉持“效率优先、兼顾公平、稳步推进、逐步完善”的原则，使用按岗取酬、多劳多得、优绩优酬的分配方法，建立符合医院实际的绩效工资考核管理模式。从而为广大医务人才提供必要的保障，有效激发医务人员工作积极性，推动医院发展。

简介：[摘要]现如今，正值公立医院薪酬制度改革的关键时刻，在本次改革中，同岗同薪问题备受关注，为了更好的解决公立医院薪酬制度改革中的同岗同薪问题，本文对此进行了研究、探讨。

简介：摘要：在当前的经济背景下，针对企业内部的实际情况开展薪酬福利制度改革与优化是国有企业人力资源部门的重要工作内容。只有制定出公平合理的薪酬福利制度，才能激发国有企业员工的积极性，才能更好地发掘人才、留住人才，助力企业长期、稳定、健康发展。

简介：摘要：随着社会办医的数量与日俱增，公立医院与民营医院的人才竞争也日益激烈。现有薪酬分配制度是影响公立医院人才流失现象的重要因素。本文提出公立医院在薪酬制度改革中，通过优化薪酬结构来提高医务人员合理收益，促进人才队伍的稳定。

简介：摘要：在现代油企的人力资源制度中，合理的薪酬制度是重要的组成部分。薪酬制度是否合理将直接影响到油企内部员工的稳定。而薪酬制度如果缺乏合理的设计将成为人力资源制度和企业发展的阻碍。目前在现代油企发展一片向好的形式下，进行企业薪酬制度规范从而提高人力资源管理水平是企业需要注重的问题。为此，本文从薪酬制度的角度出发，探索目前油企薪酬管理的现状以及特点，并对薪酬制度规范策略应用进行探讨。

简介：摘要：地铁作为城市交通的重要组成部分，地铁司机的工作质量和效率直接关系着城市交通的运行和乘客的出行体验。而地铁司机的薪酬福利制度是影响其工作积极性和工作满意度的重要因素。本文将探讨地铁司机的薪酬福利制度与工作满意度的关系，以期为企业制定更合理的薪酬福利制度提供参考。

简介：摘要：文章通过分析薪酬激励的经济学和心理学效应，探讨了其在提升员工积极性和企业绩效中的关键作用。研究提出了优化薪酬激励制度的三大策略：完善薪酬结构、强化绩效评价体系、加强沟通与反馈。研究发现，多元化的薪酬结构、科学的绩效评估和有效的沟通机制能显著提升薪酬激励效果，以期为企业构建高效的薪酬激励体系提供理论依据和实践指导，实现人力资源管理的效能最大化。

简介：摘要：我国事业单位伴随社会经济的提升进入全新发展阶段，从事业单位发展情况入手进行分析，发现我国事业单位薪酬管理制度存在明显缺陷，阻碍职工对待工作的主动与积极，实际工作开展效率不佳。在新时期发展过程中，需针对薪酬制度进行改善，以完善的管理制度重新划分薪酬比例，对管理期间产生的各类问题进行改善，提升薪酬管理工作开展效果，为全体职工带来更加合理的薪酬待遇。

简介：摘要企业薪酬管理，作为人力资源管理的一个重要组成部分，在我国曾一度被忽视。本文通过探讨我国企业薪酬管理存在的一系列问题，提出了改革和完善我国企业薪酬管理的观点和看法，试推动我国企业薪酬管理的进一步发展。薪酬是涉及到企业内部每位员工的报酬利益，薪酬管理是企业重要的管理工作之一。科学合理地开展企业的薪酬管理工作，能促进广大员工的劳动积极性，提高企业组织的整体运作效率。因此，进一步深化对企业人力资源薪酬管理问题研究具有重要的意义。

