简介:摘要:新形势下,生产的主要动力在于机械设备,机械设备的完善性和科学性决定着企业生产的效率及其在市场中的竞争能力,而机械的检测与产品质量管理是企業生产过程中不容忽视的重要环节,虽然目前企业也在不断提高对机械检测的重视程度,但仍存在着一些问题,企业的机械检测水平和质量管理能力还有待提高。
简介: 摘要:近年来,我国对建筑工程质量的控制卓有成效。对建筑工程施工质量进行控制,主要对施工活动的控制和对施工活动效果的控制两方面。对施工活动进行控制指的是控制影响施工质量的各种因素,具体又可以分为对施工准备工作的质量控制和对施工过程的质量控制。对施工准备工作的质量控制指的是加强对施工图纸设计、施工材料准备等工作的管理,对施工过程的质量控制指的是对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等进行管理和控制。比如监理工程师在施工过程中需要对施工材料进行抽样检查,确保施工材料质量合格后才可以进行施工。对施工活动效果的控制指的是主要包括控制施工工艺、控制实际的施工作业等。具体需要按照实际测量、分析、判断以及修改四个步骤进行。实际测量:即采用检测方法。如观察、触摸、敲击、拍照、倾斜、悬挂、测量、覆盖或见证取样,并通过实验来对产品的质量进行评判。通过实验得到产品的各项数据,后续再将产品和标准进行对比,判断施工过程中的产品是否能够满足质量的相关要求和标准。如果发现质量与要求的标准不一致,应采取措施纠正。 关键词:建筑工程质量管理控制;因素 ⒈引言 近年来,我国经济飞速发展,我国居民的物质生活水平在不断提高,大量的农村人口在向城市中转移,这也促进了城市化的进程。现阶段,为了满足人们日益增长的需求,城市中的建筑物在不断增多,并且对以高层建筑物为主。高层建筑的建筑结构是比较复杂的,施工过程也是比较繁琐的,需要投入的成本也在不断增多。甲方的工作落实情况将直接影响到整个建筑的投入成本,所以在进行建筑工程施工时,甲方要对每个施工环节都要合理监管,进而使工程的质量和进度得到提升,实现经济效益的提高。 ⒉建筑工程施工管理要素分析 ⑴质量要素 任何行业,质量控制都是管理工作中的关键。在装饰工程的设计中,特别是在对项目经理 20/80管理体系的解读之后,管理要素从早期到 100节的问题必须要严肃对待。目前,由于部分项目工期短,施工单位对项目工期和成本压缩过多,极容易出现施工质量问题。根据相关管理办法的需求,施工人员要在质量管理上做出相对应的解决办法。建设单位通过对工程质量的系统监测和管理,对本工程的装饰图纸进行可行性研究,由本工程的为了确保项目管理的影响满足规范和图纸的要求,并针对设计图纸中的困难提供有针对性和有组织的技术培训,推动建筑装饰工程质量控制科学化、规范化发展,只有材料质量达标,才能充分保证装饰技术的质量和耐久性。 ⑵成本要素 企业从事生产活动的最终目的就是控制成本、追求利润。就目前而言,人类消费观念的转变,进一步推动了建筑装饰的发展,必须消耗许多人力、物力、能等。这些材料设备种类多,价格范围广,在一定程度上不能够满足建设单位的管理要求。因此,为了提升企业经济效益,施工单位必须要进行合理的造价,其中,部分施工单位在项目建设过程中,造成估价混乱,使公司的利润遭受重大损失,因此,施工现场管理人员充分发挥其主体作用,做好人材机成本的控制,这有利于建筑公司节约成本,获得更高的效益。 ⑶技术能力 建筑工程施工涉及的工作内容繁多,施工工艺较为复杂,受地质环境和自然环境影响较大,尤其是随着近年来建筑技术不断提高,新材料和新工艺在建筑工程领域中不断应用,对施工人员施工技术水平提出了更高要求。施工人员技术能力不足必然导致工程质量受到影响。 ⑷材料保护 材料存放过程中,如果不能对环境有效控制将会降低建筑材料使用性能,甚至会加大材料在库损耗,增加施工成本。此外,材料使用过程中如果保护措施不当,也容易造成材料污染导致使用效果下降,影响到建筑工程施工质量。 ⒊建筑装饰工程施工管理要素以及采用的施工质量管理措施 ⑴建筑装饰工程施工中要采取有效的成本控制措施 建筑装饰工程施工中所需要的材料多种多样,价位参差不齐,如果不控制好成本,就会导致消耗资料巨大,造成浪费。制定采购计划是控制成本的关键,必须先将合理的材料采购计划制定出来。施工管理人员对施工各个环节需要的材料使用量要准确把握,了解采购材料的相关事宜,将切合实际的采购计划制定出来,提高资金的利用率。装修质量不仅影响到项目造价和工程质量的评定,还影响到客户满意度和企业的信誉 .因此,要加强装饰工程管理的整合和优化,严格按照程序文件的要求执行。 ⑵优化施工技术管理体系 建筑工程施工技术应用质量的重要保障之一便是健全的施工技术管理体系,具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求,指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员,使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况,对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理,如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划,采取实名制的施工举措,力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理,使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点,不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。与此同时,建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核,并且结合相应的考核业绩与成果,可以灵活地运用合同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。 ⑶提升安全技术管理意识 施工人员在施工过程中缺乏安全意识,容易造成不规范操作的情况,引发安全隐患。技术管理人员对于工程的顺利开展具有重要意义,因此技术管理人员需要转变技术管理观念,提高安全技术管理意识,落实技术管理制度。因此对于技术管理人员以及施工人员都应该加强安全教育,端正其思想和态度,使其将安全放在重要位置。对于施工人员应该加强安全宣传,在施工中对安全防护装置的佩戴规范性进行监督和指导,对于高空作业等危险系数较高的工作,需要建立安全防护网,一旦发生危险可以对施工人员进行缓冲,避免造成更严重的事故。 ⑷加强施工人员综合素质培养 现今社会,大家更加关心一个人的综合素质。项目管理人员需要注重施工人员综合素质培养,一方面通过组织培训、技术交底和项目管理工作例会,提高项目管理人员和施工人员整体技术水平和职业道德水平,提高各岗位工作人员专业技能和职业操守 ;另一方面,提高施工人员质量控制意识,让每个员工认识到质量管理重要性,明确自身岗位所要担负的职责,这样才能使施工质量管理水平得到有效提升。 ⑸完善建筑施工安全和质量管理制度 对于建筑施工安全和质量管理来说,建筑施工项目具有工期长、人员流动性大以及施工内容多等特点。为此,建筑施工企业要把建筑施工的安全和质量管理放在工作的首位,加强对建筑施工进度、安全、质量管理等方面的力度,不能过于盲目的追求施工速度,而是要在保证工期按时完工的前提下,确保建筑施工的安全性和有序性,同时要保证工程质量,提高工程项目的实际使用性能。 ⒋结束语 综上所述,建筑施工管理是提高工程质量和施工效率的重要保障,需要从多个角度入手,及时发现管理中存在的不足,并且做出积极有效的应对,进而全面推动建筑施工企业的健康发展,为城市化建设贡献更多的力量,也为企业的发展打下坚实的基础。 参考文献: [1] 刘雅婷 .浅谈建筑工程施工全面质量管理 [J].居舍, 2018( 36): 129. [2] 李秀国 .探讨房屋建筑施工质量控制与安全管理 [J].居舍, 2018( 36): 135.