简介：摘要丽泽商务区E-08、E-09地块商业金融项目，建筑面积317372.50㎡，北侧主塔楼总高200m，地上43层，采用钢框架—核心筒体系全钢结构；南侧副塔楼地上16层，总高80m，E-09地块北侧主塔楼总高180m，地上39层，采用钢框架—核心筒体系全钢结构；南侧副塔楼地上14层，总高72m。工程质量要求较高，其中资料管理是很重要的一环，文中详细介绍了对该工程的资料管理。

简介：2008年4月24日,首次由地产行业与影视行业强强联手,共同打造以'品牌文化为中心'的大型推广活动——《盗版猫》海报及主题音乐发布会在国瑞地产总部盛大揭开帷幕。该活动是国瑞地产之京城大型商业地标国瑞购物中心与中国首部以音乐元素为主题的电影《盗版猫》的联袂登场,

简介：目前全球领先的大型跨国银行大多采用了事业部模式，其相对于其他传统模式更具优势。我国商业银行的事业部改革仍处于起步和探索之中，预算管理作为财务控制的有效方法，在改革后的商业银行管理中显得越来越重要。本文应用案例研究的方法，主要目的是挖掘民生银行地产金融事业部的预算管理的亮点，探讨其预算管理的成功所在，以期对我国商业银行事业部预算管理体系的构建提供参考。

简介：华夏科创公司（简称华夏科创）的案例，通过对其历史上实实在在遇到过的七次重要商机的识别、捕捉和利用过程的描述，试图探讨企业外部各因素和创业者个人特征与商机的识别三组变量之间的相互关系。华夏科创的这个企图和尝试很好，因为在创新企业管理实践中越来越多的企业发展经历表明，创业者面临机遇的迅速识别、果断捕捉和适时利用对于商业成功十分重要。

简介：动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。

简介：“贴牌加工”经济活动中国内“加工方”是否构成商标侵权,在司法实践中仍然存在认知分歧。第一种意见认为国内受托人的加工、制造行为已经构成商标法意义上的使用,应当将该行为纳入商标法规制。

简介：“互联网+”时代下家装行业的传统业态发生着颠覆性的改变,探究互联网家装企业价值链重构对商业模式创新的作用机理是亟待解决的现实问题。本文基于价值链重构的视角,通过探索性双案例研究,对两家互联网家装企业价值链的分拆与重组所形成的不同商业模式进行对比分析,破解价值链重构的动因和路径,探究不同价值链重构方式下商业模式创新的异质性,搭建价值链模块创新行为与商业模式要素创新之间的映射关系模型,为互联网家装企业商业模式创新提供一种现实可行的思路和手段。

简介：为应对国际金融危机对我国可能产生的影响，支持居民住房消费，促进扩大内需，中国人民银行于2008年10月22日出台银发[2008]302号文，决定自2008年10月27日起，扩大商业性个人住房贷款利率下浮幅度，调整最低首付款比例。

简介：

简介：第一条为规范商业用房贷款管理，维护借贷双方的合法权益，根据《商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》以及中国人民银行《关于开展个人消费信贷的指导意见》等有关法律、政策规定，制定本办法。

简介：万达有句名言“你如果不会干就看电脑”，正是这种科技手段的管理、信息化手段管理，保证了万达的工作安排，保证了几十个店，甚至50个店，将来不排除100个店都能在一年里开业。

简介：按照企业名称与注册商标专用权的核准时间先后,可以分为:企业名称在先,注册商标在后;企业名称在后,注册商标在先;企业名称与注册商标同时核准等三类情形。本文仅针对企业名称在后,注册商标在先的类型进行研究,从二者的属性认知、冲突时的法律适用、如何确定构成要件等三个方面展开论述,以期能使对该类纠纷的判定更加清晰、准确。

简介：在刚刚落下帷幕的“2010年亚太室内设计双年大奖赛”中，“融侨大酒店·素丽娅泰SPA会所”获得最佳商业空间设计银奖的殊荣，本大赛是全球最具影响力和美誉度的设计竞赛之一。

简介：2010年9月26日－27日，由中国机械工业企业管理协会主办，上海中发电气集团协办的“机械工业‘十二五’企业管理发展规划研讨会暨商业模式创新论坛”于上海亚繁龙门大酒店成功举办。