简介:一、关于粮食企业的准入问题。目前形成的一乡一所的粮食企业布局,过于分散,管理层次低,没有形成规模效益,已经很难适应加入WTO的需要。为了建立起与WTO相适应的粮食企业,确保国家粮食的安全,又处理好一乡一所的关系,目前宜实行准入双轨制,即原有一乡一所粮食企业继续保留,由粮食行政部门托管,通过优胜劣汰的方式逐步处理。同时,根据当地粮食上市量,让每个县市通过招商形式组建若干家粮食经营公司。这些公司可以是个人独资,也可是股份制公司,这些公司必须履行国家下达的储备任务,严格执行国家的粮食政策,特别是按保护价收购粮食政策和平抑市场粮价等政策的义务。除了原有粮食企业和通过招商进入的公司外,其他企业和个人一律
简介:一、各级经贸委、各行业主管部门要端正认识,下决心把管理整顿好。前段时间企业管理滑坡,我看首先是思想滑坡。有的同志认为,实行社会主义市场经济后,企业管理是企业的事,可以撒手不管;去年四季度一些地市准备对部分管理差的企业进行检查督促,有的同志就说这是干预企业自主权。这些观点表面看起来思想很解放,对企业自主权很尊重,但却忽视了企业因管理滑坡造成的国有资产流失、严重的损失浪费、经济效益低下、亏损大幅度增加的现实,忽视了国家作为国有资产所有者对国有企业的经营管理进行监督、指导的责任和必要性。端正认识,就是要解决这些思想上的偏差。今年省经贸委把加强企业管理放在工作的首位,就是要求大家从保证社会主义市场经济
简介:财务管理部门是企业管理的基础,是企业的后勤保障,它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门,是财务管理工作存在的前提,没有业务工作,财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约,对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中,由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致,由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题,业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突,给企业生产经营产生不良影响。因此,必须妥善处理两者关系,进行有效的沟通与协调,从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。财务与业务之间的关系涉及面广、内容多,这里仅以短期投资项目为例,说明财务如何与业务更好地配合,进行事前参与,事中监督和事后反馈。