简介:摘要:企业要想获得更加长远的发展,需要制定一套严格的管理体系,不仅能够明确企业的发展目标和方向,还能确保企业的各项工作都能有序的进行,在管理体系中,成本管理才最最重要和关键的,因为这将直接关系到起的经济效益,投入成本较高就会获得较少的利益。目前,随着建筑行业的不断发展,水泥企业也得到了快速的发展,市场和企业的竞争也变得愈加激烈,在不断竞争下就会出现利润变小的情况,在成本管理方面受到多种因素的共同影响,企业出现问题的主要原因就是在管理方法、技术和意识方面存在很大的问题,没有认识到管理工作的重要性,成本管理工作也不能取得任何效果。所以,施工企业应该对管理工作进行思考。管理人员也应该采取有效地措施改变现状,鼓舞和激励员工、对管理方法进行创新、管理变得更加标准化和严格化,对于其中所存在的问题应该及时的进行改正,促进企业的可持续发展。
简介:摘要:新时期市场经济下,企业面临较大的竞争压力,为改善自身内控环境,提高企业财务管理水平,做好财务风险防控具有现实意义。文章对企业财务风险及其防控措施展开探讨。