简介:摘 要:简要分析了电力建设项目和项目管理的特点,阐述了项目管理的内涵以及项目监理与项目管理的关系,并对工程监理向项目管理的发展进行了深入的研究和分析。结合本研究,发表了一些看法和看法,并提出了一些注意事项,希望能对读者起到一定的参考和帮助。
简介:摘要:在21世纪经济高速发展的今天,无论是政策还是资金,政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持,并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看,过去的经济体制影响较深,施工方案资金需求较大,工作效率一直处于中下水平,在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展,企业要积极引进现代化的技术,不断优化内部管理,为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容,根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度,推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求,我们要从企业的内部管理入手,不断创新和改革,工作中抓住重点,不断提升我国现阶段的电力建设水平。
简介:摘要:项目成本控制是监理工作的一项重要内容,它对监理工作提出了更高的要求。不过由于多方面的原因,项目管理中的造价控制多集中在建设阶段,而在影响造价的决策和设计方面,监理很少参与。为此,必须进一步拓展监理业务领域,提升其管理水平,使其在整个项目成本管理中发挥更大的作用。
简介:摘要水电施工项目较多,水电工程的承包发包大多采取招投标的方式,而且,招投标的过程也逐渐规范起来,但是,也有少数的企业存在不正当竞争的行为和手段,给招投标工作带来不好的影响,因此,水电施工企业应当在发展中完善自身的能力和素质,建立更加成熟的招投标制度。在现代建筑工程管理体系中,招投标管理是关键环节,同时也是核心环节,直接关系到建筑工程的顺利开展,对于保障工程质量,减小工程建造成本,都具有至关重要的意义。在建筑工程招投标管理实践中,仍存在诸多问题,亟待解决并提升管理水平。基于此,需要建筑工程招投标管理者创新理念,转变管理方式,切实提升建筑工程招投标管理水平。