简介:梧州市针对工业基础比较薄弱,中小企业多,设备陈旧,产品老化且批量小,竞争能力差的现状,最近推出对企业实行“抓住大的,放开小的,解决难点,增创效益”的新策略,以促进企业有大的发展。抓住大的,就是集中力量抓好一批大中型企业。按照“一个好的领导班子,一个好的企业机制,一个好的产品”的要求,着重帮助有发展前景的十六家大中型骨干企业提高整体素质,在资金、技术、政策上给予重点扶持。为促其在两三年内发展成为产值超亿元至10亿元以上,税利上千万元至上亿元的大型企业或企业集团。此外,重点扶持一批附加值高、有市场前景的特、优、新产品,实施“名牌战略”,使其成为拳头产品。放开小的,就是对众多的小型企业进一步放开搞活
简介:城镇集体所有制企业(以下简称集体企业)是财产属预劳动群众集休所有,实行共同劳动,分配方式以按劳分配为主体的社会主义经济组织,是我国社会主义公有制经济的一个重要组成部分,它在解决社会就业,促进地方经济发展,维护政治稳定等方面起着积极的作用,但与全国一样,在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中,我市集体企业作为“二全民”,其人员素质低,产品结构不合理,管理机制僵化,经济效益滑坡等弊端越来越突出,1996年全市集团企业亏损面达53.4%,面对个体私营经济异军突起,国有企业活力不断增强,集体企业应向何处去?成为一项需要解决的紧迫问题,最近,我们通过调查,通过多种形式的改革,大部分集体企业经营机制有了明显的转变,经济效益有了一定的提高,职工收入都有了显著增加,如在印刷行业不景气的情况下,通江工农印制厂1999年实现利润2万多元,上缴税费8.4万元,分别较改制前翻了一番,巴州区文星印制有限公司人均工资由改制前1996年的1300元,1997年的1400元,增加到1998年的3000多元,1999年的4500多元,为维护政治稳定作出了贡献。