简介:摘要近些年,随着经济的进步,电力行业越来越致力于人们的生活和工作。从电力系统目前的发展现象来看,生产运行一般都在电力调控运行系统建立完成之后马上进行,有些操之过急,这导致相关的操作者在对系统没有深入了解的情况下就开始相关操作,这给电力调控运行系统带来了许多的安全隐患,也限制了整个电力调控运行系统的功能的充分发挥。电力调控运行系统的模式结构在普通的模式上有所创新,它的系统整体运行时间偏长,而我国的电力系统的管理与运营经验都还不够丰富,在其运行过程中缺乏有效的管理支持,无法保证系统安全稳定的运作。管理人员在对电力调控系统进行管理的过程中没有对人员进行合理的分配,并且,对于帮助管理人员提高职业素质的培训工作也没有定期的展开,职责划分也不够明确,因此,一旦电力调控系统的问题出现,就没有相应的管理人员来承担责任。
简介:摘要近年来,农配网投资大规模下达,国网伊川县公司领导高度重视,借鉴市公司模式,抽调人员成立了配电网建设管理办公室,专门负责10千伏及以下农配网工程的前期储备、项目上报、过程管理等工作,做到了全程管控。同时,根据工程管理“四个一”和“两算一审”的工作要求和监督模式,伊川公司及时成立了配电网工程业主项目部,并督导施工、监理、设计等单位成立项目部,采取合署办公,规范,高效、快捷的推动农配网改造工作。面对如此庞大的工程数量、工程批次、工程物资,既要保证工程质量,施工安全,施工工艺,又要保证工程进度及工程结算及账务决算的准确及按照里程碑时间节点完成,又要达到配电网标准化创建的各项工作标准,可谓时间紧,任务重。