简介：摘要本文简述了机电一体化技术的基本概要和发展背景，讲述了机电一体化设计方法和关键要素。

简介：“总体规划，分步实施”，这是企业在实施信息化时挂在嘴边的顺口溜，但往往将“总体规划”轻描淡写。A公司就陷入了这样一个误区。

简介：摘要教育信息化就是在教育领域应用现代信息技术。很显然，如果不从外界获取信息，任何一个系统就只能停滞不前，直至无法适应时代而被淘汰。所以，应当深入开发、广泛利用信息资源，优化教学要素结构，加速教育现代化的进程。本文就现阶段高等教育信息化发展存在的问题进行分析，并就如何更好的推进高校教育化提出了若干建议。

简介：

简介：摘要行政人员是科学管理高校的重要力量之一，高校管理队伍的重要作用不容忽视。我国高校必须尽快适应全球一体化带来的国际间高等教育资源的竞争，行政管理水平对高校的发展起着至关重要的作用。高校的科学管理正在迅速发展，高等教育管理研究也展现出独特的活力，开展高校行政管理专业化的研究具有重要的现实意义。

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简介：摘要当前，变电站综合自动化系统取代传统的变电站二次系统，已成为电力系统的发展趋势。文章就变电站综合自动化系统的应用进行了分析。

简介：摘要生产犹如和平年代的战争。要打胜仗，必须要安全挂帅，也就是说一切生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权。

简介：

简介：1945年8月15日,日本宣布无条件投降时,国内处于空前混乱状态,因战争而丧生和流离失所的人达1200多万,1/4财富化为乌有,8000万人没有吃、没有穿、没有住,加上巨额的战争赔款,日本经济濒临崩溃的深渊.为了生存,日本政府将沿海的兵工厂全部改为打镰刀和斧头的工厂,解决吃饭问题.面对着这种情况,在美军大力扶植下,日本实行了三大改革:(1)解散财阀;(2)实行农地改革;(3)推行劳动民主化和经济民主化政策.这三项改革,奠定了日本发展的基础,并给日本带来了近30年的空前繁

简介：

简介：改革开放以来，对整个国家、民族而言，现代化已成为压倒一切的主题，有关现代化的探讨与研究也是最热门的话题，而我们对现代化的认识的确也：生不断深化。但无庸讳言，过去一段时期，在包括各；及干部、知识分子和一般民众在内的许多人的认识中，现代化仅仅是—个物质、经济的概念，最终归结：为一些数字指标的实现。有时即使强调文化建设，也往往着眼于一些硬件的方面。

简介：医食同疗，药食同源。医药与食品在起源上就有着千丝万缕的联系．随着我国经济的高速发展，我国的医疗卫生、食品科学技术水平的不断提高．食品工业领域的发展创新．国际经济一体化和国际食品贸易的日趋频繁．就标准化领域而言．食品跟药品却相差甚远。食品的多样性和食品成分的复杂程度．决定了食品标准化必然是一个长期的、艰巨的、任重而道远的工作．尤其是食品添加剂更是不容忽视。食品标准化就是按照标准化规程生产出来的产品。标准化食品对产品安全、环境保护都有要求，要求生产者围绕着标准进行生产，减少农药、化肥等的投入．注重利用生物技术改善土壤质量和提高肥力．进而改善相应的产地环境．促进农业可持续发展。标准化食品的内在品质、分等分级、加工性能、包装保鲜都有严格的规范和管理。

简介：摘要所谓信息化是指通过先进的现代化设备，将原本分散的单体通过技术手段组建成一个网络而进行的一种建设模型。随着科学技术的不断发展进步，人们的生活、学习受到信息化技术的巨大影响，从而使得信息化技术在现实生活中发挥着越来越重要作用。公路工程项目中各种数据和信息的采集、传输以及整理等随着公路行业的快速发展已经成为一项庞大的系统工程，因此，将信息化应用在公路工程建设中势在必行。

简介：20多年来，中国的许多企业都采取各种方式积极参与国际竞争，既有在“狼”群中的突围，又有围剿“狼”群的行为。

简介：海南香蕉产业的未来发展要做大做强，现正面临新的机遇和挑战，加快海南香蕉产业化进程势在必行。

简介：没有核心技术的企业，就是走到国际市场的时候，别人未必见得会认同你。2003年11月3日，TCL集团与其最为看中的具有技术优势的法国汤姆逊公司，宣布合并各自的彩电、DVD业务，组成TCL-汤姆逊电子公司。其中，TCL集团持有新公司67％的股份，汤姆逊公司则持有33％的股份。这一合作，随即被喻为中国企业全球化里程碑事件。在业界一片赞美的呼声中，我来泼些冷水，算作给中国企业的国际化提个醒。

简介：摘要文章在吸收国内外研究成果的基础上，对比分析了已有评价思路的不足，提出了诊断性评估思路。通过这种评估，得出评估结论，找出存在问题，指出改进方向，其分析结果为被评估高校信息化建设提供帮助，为其他高校提供借鉴，也为教育主管部门制定政策、加强管理提供参考。

简介：

简介：虽然知识管理本质上是一种管理思想，但实施知识管理也是组织的一项投资，任何投资都要对其投人效果进行评估和测量。知识管理的评估在知识管理实施的整个过程中，在知识管理实施之前，需要对知识管理实施的风险及收益进行评估和测量，在知识管理每个实施阶段都要对该阶段的实施效果及未来工作进行评估，在知识管理工作实施完成之后，需要对最终的实施效果进行测量和评价，因此知识管理评估应该是一个贯穿知识管理实施始终的重要工作，以保证知识管理的顺利实施。