简介：摘要院笔者从疏浚成本的具体内容出发，对其现状进行了有序的整理，发现其中存在的问题，并对这些问题给出了独到的意见，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

简介：摘要建设工程中的造价控制在控制建设工程投资上有重要的意义。笔者结合建设工程造价的特点，针对我国建设工程造价的现状进行了分析，提出了建设工程造价控制的有效措施，以充分发挥建设工程的经济效益。

简介：摘要院本文针对水运工程在设计阶段、招投标阶段、施工阶段三个时期工程造价控制存在的问题，提出水运工程造价控制的措施，以期提高投资效率和效益。

简介：摘要建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。

简介：施工阶段的成本关系到整个工程项目的经济效益，但是如何控制施工阶段的工程项目呢？本文从合同条款的制度、施工组织及施工工艺、市场材料价格信息及反索赔等方面做了一些分析，以供施工企业参考。

简介：摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难，提出项目管理的重要性，最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

简介：

简介：随着科学技术的进步和市场经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业与外界环境的关系也变得更加复杂。信息正反映着企业与环境的运动与变化,企业只有科学地掌握信息,利用信息,才能有效地寻求、捕获与利用机会,以赢得竟争的主动权。因此,体现企业"生命"的质量及与之相关的信息,便成了当代企业赖以生存与发展的关键要素和战略资源。本文结合厦门玻璃厂的实践,试

简介：摘要预算控制是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的产生经营活动，完成既定的经营目标。

简介：摘要内部会计控制贯穿于企业单位经营管理活动的各个方面，只要企业单位存在经济活动和经营管理，就需要加强内部会计控制，建立相应的内部会计控制制度。

简介：

简介：随着网络会计的不断发展，会计信息控制问题显得越来越重要。如何搞好会计信息系统的风险控制？文章对现代会计管理中面临的风险以及应采取的控制措施进行了分析和探讨。

简介：摘要我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理的方法还很不完善，施工项目成本控制存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。

简介：摘要“企业管理以财务管理为中心，财务管理以财务控制为中心”的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言，财务控制是至关重要，因此对财务应采取强有力的集权控制，而在生产经营方面可以适当放权，互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面，已经有很多手段应用到了实际当中，例如财务总监委派制、审计监督、预算控制等，都起到了一定的积极作用。

简介：

简介：工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。而工程质量很大程序上又决定于施工阶段的质量控制。根据工程质量形成的时间，施工的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，质量的事前控制又是重中之重。

简介：摘要院本文系统回顾了关于企业物流成本控制的文献并对其进行整理，针对物流成本的控制模式进行了归纳总结。归纳出其中三种重要的控制模式基于会计核算方法的物流成本控制，基于供应链管理的物流成本控制以及从战略角度进行的物流成本控制。基于此，本文对现有研究的特点和局限性进行了分析、总结，并展望其未来可能的研究趋向，以期为国内相关研究提供参考。

简介：市场经济发展到今天。企业的外部环境、内部结构都发生了很大的变化，企业的竞争也更激烈了。现在是动态管理的时代，是国际化的时代，要求我们提高管理水平的同时需要我们有一个科学的管理模式。内部控制制度就是社会经济发展到一定程度的产物，也是现代化重要的管理手段。是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措，是从源头上治理腐败的一项制度。是适应我国加入WTO的客观要求，是新形势下加强单位内部会计监督的里程碑。在信息十分发达的当今社会，有效的内部控制不仅能促使企业的合理资源配置，提高劳动生产率，而且对防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有很重要的意义。

简介：摘要焊接是压力管道施工中的一项关键工作，就如何做好质量管理，本文从人员、设备、材料、工艺和环境等方面进行阐述。

简介：摘要核心控制制度是社会主义经济发展到一定历程的事情，是当代企业管理的重要方法。众所周知，企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营活动等情况的发生，在很大程度上都是由于企业核心控制制度不健全或失效所造成的，如巨人集团的倒塌、琼民源、银广厦事件的发生，无不与企业核心控制制度有着一定的联系。可以说，核心控制制度是关系到企业兴衰成败、生死存亡的关键因素，也是体现企业管理水平的重要尺度。因此，在激烈的市场竞争中，企业要想求得生存与发展，必须在建立健全核心控制制度的基础上，进一步增强其实施力度，通过科学、高效地经营管理，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。