简介:摘要:在进行建筑工程项目的管理时,对于工程中的任何变化的管理都是至关重要且不应被轻视的环节。工程变更是项目管理中一项非常重要的工作,它不仅关系到工程质量,同时也影响着企业的经济效益及社会效益。工程变更指的是在工程建设过程中出现的,与合同所规定的内容或要求不一致的一系列变动。工程变更不仅包括设计阶段,招投标及工程施工阶段的变更,还包括了设备材料采购以及劳务派遣等方面的变更。考虑到项目的高度复杂性和多方的参与,经常会产生各种各样的变更需求和请求。这些变更不仅包括设计、材料、设备等方面,还涉及到业主、监理、承包商以及其他利益相关者之间的矛盾冲突,因此需要进行全面系统的分析。在实际的建设活动中,经常可以观察到某些变动的情况。
简介:摘要:该文详尽剖析了项目工程管控中怎样高效管理风险,目标是旨在制定一系列切实行得通的风险对策方法,用降低或去除项目执行期间或许遭遇的困难。首先针对工程项目中或许遇到的风险进行了深入剖析,据此构建了一个应对这些风险的风险管理策略体系,涵盖风险的辨认、评价、应对和监管等多个关键环节。透彻分析真实实例且进行实践探究之后,我们确认了实施的项目管理方案可以明显提升项目工程成功概率,同时能够显著地减少由风险带来的损失。这为工程管理范畴中风险管理策略提供了非常珍贵之参考与引导。