简介:成本策划,就是在新产品的开发、设计阶段,根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标。通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标。以往,只是在大量生产开始后才考虑降低成本,现在,成本策划处于与改善成本同样甚至更加重要的位置。由于各企业降低成本的工作已有了相当的进展,产品寿命周期的缩短,在生产过程中降低成本的余地已相对减少。因此,随着企业生产环境及市场消费状况的变化,仅靠在生产过程中改善成本已很难奏效,这样降低成本的活动便转移到产品的开发、设计阶段。一、成本策划的目的成本策划的主要目的有以下两个:1.以降低成本为目的。以往的成本管理,主要是重视费用所占比例较高的制造、物资调配等
简介:为了认真落实《中华人民共和国审计准则》,全面提高审计质量,我局试行对审计方案进行策划,收到良好效果。运用策划构想制作审计方案是细化审计的过程。俗话说“有了一个好的开始是成功的一半”,在大致确定了该做什么,该怎样做之后,下一步的工作就是确定何时、何地干什么,需要何人、何组织的协助与监督,要设计具体的计划与日程安排,以具体地反映审计的科学性、现实性、严密性、效益性、整体性、宏观性、准确性、真实性、可行性。特别是审计方案的重点要找准,反映工作的细致程度,做到立意新颖,画龙点睛。一、策划审计方案创意要先进一个好的审计方案离不开创意,任何创意的产生都离不开一个必不可少的前提,
简介:承办中央企业境外审计相关业务是事务所“走出去”的一种重要形式。近几年我所的主要客户中,中央企业在境外的投资和基建项目越来越多,逐步迈开了走向国际市场的步伐。为了更好地为客户提供境外审计服务,我所陆续派出一批熟悉业务的专业人士,分赴非洲、东南亚等地。境外执业,足迹遍布伊朗、老挝、津巴布韦、赞比亚等。业务范围涉及工程决算审计、财务收支审计、年度财务决算审计,专项审计和经济责任审计。为中央企业在境外投资项目提供全方位的专业审计和咨询服务,是我所响应会计师事务所“走出去”战略的有效尝试,也为我所开设境外机构和开拓国际市场积累了一定的经验。在承办中央企业境外审计相关业务的过程中,我们有以下几点切身体会。