简介：著名的管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”这说明了人力资本对企业的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具，对人力的有效激励具有深远的现实意义，具有竞争力的薪酬可以帮助企业获得优秀人才。设计具有市场竞争力和内部激励作用的薪酬模型可以使企业更具有竞争优势。本文通过量化薪酬要素，通过回归分析，获得一个量化的薪酬模型，为企业的薪酬设计提供参考。关键词薪酬薪酬设计回归分析DiscussestheregressionanalysisshallowlyintheenterprisesalarydesignapplicationWangCuiAbstractFamousmanagesMasterPeter·Drukkerhassaid“Enterpriseonlythenanitemofgenuineresourcesperson.Themanagementwasthefulldevelopmenthumanresourcescompletesthework.”thistoexplainthehumancapitalsuddenlyrevealeddaybydaytoenterprisesfunction.Thesalarytookonekindofimportantmanagementtool,hastheprofoundpracticalsignificancetothemanpowereffectivedrive,hasthecompetitivepowersalarytobepossibletohelptheenterprisetoobtaintheoutstandingtalentedperson.Thedesignhasthemarketcompetitivepowerandtheinteriordrovethefunctionthesalarymodelmayenabletheenterprisetohavethecompetitiveadvantage.Thisarticlethroughthequantificationsalaryessentialfactor,throughtheregressionanalysis,obtainsaquantificationthesalarymodel,providesthereferenceforenterprisessalarydesign.KeywordsSalarySalarydesignRegressionanalysis中图分类号F272.9文献标识码B文章编号1009-9646(2009)1-0050-02薪酬对企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。一个合理的薪酬体系能吸引更多的优秀人才，保持企业的竞争优势。那么，首先对薪酬进行剖析一下，更深刻的了解薪酬的构成。薪酬，是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢,其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡起劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬是一个综合性的范畴，主要包括以下内容基本工资、奖金、津贴与补贴、福利、分红。概括的说薪酬主要由物质性的和非物质性的两种形式。其中物质性的薪酬是可以量化的，那些非物质性的薪酬是不能量化的。

简介：高校后勤企业社会化改革后，随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大，建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度，提高企业的市场竞争力的重要途径。

简介：摘要薪酬管理制度改革一直是国有企业人力资源管理工作的重点。不少国有企业在这方面进行了积极的探索和实践，但整体来看，国有企业薪酬改革仍处在探索阶段，再加上受“平均主义”、旧有体制、历史遗留问题等因素影响，不可避免地暴露出一些问题，与现代国有企业薪酬制度尚存在差距。

简介：摘要：薪酬是指员工付出体力和脑力劳动，从用人单位得到的各种形式收入、服务和福利。本文在研究现有薪酬结构基础上，对薪酬结构做出调整，依据实际工作业绩和管理成效表现完善激励机制。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：摘要：在经济全球化不断深入的背景之下，各企业要在激烈的市场竞争中拥有自己的市场，需要不断优化薪酬体系，绩效管理作为企业重点，和企业的发展息息相关。人力作为企业中的重要组成部分，良好的薪酬体系是其发展基石。为研究绩效导向下的企业薪酬体系优化措施，本文从绩效和薪酬相关内涵出发，分析了影响薪酬结构设计的相关因素，并就绩效导向下企业薪酬体系优化措施做出分析，促进企业发展。

简介：摘要：铁路生产性职工是铁路最基本的生产力。主要负责各基础设备的维护，并从事铁路线路质量的日常检查、维修和应急处理工作，是铁路中的重要工种，对于对保证铁路运输的安全畅通起着重要作用。本文根据当前经济形势和人民群众的需求，科学合理地对我国铁路的生产性员工的绩效薪酬改进提出了一些操作性的建议，并初步论证了适用条件和价值，希望能为铁路生产性员工的绩效工资管理提供参考。

简介：作为企业人力资源管理的一个重要组成部分，它可以有效地调动员工的创造力，增强企业团队的效能，在其中起着非常重要的作用。从目前我国企业薪酬管理现状来看，不少企业在薪酬管理方面仍存在诸多问题，已成为制约企业发展的瓶颈。为此，企业要结合企业的实际情况，采取较为合理、切实可行的办法，对目前的薪酬分配管理工作进行改进，使其更好地发挥其功能，促进企业更好更快的发展。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的深入发展，国有企业作为国家经济的重要支柱，其薪酬设计与绩效考核问题日益引起学术界和实务界的关注。国有企业为研究对象，从薪酬设计与绩效考核两个方面展开探讨，在为我国国有企业改革提供有益的借鉴和实践经验。

简介：摘要：薪酬制度的合理有效规划对于企业能否高效运行起着至关重要的作用，薪酬制度设计的目标是建立具有竞争性、公平性、激励性、可管理性与合法性的薪酬制度。而绩效是通过系统方法和具体测评标准对企业员工的工作效果、价值和贡献的考核和评价，将绩效考核融入企业的薪酬考核设计方案中，有利于通过通过绩效考核培养人才、实现企业价值最大化和促进人全面发展的最终目的。