简介：摘要由于生产方式的转变，传统的成本管理方法只能由现代企业成本管理取代。本文提出了实施现代企业成本管理的原则与方式。

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简介：企业文化是一个让人既着迷又困惑的现象,广为人知的多种说法依旧说不清、道不明.在该文中,企业文化被作者新定义为企业组织中人们的广泛、经典的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围.或说,企业文化就是企业中人们的群体心理和群体行为习惯.

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简介：企业都希望强大，也需要强大。“强”，是指实力、先进性、竞争力；“大”，是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”，需要“大”的支撑；仅仅有“大”而不“强”，即有规模而无效益。

简介：目前，许多企业都以做大做强为目标，但诚信状况却令人堪忧。没有诚信的企业能够发展吗？笔者不以为然。1、诚信是企业发展的根本诚信是企业发展的生存条件，是市场经济成熟的标志，是社会稳定的基础。企业的生存与发展是以经济利益的最大化为目标。实现这一目标的根本，离不开企业诚信和社会诚信。

简介：企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。

简介：经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。

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简介：＂为什么敢压造纸、钢铁行业的落后产能,制药行业的就不敢压？制药可是人命关天的事情啊。＂

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简介：国际金融经济危机冲击下，企业裁员越来越普遍，这个问题正引起社会各界关注。遵循市场经济规律，正确对待企业裁员，减少和消除失业造成的消极影响，是我国经济克服困难、重新步入上行周期的重要条件，也是中国市场经济体制历经挑战走向成熟的重要标志。

简介：私营企业的崛起决不是一帆风顺的,在坎坷的道路上她面临着千难万险,现列举几个主要方面:一、资金借贷难不借贷、完全靠自有资金创业的私营企业可以说是凤毛麟角。但是金融部门很少给私营企业贷款,有些地方的银行规定私营企业不能互相担保,必须由有实力的国营集体企业担保。国营集体企业谁吃饱了撑的,来给私营企业担保?由于缺少资金,极大地阻碍了私营企业的发展,甚至使企业陷入困境。二、产品推销难由于市场竞争激烈,私营企业推销产品难度大,业务单位对私营企业提出的条件往往要比国营集体企业苛刻。一着不慎,容易断了后路,被人挖走业务。三、企业创利难原材料、能源、生产费用不断上升,产品价格能跌难涨,企业创利难。许多企业只能保本销售。不少企业停停歇歇,徘徊不前。四、货款回收难

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简介：第一季度我国GDP增长9.9%,社会商品零售总额增长9.2%,进出口总额增长42.4%,居民消费价格结束14个月下降趋势,沪市指数由1300多点上升至1500多点,并正向1600点冲刺等。然而“非典(SARS)”不期而遇,这将严重影响我国经济,预计使中国(包括香港)经济损失39亿美元,并将在以下几个方面给大多数企业带来相应的“非典”危机:(1)对企业产销带来影响;(2)对居民购物的影响;(3)对餐饮业的影响;(4)对农副产品销售的影响;(5)对旅游的影响;(6)由于防治“非典”必然会增加企业一些相应

简介：日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。

简介：摘要财务活动经常是在有风险的情况下进行的，财务风险存在于企业资金运动的各个环节，在新的形势下，正确的认识风险，把握风险的特征，洞悉风险与环境变化的辩证关系，是事关企业生死存亡的大事。本文从概念和成因进行全面分析，得出预防和化解企业财务风险的主要措施。

简介：摘要党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。